Girişimcilik ve Yönetim Farklılıkları
Girişimcilik, bu fikirleri işletme ve sahiplenme riskini taşıyan bir gerçeğe dönüştürmek için bir fikir ve faaliyetlere sahip olmaktan kaynaklanırken, yönetim, koşullar ve zorluklar göz önüne alındığında, riskleri taşımadan organizasyonda dinamik değişiklikler yaparken işleri halletmeye yönelik devam eden bir süreçtir. girişimciliğin aksine daha merkezi olmayan ortamlarda sahiplik.
Bir girişimci yenilikçi konseptleriyle yeni bir iş kurarken, yönetim bu işi çeşitli idari işlevleriyle yürütür. Bu yazıda, girişimcilik ve yönetim arasındaki farklara bakıyoruz.
Girişimcilik nedir?
Girişimcilik, girişimciler tarafından yenilenen, tasarlanan ve planlanan yeni bir iş kurma sürecidir. Yeni bir işin yaratıcısı olan bir girişimci, kendilerine daha iyi hizmet vermek veya yaşam tarzlarında kolaylık yaratmak için belirli bir ürünü yapma veya topluma benzersiz hizmetler sunma konusunda yenilikçi bir fikirle gelir.
- Günümüzde bu yeni işletmeler, bilişim teknolojisi sektöründe olduğu gibi, start-up olarak da biliniyor, birçok girişimci, kullanıcılara daha iyi bir teknoloji sunmak için start-up şirketleri kurdu.
- Girişimciler fikirleri konusunda çok tutkulular ve şirketlerini başarılı kılmak ve bundan kazanç elde etmek için çok çalışıyorlar. Riski azaltmaya ve nihayetinde toplumun arzusu olan iş modelini geliştirmeye çalışırlar.
- Örneğin Flipkart, Hindistan'da benzersiz e-ticaret hizmetleri sunan küçük bir başlangıç şirketiydi. Girişimcileri başlangıçta çok mücadele ettiler, ancak daha sonra şirketleri Hindistan'daki en büyük çevrimiçi alışveriş platformu oldu. Walmart tarafından e-ticaret pazarındaki en büyük anlaşma olan 16 Milyar Dolar olarak satın alındı ve e-girişimcileri bundan büyük karlar elde etti.
Yönetim nedir?
Yönetim, bir organizasyonun tanımlanmış amacına mevcut kaynaklar yardımıyla ulaşmak için insanların çabalarını planlama, yönetme, organize etme, kontrol etme ve koordine etme sürecidir.
- Bazı ekonomistler, yönetimi, işleri insanlar aracılığıyla yapma sanatı olarak da tanımlar. Daha çok idari bir iştir çünkü yönetimde bir grup insan kendi başına çalışmaz, bunun yerine kendileri için çalışan bir ekip oluştururlar.
- Büyük bir organizasyonda yönetim kurulu, daire başkanları, amirler, ekip liderleri vb. Gibi yönetimde birçok hiyerarşi vardır ve hepsi astlarının işlerini yönetmeye ve yönetmeye devam eder. Yönetim hem dinamik hem de sonuç odaklıdır ve politikaları, kaynaklarını piyasadaki en iyi fırsatlara göre ayarlayacak kadar esnektir.
- Yönetim, bir kuruluşun işini sorunsuz ve etkili bir şekilde yürütmekten sorumludur ve bunun için operasyonlar, satış, insan kaynakları ve destek işlevleri, finansal işlevler ve diğerleri gibi çeşitli işlevleri yerine getirmek zorundadır. Verilen görevlerde en yüksek verimliliği sağlamak için tüm adayların mesleki niteliklerine, deneyimlerine, becerilerine ve yeteneklerine göre uygun yerlere yerleştirilmelerini sağlamalıdırlar.
Girişimcilik ve Yönetim İnfografikleri
Girişimcilik ve Yönetim Arasındaki Temel Farklılıklar
Temel farklılıklar aşağıdaki gibidir -
- Bir girişimci, iş fikrinin yaratıcısı ve bir girişimin oluşumunun arkasındaki kilit kişi olduğu için işletmenin sahibidir. Yönetim ise, görevlerini bir kuruluşun ve sahiplerinin yararına yerine getirmek zorunda oldukları için bir kuruluşun çalışanlarıdır.
- İşletmenin sahibi olan bir girişimci, işletmenin tüm başarı ve başarısızlık riskini üstlenir ve aynı zamanda yeni iş fikrini tüketicilerin memnuniyetine göre çalıştırmamaktan sorumludur. Yönetim, iş başarısızlığı riskiyle ilgilenmez, çünkü onlar sadece bir kuruluşun çalışanlarıdır ve çoğunlukla, şirkette hisse sahibi olabilecek birkaç kilit yönetici personel dışında, o kuruluşta herhangi bir menfaat sahibi çıkarı yoktur.
- Bir girişimci, ancak tüm doğrudan ve dolaylı harcamaları netleştirdikten sonra, işten kar şeklinde ücret alır. Gelecekteki genişleme ve gelecekteki iş fırsatları için ve ayrıca iş döngülerindeki gerilemeler için kesinlikle bir kenarda para tutmaları gerekir ve bu, başlangıç yıllarında herhangi bir para kazanmamasına neden olabilir. Ancak, şirketleri pazarda büyümeye başladığında anormal karlar elde edebilirler. Ve eğer işin herhangi bir şekilde devralınması halinde, projenin başlangıcından bu yana bu yenilikçi iş fikrine yaptıkları yatırımın tamamından büyük getiri elde edecektir. Yönetim, performanslarına göre maaş veya herhangi bir teşvik veya komisyon şeklinde ücret alır.
- Girişimciler, benzersiz iş fikirleri ile yeni bir girişime başlamak için motive edilirken, yönetim, girişimcilerin mevcut bir işini daha etkili ve zamanında yönetmek için motive edilir.
- Girişimcilerin yaratıcısı olmak, o işle ilgili tüm karar alma yetkilerine sahipken, yönetim böyle bir karar alma yetkisine sahip değildir, bunun yerine, karara dahil olan birkaç kilit yönetici personel dışında, sahipler tarafından alınan kararları takip etmek zorundadır. - organizasyonun yapım organı.
- İşletmenin sürdürülebilir büyümesi, girişimcinin temel nedenidir, oysa yönetim, mevcut kaynakların optimum kullanımı ile kurumsal hedefleri tanımlamanın başarılması için motive edilir.
- Genel girişimcilik süreci merkezileştirilirken, bir organizasyonda bulunan birçok hiyerarşi nedeniyle yönetim süreci merkezden uzaklaştırılmıştır.
Karşılaştırmalı Tablo
| Temel | Girişimcilik | Yönetim | ||
| Anlam | Bir girişimci tarafından başlatılan yeni bir iş | İşletmeyi yöneten bir ekip | ||
| Mülkiyet | Girişimci mal sahibidir | Yönetim ekibi çalışanlardır | ||
| Risk | Girişimci iş riskini taşır | Yönetim herhangi bir iş riski taşımaz | ||
| Ücretlendirme | Kâr türünde | Ayni maaş | ||
| Motivasyon | Yeni bir iş kurmak için | Mevcut işi yönetmek için | ||
| Karar verme | Girişimcinin elinde | Sahiplerin elinde, Kilit Yönetici Personel | ||
| Misyon | İşletmenin sürdürülebilir büyümesi | Organizasyonel bir hedefi gerçekleştirmek için | ||
| İşlem | Merkezileştirilmiş | Merkezi olmayan |
Son düşünce
Daha fazla istihdam yaratacak ve ülke insanlarının yaşam standartlarını yükseltecek bir ülkede yenilikçi bir iş fikri olan yeni işlere sahip olmak iyidir. Aynı zamanda ülkenin mali ve ekonomik koşullarının büyümesine de yardımcı olacak ve dolayısıyla hükümet, girişimleri mümkün olan her şekilde teşvik edecek ve destekleyecektir.
Bununla birlikte, girişimcilik, risk alanların bir fincan çaydır çünkü birçok yeni şirket, zayıf planlama, yetersiz fonlar, yüksek rekabet, düşük talepler, başarısız iş fikirleri ve daha birçok rasyonel zemin nedeniyle her gün kapanır. İnsanlar yeni bir iş kurmak için mevcut işlerinden ayrılırlar ve eğer bu iş ayakta kalamazsa, mali kriz yaşarlar. Bu nedenle, yeni iş kurma ile ilgili risklerin sağlanması ve bu risklerin azaltılması için önceden önlem alınması önerilmektedir. Son olarak, girişimcilerin doğduğu ve yönetimi onlar inşa ettiği söylenebilir.
