Yönetim Muhasebesinin işlevleri nelerdir?
Yönetim muhasebesinin temel işlevi, çeşitli araçları kullanarak finansal bilgileri analiz etmek ve ölçmek ve kuruluşun hedeflerine ulaşılması için karar verme amacıyla finansal yöneticilere yorumunu sağlamaktır.
Yönetim muhasebesinin en önemli işlevlerini ayrıntılı olarak tartışalım -
Yönetim Muhasebesinin İşlevleri
- Tahmin - Bir şirketin belirli bir ürün yelpazesinden, müşteri tabanından, coğrafyadan vb. Bekleyebileceği kâr ve nakit akışını tahmin etmeye yardımcı olur. Böylelikle şirket genel nakit akışlarını buna göre yönetebilmektedir.
- Kârlılığı Yönetin - Şirketin ürünleri için en uygun satış karışımının belirlenmesine yardımcı olan marj analizi teknikleriyle şirketin başabaş noktasının belirlenmesinde önemli bir rol oynar. Bu, şirketin karlılığını yönetmesine yardımcı olur.
- Darboğazları Belirleme - Yöneticilere, organizasyondaki kısıt analiz teknikleri yoluyla engelleri veya darboğazları tespit etme ve bunun şirketin gelir yaratma kapasitesi ve karı üzerindeki etkisini analiz etme konusunda destek olur. Yönetim daha sonra şirketin sistemlerinde gerekli olan değişikliklere ilişkin kararlar alabilir.
- Verimliliği Artırın - Bütçeleme, finansal raporlama ve analiz ve finansal yorumlama gibi farklı tekniklerin koordinasyonu yoluyla karı maksimize ederek kuruluşun verimliliğini artırmaya yardımcı olur. Bu tekniklerin koordinasyonu, yöneticilere finansal karar vermede önemli bir rol oynayan bütçelerin ve standart maliyetlerin oluşturulmasında yardımcı olur.
- Performansı İyileştirme - Yönetim muhasebesi işlevleri, yöneticilere çeşitli tekniklerin uygulanması yoluyla kuruluşun performansını kontrol etmede yardımcı olur.
- Nakit Akışı Tahmini - Şirket yönetiminin yakın gelecekteki nakit akışlarını, gelir kaynağını ve herhangi bir darboğazı tahmin etmesine yardımcı olur.
- Varyans Analizi - Bütçeler ve gerçek sayılar arasındaki farkların analizine yardımcı olur; analiz, çeşitli bütçeleme ve tahmin tekniklerinin uygulanmasıyla gerçekleştirilir. Yönetim bir zamanlar bütçedeki değişikliklerin farkına varır ve fiili sonuçlar şirkette bilinçli kararlar verebilir.
- Karar Ver veya Satın Al - Ürünler veya ürün grupları veya belirli projeler için yap veya satın al kararları hakkında iç görü sağlayarak iç yönetime yardımcı olur. Böylece yönetim, ürünleri kendi bünyesinde mi üreteceğine yoksa dış piyasadan mı satın alacağına karar verebilir.
- Yeni Ürün Lansmanı - Yeni tasarımların maliyetleri, hedeften maliyet karşılaştırması ve varyans analizi hakkında içgörüler vererek yeni ürünlerin tasarlanması ile ilgili karar alınmasına yardımcı olur.
- Trend Analizi - Çeşitli bütçeleme ve tahmin tekniklerini kullanarak iş trendlerini analiz etmeye yardımcı olur.
- Sermaye Bütçeleme Kararı - Sermaye bütçeleme analiz tekniği aracılığıyla yönetim muhasebesi, sabit varlık ve ekipman satın alma teklifi ile ilgili bir karar vermede yönetime yardımcı olur. Yönetim, buna dayanarak kuruluş için hangi finansman teklifinin daha iyi olduğuna karar verebilir.
- Karlı Projelerin Belirlenmesi - Sonuçta yönetime en karlı proje veya teklifin seçiminde yardımcı olan getiri oranının belirlenmesine yardımcı olur. Daha sonra daha iyi sonuçlar veren proje seçilir.
- Maliyet Tahsisi - Ayrıca, genel gider maliyetini hesaplayarak ve tahsis ederek ve satılan malların maliyetiyle ilgili doğrudan maliyetin değerlendirilmesiyle envanter değerlemesine yardımcı olur.
Sonuç
Bu nedenle, yönetim muhasebesinin önemli bir işlev olduğu ve organizasyonda karar vermede ayrılmaz bir rol oynadığı açıktır. Yöneticilere yaklaşan sorunları ele almada ve olası karlı iş fırsatlarını belirlemede yardımcı oldukları için, bunların işlevleri de danışma işlevleri olarak adlandırılır. Yöneticilerin bilinçli iş kararları almalarına yardımcı olur ve ayrıca onları gelecekteki olası durumlar için hazırlar.
