Oligopol Örnekleri
Oligopol için çok sayıda örnek var. Mevcut senaryoda, bu tür oyuncuların sayısı artıyor. Tekelin tamamen zıttıdır. Bunlar, birden fazla rakibin bir arada bulunmasına izin verir. Yani tüketiciler, belirli bir sektöre yönelik şirketlerin bir listesine sahip oluyor. Bunlar yaygındır ve bu da endüstrilerin geniş kesiti içinde. Görebildiğimiz yaygın sektörlerden bazıları Havacılık Endüstrisi, Medya Endüstrisi, İlaç Endüstrisi, Telekom Endüstrisi, Medya vb.
Oligopoly Örnek 1 - Teknoloji Endüstrisi
Bilgisayar teknolojisi sektörü bize en iyi oligopol örneğini gösteriyor. Bilgisayar işletim yazılımını listeleyelim ve iki önemli ismi Apple ve Windows olarak bulalım. Bu iki oyuncu uzun süredir pazar payının çoğunu yönetiyor. Bu oligopolde Linux Açık Kaynak adlı bir oyuncu daha var. Ancak bu üçünün dışında, küresel pazar payının neredeyse% 100'üne sahip oldukları için bu sektörde neredeyse hiç oyuncu yok. Bilgisayar herhangi bir marka olabilir, ancak işletim sistemi yukarıda bahsedilen üçünün herhangi birinden emin olacaktır. Bu aşamaya iki temel faktör nedeniyle ulaşmışlardır.
Birincisi, tüketiciler nezdinde yarattıkları marka imajı ve güveni, ikincisi de bu 3'ün önünde durabilen aynı zamanda tüketiciler arasında güven inşa edebilecek oyuncuların olmaması. Dahası, bilgisayar yazılımlarının çoğunun bu üç işletim sistemi ile uyumlu olmasıyla bu sektördeki hakimiyetleri artmakta ve bu da bu oligopoliyi kendi kendine sürdürmektedir. Sektörlerindeki yenilikleri aynı zamanda onları benzersiz kılıyor ve bu da büyümelerini tamamen sürdüren bir ekosistem oluşturmalarına yardımcı oluyor.
Aynı durum, pazar payının çoğunluğunun Android ve iOS tarafından alındığı akıllı telefonlar için bir işletim sistemi için de geçerlidir. Bu şirketler, başkalarına tehdit oluşturmadan bir arada var oluyor.
Oligopoly Örnek 2 - Medya Endüstrisi
Bu sektörün neredeyse% 90'ının 5-6 oyuncu tarafından ele geçirildiği ABD'deki medya sektörünü ele alalım. Aynı zamanda, Viacom, Disney, Time Warner, NBC gibi izleyici kitlesini yöneten diğer küçük oyuncular tarafından% 10'luk bir pay ele geçiriliyor. İşletme oranları ve kullanım şartları açısından önemli bir pay alırlar. Genel prime time programlamasına ve içerik seçimine baktığımızda, önemli bir birlik olduğunu da gözlemleyeceğiz.
Bu, her kanalda aynı prime zamanı korurlarsa, izleyicilerinin çeşitleneceği anlamına gelir. Bu durumda, tek bir oyuncu üstünlük sağlayamaz. Dolayısıyla, birliktelikleri yoluyla takip ettikleri şey, tek tek kanallar için karşılıklı olarak ana zamana karar vererek aynı izleyici tabanının payını aramaktır. Bunu izleyerek, TV kanallarının ölçeklenebilirliği bir ölçüde sınırlı olsa da, bu aralıklar boyunca, tüm oyuncular bir arada var olabilir ve bu da göreceli kazançlarla birlikte olabilir. Herhangi bir kıyasıya rekabetle karşılaşmamaları gerekiyor. Bu oligopolün bir sonucu olarak, göreceli maliyet de yeni baskın için düşecektir.
Oligopol Örneği 3 - Otomobil Endüstrisi
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki otomotiv sektörü, oligopol için benzersiz bir örnek göstermektedir. Ford, Chrysler ve GM üçlüsü teknolojik mükemmellik nedeniyle ilgi odağı haline geldi. Dünyanın dört bir yanındaki büyük oyunculara zorlu mücadeleler ve rekabet sundular. ABD yerel pazarlarında tüm alana akıllıca hakim oldular. ABD otomobil sektöründe, orada benzersiz bir konuma sahip olduklarını gösteren Büyük Üç olarak anılıyorlar. 1950-1960 döneminde servis otomobili talebini tek başına ele aldılar ve aynı zamanda büyük bir marj kazandılar. Görünüşe göre, bu üç oyuncunun gerçekleştirdiği senkronize işbirlikçi eylemler.
Küçük arabaları piyasaya sürme kararlarında, arabaların fiyatlarını yükselttikleri sıra, bu üç oyuncunun birleşik ve iyi düşünülmüş bir strateji izlediklerini açıklığa kavuşturuyor. Fiyatlara göre üçü arasında ayrım yapılabilir, ancak özelliklere göre hepsi farklıdır. 1960 - 1970 sonları arasındaki eğilim, Chrysler'in önce fiyat artışını ilan edeceği gibiydi; ikinci fiyat artışı General Motors tarafından açıklanacak. Strateji, General Motors'un Chrysler'den daha az fiyat artışını ilan edeceğiydi. Sonra Chrysler, fiyatını General Motor'un seviyesine indirecek. Daha sonra Ford, fiyatı artırmada onlara katılır ve üçü de ford fiyatına razı olur. Ancak bu oligopol, ABD otomobil sektöründeki gerilemenin ana nedeni olarak gösteriliyor.
Oligopol Örnek 4 - İlaç Sektörü
İlaç sektörüne küresel olarak bazı kilit oyuncular hakimdir. Onlar sadece yeni ilaç inovasyonunda lider değil, aynı zamanda ilaçlar için fiyat belirleyicidir. Örneğimizde başvurabileceğimiz ilk üç şirket Novartis, Merck ve Pfizer'dir. Bu sektöre yeni girenlerin tehdidi, yeni bir ilacın geliştirilmesinde karşılanması gereken muazzam harcamalardır.
Tedavide bulunan ilaçların, konunun kolay çözülmesini sağlayan ve aynı zamanda yeni ilacı olası rekabetten koruyan ilaçların patentleri alınmaktadır. Sonuç olarak, deneyimlerinden gelecekte de başarılı olmalarına yardımcı olacak bir avantaj yaratabilirler. Buradaki oligopol, simbiyotik bir moda olarak çalışıyor.
Sonuç
Yukarıda bahsedilen oligopol örnekleri farklı yönleri vurgulamaktadır. Ekonomik düzenleme, eşit bir oyun alanı elde etmeye yardımcı olacak birincil araçtır. Ancak yukarıda belirtilen örneklerden aynı zamanda, oligopolün sağlıklı bir rekabeti artırmaya elverişli olmadığı sonucuna varabiliriz. ABD otomobil sektörünün çöküşü, Otomobil sektörü ile ilgili üçüncü örnekte tartışılan yakıcı bir örnektir. Burada her oyuncu diğerini aşağı çekmeyi hedefliyor ve yeniliklere daha az odaklanıyor.
Yeni giren, engeller nedeniyle kolayca giremez. Dahası, yüksek konsantrasyon tüketici tercihlerini azaltır ve tüketiciler, şirketler tarafından doğal karşılanmaktadır. Aynı zamanda oligopol, malların ortalama üretim maliyetini düşürmeye yardımcı olur. Yeniliklerde ekstra kar marjı kullanılıyorsa bu, Ar-Ge maliyetleri yüksek olan firmalara uygundur.
