Kâr Merkezi nedir?
Kâr merkezi, bir kuruluşun gelir elde etmekten ve kârına katkıda bulunmaktan sorumlu olan iş birimi veya bölümüdür. Sadece gelir elde etmekle kalmaz, aynı zamanda maliyetini en aza indirir, böylece kar marjı daha yüksek olur. Bu birim veya bölümün başkanı veya yöneticisi, nakit girişini artıracak ve aynı zamanda maliyetlerini düşürecek daha fazla satış veya gelir sağlayacak kararlar almaktan sorumludur; Daha yüksek kar elde etmek için daha az nakit çıkışı.
Her organizasyon tipik olarak 3 ana iş birimine sahiptir - maliyet merkezi, kâr merkezi ve yatırım merkezi.
- Maliyet merkezi, bir kuruluşun kaynaklarını tüketen ve böylece karına katkıda bulunmadan maliyetini artıran birimdir. Maliyet merkezine mükemmel bir örnek, muhasebe departmanları veya pazarlama departmanı olabilir.
- Bir yatırım merkezi, şirketin sermayesini ve kaynaklarını kullanmaktan ve gelirine katkıda bulunmaktan sorumludur. Kararı büyük ölçüde sermaye varlıklarının ve yatırımlarının satın alınması, elden çıkarılması ve satılmasıyla ilgilidir. Genellikle maliyet ve yatırım merkezi arasında yer alırlar. Kar merkezinin mükemmel bir örneği satış veya satış departmanı olabilir.
Proft Center Örneği
A, B, C ürünlerinin satışından elde edilen gelir 15.000 $, 18.000 $ ve 25.000 $ 'dır. A, B ve C ürünlerinin her biri için oluşan Doğrudan Maliyet, 8.500 $, 10.700 $ ve 14.200 $ 'dır. Dolaylı maliyet 15.000 ABD dolarıdır.
Kar, ayrı bir kâr merkezini temsil ettikleri için her ürün için hesaplanacaktır. Dolaylı maliyet, başka hiçbir parametre olmadığından eşit olarak bölünecektir.
| Ayrıntılar | Ürün A | Ürün B | Ürün C |
| gelir | 15.000 $ | 18.000 $ | 25.000 $ |
| Doğrudan Maliyet | (8500 ABD doları) | (10.700 ABD doları) | (14.200 ABD doları) |
| Dolaylı Maliyet | (5.000 ABD doları) | (5.000 ABD doları) | (5.000 ABD doları) |
| Net kazanç | 1500 ABD doları | 2.300 $ | 5.800 $ |
Kar Merkezi Muhasebesi
Genellikle halka açık şirketler tarafından bölüm raporlaması altında rapor edilirler. Özel şirketlerin zorunlu olarak kar merkezlerini ayrı rapor etmelerine gerek yoktur. Bu tür sorumluluk merkezlerini bulunduran kuruluş, her bir ürün ve hizmete göre her bir merkez hakkında ayrıntılı bilgi, bölümler, coğrafi konum, mağazalar ve ofisler alabilecekleri muhasebe yapısına sahip olacaktır. Tüm maliyet ve gelir otomatik olarak defterlerle ilişkilendirilir ve bu da kuruluşun herhangi bir manuel müdahale olmadan muhasebe raporları hazırlamasına yardımcı olur.
Örneğin, müşterilerine hem ürün hem de hizmet sağlayan bir finansal hizmet şirketi var. Ürünleri, özelleştirilmiş muhasebe ve raporlama yazılımı sağlayacak ve hizmetleri, muhasebe hizmetleri, yatırım bankacılığı ve danışmanlık hizmetleri sunmayı içerecektir. Bu tür müşterilerden elde edilen geliri içerirler ve giderler, çalışanlarını maaş bordrosunda, bu tür hizmetleri sağlamak için kullanılan bilgisayar / dizüstü bilgisayarları içerir. Benzer şekilde, soğuk içecek üretip satan bir şirket için kâr merkezi satış ekibi olacaktır.
Avantajlar
- Bir kuruluşun, kar merkezi altındaki her alt birimin veya departmanın nasıl performans gösterdiğine dair ayrıntılara odaklanmasına yardımcı olur. Örneğin, - bir kuruluş birden çok ürün satışı yapmaktadır. Bu, her bir üründen ne kadar gelir elde edildiğini anlamalarına yardımcı olacaktır ve her bir coğrafi konuma, mağazalara vb. Bölünmüştür.
- Kuruluşun maliyetlerin nerede ve nasıl yapıldığını belirlemesine yardımcı olur.
- Mevcut verilere dayanarak, bu tür merkezler için bütçe belirlenir, bu da yönetici ve çalışanların bütçeye göre harcama yapmalarına ve aynı zamanda hedefe ulaşmalarına yardımcı olur. Bu aynı zamanda, performanslarını etkileyebileceği ve hedeflere ulaşma konusunda onlara ekstra teşvikler kazandırabileceği için çalışanlar için bir motivasyon görevi görür.
Dezavantajları
- Ürün ve hizmetlerle ilgilenen büyük bir organizasyonun her ikisinin de birçok kar merkezi olacaktır. Bu merkezler bölüm bazında ayrı raporlandığından organizasyon içinde gereksiz rekabete yol açabilir.
- Kaynakların kullanımı merkezden merkeze değiştiğinden, kuruluşun dolaylı maliyeti bu kadar çok merkez arasında paylaştırması da zordur.
- Bazı kuruluşlar işleri için giderek daha fazla kâr elde etmeye o kadar odaklanmıştır ki, kendileri tarafından alınan kararlar toplumun veya bir bütün olarak işletmenin çıkarına değildir.
Sonuç
Her şirket, kendi karakterine bağlı olarak kar merkezini belirlemelidir çünkü bunlar, işletme için kar elde etmede önemli bir anahtartır. Sahipler ve hissedarlar, şirketin geliri açısından nasıl performans gösterdiğini bilmek konusunda çok isteklidir ve gelir ve kar eğilimini anlamak için sektördeki her merkez arasında bir karşılaştırma da yapılır. Kuruluşun kendi kâr merkezlerini ürettikleri kara göre sıralamasına yardımcı olur. Bu, kaynakların en iyi şekilde kar elde edilmesinde kullanılmaları ve daha az kar getiren birimler için maliyet düşürülebilmesi için kaynakların en iyi şekilde tahsis edilmesinde yönetime yardımcı olur.
