Karar Verme veya Satın Alma Anlamı
Yap veya Satın Al Kararı, maliyet-fayda analizine dayalı olarak bir ürünü / hizmeti şirket içinde üretmek veya dışarıdan tedarikçilerden satın almak (dış kaynak kullanımı) için alınan bir karardır. Nicel veya nitel araştırma kullanılarak eksiksiz veya kabul edilmiş bir karar verilebilir ve çoğu zaman, nicel analizin sonuçları (maliyet-fayda analizi) ürünü şirket içinde mi yapacağınıza yoksa dışarıdan mı satın alacağınıza (dış kaynak) karar vermek için yeterlidir. tedarikçiler.
Karar Verme veya Satın Alma Nasıl İşler?
Karar hem mallar hem de hizmetler için geçerlidir. İşletmeler, şirket içinde mal veya hizmet üretmenin maliyet ve faydaları ile mal ve hizmetleri tedarik etmesi için dışarıdan bir tedarikçiye sahip olmanın maliyet ve faydalarını karşılaştırır. Buradaki değer, üretim (malzeme, işçilik, makine maliyeti ve alan dahil), depolama, taşıma, vergiler vb. İle ilgili tüm ücretleri içermelidir ve ilgili faydalar, artan marjlar (şirket içi üretim için) açısından faydaları içermelidir. ) veya düşük sermaye gereksinimi (dış kaynak kullanımı için).
Al veya Al Kararı için Analiz
Satın alma veya verme kararlarının analizini tartışalım.
- Kantitatif analiz altında, işletmeler ürün veya hizmetin kendi bünyesinde üretilmesiyle ilgili tüm maliyetleri dikkate alır. Bu maliyetler arasında ekipman satın alma ve bakımını yapma, tesisin maliyeti (kiralama vb.), Hammadde maliyeti, dönüştürme maliyeti, yakıt ve elektrik maliyeti, işçilik maliyeti, depolama veya depolama maliyeti, nakliye maliyeti ve sermaye maliyeti yer alır. Faydalar, şirket içi üretimden daha yüksek marjları içerir.
- Dış kaynaklı üretimle ilişkili maliyet, lojistik yönetimi için ürün ve hizmet, nakliye, depolama ve depolama ve işçilik maliyetlerini içerir.
- Şirketin ürünü veya hizmeti üretmek için atıl bir kapasitesi yoksa, karar biraz basit hale gelir. Bu durumda yönetim, kritik öneme sahip olmadığını ve firmanın fikri mülkiyetinin tehlikede olmadığını düşünerek dışarıdan bir tedarikçiyi işe almayı seçebilir.
- Şirketin atıl kapasiteye sahip olduğu ve halihazırda sabit harcamaların büyük bir kısmını üstlendiği göz önüne alındığında, marjinal üretim maliyeti, dış tedarikçilerden satın almanın maliyetinden daha az ise, evde üretim yapmayı seçebilir.
Al veya Al Kararı Örnekleri
Daha iyi anlamak için karar verme veya satın alma örneklerini tartışmayın.
Karar Verme veya Satın Alma Örneği 1
Daha önce de belirtildiği gibi, bir şirketin evde bir ürün yapma veya onu dış kaynak kullanma kararını etkileyebilecek bazı faktörler olabilir.
Bu koşullar altında, iki faktör dikkate alınmalıdır:
- Fazla kapasitenin mevcut olup olmadığı ve
- Birim imalatın marjinal maliyeti
Bir şirketin, aşağıdaki tabloda verildiği gibi, doğrudan maliyet, sabit genel giderler ve değişken genel giderler dahil olmak üzere birim başına 26 dolara mal olan bir parçayı kendi bünyesinde üretmeye karar verdiğini varsayın.
Aynı parça, aşağıdaki tabloda gösterildiği gibi satın alma, nakliye ve depolama maliyetleri dahil olmak üzere birim başına 23 ABD Doları fiyatla piyasada mevcuttur.
Firma Parçayı Yapmalı mı, Satın Almalı mı?
Analiz
Bileşen satın alınırsa, mevcut kapasite fazlası boşta kalırsa, cepten yapılan harcamalar birim başına 23 $, 22 $ (15 $ + 7 $) olan bileşen yapımının değişken ve doğrudan maliyetinden 1 $ fazla olacaktır. Dolayısıyla onu yapmak ekonomiktir. Bununla birlikte, Firma, karlarda birim başına 4 $ 'lık katkı sağlayan başka bir bölümü yapmak için kullanıyorsa veya kapasiteyi kullanabiliyorsa, bileşeni satın almanın efektif maliyeti 19 $ olacaktır (diğer ürünlerden 23 $ eksi 4 $ katkı). Bu durumda, Bileşeni dışarıdan birim başına 23 dolardan satın almak ekonomik olacaktır.
Karar vermek için ilgili hesaplama aşağıdaki gibi olabilir:
Karar Verme veya Satın Alma Örneği # 2
Akıllı telefon devi Apple Inc., tüm cihazlarının üretimini Çin'e yaptırıyor çünkü üretim, temel yetkinliği değil. Ayrıca, önemli ölçüde daha düşük maliyetler nedeniyle Çin'de takımları monte etmek önemli ölçüde daha ucuzdur. Apple ürettiklerini Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ofisinde tasarlar; Ürünler daha sonra Çin'de üretilir ve satış için Amerika Birleşik Devletleri ve diğer ülkelere geri gönderilir.
Karar Vermek veya Satın Almak İçin Dikkate Alınan Faktörler
Aşağıdakiler, şirket içinde mal veya hizmet yapmaya karar verirken dikkate alınan ana faktörlerdir.
- Maliyet endişeleri (dış kaynak kullanımı pahalı olduğunda)
- Üretim odağını geliştirme arzusu
- Fikri mülkiyet endişeleri
- Kalite endişeleri
- Güvenilmez tedarikçiler
- Ürün üzerinde doğrudan kalite kontrol ihtiyacı
- Duygusal nedenler (örneğin, gurur)
- Yetkili tedarikçilerin yokluğu / eksikliği
- Potansiyel bir tedarikçi için önemsiz hacim
- Nakliye ve nakliye maliyetlerinin azaltılması
- Bir yedekleme kaynağını korumak için
- Çevresel nedenler
- Politik nedenler
Aşağıdakiler, dış tedarikçiden mal veya hizmet satın almaya karar verirken dikkate alınan başlıca faktörlerdir.
- Uzmanlık eksikliği
- Tedarikçinin araştırma ve uzmanlık bilgisi alıcıdan daha iyi
- Maliyet hususları (ürünü satın almak daha ucuzdur)
- Alıcının tarafında üretim kapasitesi yetersiz veya hiç yok
- Kaynak Bulmanın Riskini Azaltma
- Düşük hacim gereksinimleri
- Tedarikçi, alıcıdan daha donanımlıdır
- Tedarik ve envanter hususları
- Ürün veya hizmet firmanın stratejisi için gerekli değil
- Marka Tercihi
Karar Verme veya Satın Almanın Avantajları
Karar vermenin veya satın almanın avantajlarından bazıları aşağıdaki gibidir:
- Bulgu, dış kaynak kullanımının kurum içi üretimi için en verimli seçeneğin seçilmesine yardımcı olur.
- Karar, işletmenin stratejik manevrasına yardımcı olur.
- Karar, birçok işletme için maliyetten tasarruf etmeye yardımcı olur.
- İşletmeler bu karar hakkında stratejik düşünürlerse daha düşük hata maliyetinden yararlanırlar.
Sonuç
Yapma veya satın alma kararı, uzun vadeli ve kısa vadeli faydalar dikkate alınarak azami özenle alınmalıdır. Hem yapmanın hem de satın almanın artıları ve eksileri vardır; ancak, genel olarak, işletmeler, temel bir yetkinliğe sahip olmadıkları veya bileşenleri veya hizmetleri dış tedarikçilerden tedarik etmenin maliyeti önemli ölçüde daha ucuz olduğunda, işlevi dış kaynak olarak kullanma eğilimindedir.
