İşten Çıkış Stratejisi nedir?
Bir işten çıkış stratejisi, mevcut bir iş planını yürüten herhangi bir kişinin sahiplik hissesini satış yoluyla veya bu tür başka bir transfer mekanizması yoluyla tasfiye etmek için mal sahibinin (mevcut mal sahibinin) artık bu konuda herhangi bir mali / yasal çıkarının olmayacağı bir çıkış planı olarak tanımlanabilir iş genellikle ya zarar eden işten çıkmayı ya da acil nakit gereksinimlerini karşılamayı planladı.
Açıklama
Bir işten çıkış stratejisi, herhangi bir mal sahibinin işletme dışına yatırım yaptığı fonları topladığı bir araçtır. Her türlü çıkış, işletmenin yapılandırma kararlarını etkileyecektir. Mevcut çeşitli çıkış planları vardır; işletme sahibi, çıkış planından sonra, işletmede tutmak istediği kontrol ve sahiplik miktarı, devam eden işi aynı şekilde devam ettirip ettiremeyeceği gibi faktörleri inceleyerek çevresine en uygun olanı değerlendirmek zorundadır. işinin payı için adil bedel ödenene kadar ilerleyerek gerekli değişiklikleri yapmaya hazırdır. Satın alma çıkış planına göre, işi başlatan kilit kişi sahiplikten ve ilgili görevlerden kurtulur, ancak aynı zamanda işletme üzerindeki tüm kontrolleri de gevşetir.Bir çıkışın temel amacı, işletmenin değerlendirilmesidir.
En İyi 5 İşletme Çıkış Stratejisi
# 1 - Birleşme ve Satın Alma
Satın alma, mevcut bir işletme sahibinin devam eden işini başka bir kişiye sattığı, yani mülkiyetin devredildiği bir çıkış iş planı olarak tanımlanabilir. Birleşme, işletme sahibinin karşılıklı kontrole sahip yeni bir şirketin kurulması ile mülkiyetini kısmen tasfiye ettiği bir çıkış iş planıdır. Birleşme ve devralma, aynı tür şirketlerle birleşme veya daha büyük bir şirkete satış anlamına gelir. Bu, tamamen kazanan bir durumdur, çünkü bu kapsamda edinen şirket zaten becerilere sahiptir ve işi mahvetmeden işle başa çıkabilir. Sıfırdan yeni ürünler yapmak yerine kârlarını artırmak büyük şirketlerin uygulamasıdır. Birleşme ve devralma altında, büyük ölçekli müzakereler gerçekleşiyor. Satın alma bedelinde herhangi bir sınır yoktur. Bu işlem genellikle daha uzun sürer.Satın alma kendi başına harika bir çıkış stratejisi olsa da, potansiyel alıcılar ve satıcılar arasında yanlış anlaşılmalar varsa olumsuz olabilir.
Avantajlar:
- İşletme, edinen işletmenin aradığı stratejik noktalara sahipse, beklenenden daha fazla ödeme yapılabilir.
- İşletme için birden fazla alıcı varsa, satıcı fiyatı bir miktar artırabilir.
Dezavantajları:
- İşletme belirli bir şirketi hedefliyorsa ve aynı hedeflenen şirket için gerekli ürünleri hazırlıyorsa, pazardaki diğer alıcılar için cazip olma olasılığı daha düşüktür.
- Her iki şirkette de çalışma kültürü farklıysa, satın almalar sorunludur.
# 2 - İlk Halka Arzlar (IPO)
Halka arz kapsamında daha büyük bir kâr için işlerini halka satmak birçok girişimcinin hayalidir. Bu, bir çıkış stratejisinin en çok tercih edilen modudur. Ancak bu strateji, küçük işletmeler için pratik olmayabilir. Halka arz için ve hatta hisse senedi listeleme sonrasında uyulması gereken bazı kurallar ve düzenlemeler vardır. ABD'de çok sayıda şirket var, ancak yalnızca 7000 halka açık şirket. Halka arzlar zordur ve pek çok komplikasyonu vardır, ancak hiç şüphesiz önemli miktarda kâr getirebilirler.
Avantajlar:
- Listelenen güvenlik haline geldikçe iş değerini artırır.
- Sermaye piyasası artışları, düşük maliyetli fonların toplanmasına yardımcı olur.
Dezavantajları:
- Zaman, para ve çok sayıda uyumluluk gerektiren en zor çıkış stratejisidir.
- Halka açık bir şirket olmak, küçük bir işletme sahibinin çayı olmayabilecek birçok formaliteyi takip etmek anlamına gelir.
- Bir halka arzın başarısı, küçük ve orta ölçekli işletmeler için çok zordur.
# 3 - Tasfiye
İşletme sahibinin işi tasfiye ettiği ve tüm varlıkları sattığı ve borçlarını kapatmak için hasılatı kullandığı stratejidir. Gerçekleştirilen varlıklardan elde edilen gelir, alacaklıları ödemek için kullanılmalıdır. Tasfiye isteğe bağlı veya olumsuz koşullar altında olabilir.
Avantajlar:
- Çıkış stratejisinin en basit yoludur.
- Müzakereler, diğer çıkış stratejilerine kıyasla daha az olabilir.
- Orada hiçbir kontrol transferi yok.
Dezavantajları:
- Varlıklar uygun olmayan değerlerde, yani daha ucuz fiyatlardan satılabilir.
- Tasfiye anında ticari itibar yok olur.
# 4 - Yöneticilere / Çalışanlara İşletme Satışı
Çalışanlar, satıcılar vb. Gibi işleri devralmaya istekli çok sayıda potansiyel müşteri varsa, bir işi satmak kolaydır. Bu kişiler şirkette çalıştıklarından, iş eğilimlerini ve işi nasıl yönetip ele alacaklarını bilirler. Bu nedenle, bu çıkış stratejisi iyi bir iş mirasına ve daha sorunsuz bir aktarıma yol açabilir. Buna göre, satış normları her iki taraf için de kolay ve uygun olabilir.
Avantajlar:
- İş, deneyimli bir tanınmış kişiye devredilir.
- Nihai iş anlaşması için para kazanılabilir.
- İşe bir ölçüde dahil olmak kolay olabilir.
Dezavantajları:
- İşletmeyi satın almak için uygun bir aday bulmak biraz zor.
- Böyle bir aktarıma izin vermeyen yasal kısıtlamalar olabilir.
# 5 - İflas
Gelecekte herhangi bir kazanç potansiyelinin olmadığı veya borçlarını ödeyemediği bir durum. Bu, çıkış stratejisinin son aşaması olarak kabul edilir. Başka hiçbir strateji işe yaramadığı için iflasın iş planı yoktur. Plansız ve istenmeyen bir çıkıştır ve kimse buna hazırlıklı değildir.
Avantajlar:
- Bu, işletme sahiplerini tüm sorumluluklarından kurtaracaktır.
- Mevcut işten uzaklaşılabilir ve yeni iş başlatılabilir.
Dezavantajları:
- Tüm borçlar ödenmez veya bir kısmı ödenir.
- Gelecekteki kredi borçlanma kapasitesi iflastan etkilenir.
- Müşteri ve müşteriler nezdinde pazardaki itibara zarar verir.
İşletmeden Çıkış Stratejilerinin Nedenleri
- Halka Arz Hazır : Bir işletmenin daha fazla başarı için kamu yatırımlarını düşündüğü büyük ölçekte büyüdüğü durumdur.
- Pazar Belirsizliği : Bazen işletmelerin gelecekteki belirsizliği nedeniyle elden çıkarılır.
- İş Başarısızlığı : Eğer işletme kayıplardan muzdaripse ve işin üstesinden gelmek için kabul edilebilir tüm fırsatları denedikten sonra, çıkış stratejilerine gidebilir.
- Tükenme : Birçok işletme, çıkışa gittikleri için finansal krizle karşı karşıya kalır.
- Yaşam Tarzı Değişikliği : Değişim, yaşamın gereğidir. Can sıkıntısı, zarar verme, üretilen getiriden düşük memnuniyet vb. Nedenlerle değişiklik istemek gibi sebeplerle işten çıkılabilir.
İşletme Çıkış Stratejilerinin Önemi
Herhangi bir işletme için, iş operasyonunun her aşamasında iyi tanımlanmış bir eylem planına sahip olmak çok önemlidir. Plansız çalışmak felaket olur ve işlerin batmasına neden olabilir. Mevcut koşullarda hangi iş çıkışının en uygun olduğunu garanti etmek gerekir. Yalnızca kapsamlı bir değerlendirmeden sonra, daha fazla ilerlemeleri gerekir, aksi takdirde kayıplarla sonuçlanır. Bazen, anında nakit elde etmek için işletme sahipleri, işletmeleri yönetmekten çıkar. Bir çıkış stratejisi, bu tür işletme sahiplerine nasıl ilerleyeceklerine karar vermeleri için rehberlik edecek ve işten çıkarken en iyisini gerçekleştirmelerine yardımcı olacaktır. Bazen pek çok risk sermayedarının yaklaşan belirsiz iş koşulları nedeniyle bir çıkış planlaması ihtiyacı haline gelir.
Bu nedenle, her durumda, çıkış işi stratejisi, servet maksimizasyonu sürecinde büyük rol oynar.
Sonuç
Çıkış İş stratejisi, çeşitli nedenlerden ötürü çalışan herhangi bir işten fon elde etmek için stratejik planlamadır. Satışların en yaygın olduğu birçok çıkış stratejisi vardır. Bazı yaygın stratejiler, satın alma, transfer, halka arz, tasfiye, iflas (istenmeyen çıkış) birleşmeleri vb. Yoluyla satıştır. Kişi, her bir stratejiyi değerlendirmeli ve gelecekteki durumları engellemeyecek şekilde mevcut şartlara göre en iyisini seçmelidir. diğer çalışan iş veya kişi itibarının kendisi. Her bir çıkış stratejisinin kendi artıları ve eksileri vardır ve bunlar, uygulamadan önce iyice araştırılmalıdır.
