Risk Kategorileri Tanımı
Risk kategorileri, kuruluşun iş faaliyetlerine göre risklerin sınıflandırılması olarak tanımlanabilir ve karşılaştıkları altta yatan ve potansiyel risklere yapılandırılmış bir genel bakış sağlar. En yaygın kullanılan risk sınıflandırmaları stratejik, finansal, operasyonel, insanlar, düzenleme ve finansmanı içerir.
Neden Risk Kategorilerini kullanıyorsunuz?
- Risk kategorileri, riskleri belirlemeye yardımcı olur ve aynı zamanda hem sağlam hem de pratik olmalarını sağlar.
- Kullanıcıların, bir kuruluşun karşı karşıya olduğu altta yatan ve potansiyel risklerin kaynağını takip etmesini sağlar.
- Bu kategoriler, bir organizasyonun tüm departmanlarında uygulanan kontrol sistemlerinin verimliliğini belirlemeye yardımcı olur.
- Altta yatan ve gelecek risk koşullarının tüm olası yönlerini kapsayacak şekilde kapsamlı bir şekilde risk tanımlamasının yapılmasını sağlar.
- Bu kategoriler ile kullanıcılar risklere yüksek derecede eğilimli alanları belirleyebilir ve hatta standart ve olası nedenlerin belirlenmesine izin verir.
- Risk kategorileri ile kullanıcılar, uygun risk işleme mekanizmaları bile geliştirebilirler.
Risk Kategorileri Nasıl Belirlenir?
Bir kuruluş, aynı risk kategorisinin tanımlanmış bir dizi risk kategorisine sahip olup olmadığını anlamak için süreç varlıklarını incelemelidir. Kullanıcılar, Delphi tekniği, SWOT analizi, dokümantasyon incelemeleri, bilgi toplama teknikleri, beyin fırtınası, kök neden analizi, görüşme, varsayım analizi, kontrol listesi analizi, risk kaydı, risk belirleme çıktıları, etki matrisi, risk veri kalitesi gibi tekniklerden faydalanabilirler. değerlendirme, simülasyon tekniği vb.
İlk 15 Risk Kategorisi
Aşağıdakiler risk kategorileridir -
# 1 - Operasyonel Risk
Operasyonel riskler, süreçlerin yanlış uygulanmasından, dış konulardan (hava durumu sorunları, hükümet düzenlemeleri, politik ve çevresel baskılar vb.) Kaynaklanan kayıp riskleri olarak tanımlanabilir. Operasyonel riskler, bir risk türü olarak daha iyi anlaşılabilir. bir kuruluş tarafından yürütülen ticari faaliyetlerdeki verimsizlikler. Operasyonel risklere örnek olarak yetersiz kaynaklar, çatışmaların çözümlenememesi vb. Verilebilir.
# 2 - Bütçe Riski
Bütçe riski, belirli bir proje veya sürece tahsis edilen bütçenin yanlış tahmin edilmesinden kaynaklanan bir risk olarak tanımlanabilir. Bütçe riski aynı zamanda maliyet riski olarak kabul edilir ve bu tür bir riskin sonuçları, belirli bir projenin tamamlanmasındaki gecikme, projenin olgunlaşmadan teslim edilmesi, kaliteli projenin teslim edilememesi veya karşılaştırmalı olarak projenin kalitesinden ödün verilmesidir. müşteriye neyin taahhüt edildiği vb.
# 3 - Risk Planlayın
Projenin yayınlanması veya tamamlanması doğru bir şekilde değerlendirilmediğinde ve ele alınmadığında, program riski gerçekleşir. Böyle bir risk, bir projeyi etkileyebilir ve hatta aynı başarısızlığın nedeni olabilir ve bu nedenle şirket için kayıplara neden olabilir.
# 4 - Teknik Çevre Riski
Teknik çevre riski, hem müşterilerin hem de müşterilerin faaliyet gösterdiği çevreye ilişkin risk olarak kabul edilebilir. Bu risk, test ortamı, üretimdeki düzenli dalgalanmalar vb. Nedenlerle gerçekleşebilir.
# 5 - İş Riski
İş riskleri, bir satın alma siparişinin bulunmaması, belirli bir projenin ilk aşamasındaki sözleşmeler, müşterilerden ve müşterilerden gelen girdilerin elde edilmesinde gecikme vb. Nedeniyle ortaya çıkabilir.
# 6 - Programatik Risk
Bunlar, bir programın kontrolünde olmayan veya operasyonel limitlerin kapsamı dışında kalan risklerdir. Ürün stratejisindeki veya resmi düzenlemelerdeki değişiklikler, programatik risklere örnektir.
# 7 - Bilgi Güvenliği Riski
Bilgi güvenliği riskleri, bir şirketin veya müşterilerin hassas verilerinin gizliliğinin ihlali ile ilgilidir. Bu tür verilerin ihlali, bir kuruluş için büyük bir risk olabilir ve yalnızca mali kayıplara neden olmakla kalmaz, aynı zamanda itibar kaybına da neden olabilir.
# 8 - Teknoloji Riski
Teknoloji riskleri, teknolojiyle ilgili ani veya tam değişiklik veya hatta yeni teknolojinin kurulması nedeniyle ortaya çıkar.
# 9 - Tedarikçi Riski
Tedarikçi riskleri, belirli bir projenin geliştirilmesinde üçüncü şahıs tedarikçinin aynı şekilde ilişkilendirilmesi nedeniyle müdahalesinin olduğu bir senaryoda yer alır.
# 10 - Kaynak Riski
Kaynak riski, bir şirketin personeli, bütçesi vb. Gibi kaynaklarının yanlış yönetilmesinden kaynaklanır.
# 11 - Altyapı Riski
Altyapı riski, altyapı veya kaynaklarla ilgili verimsiz planlamanın bir sonucu olarak ortaya çıkar ve bu nedenle, projenin etkilenmemesi için uygun altyapı planlamasına sahip olmak her zaman gereklidir.
# 12 - Teknik ve Mimari Risk
Teknik ve mimari risk, bir kuruluşun genel işleyişini ve performansını bozan risk türüdür. Bu riskler, belirli bir projede kullanıma alınan yazılım ve donanım araç ve gereçlerinin arızalanmasından kaynaklanmaktadır.
# 13 - Kalite ve Süreç Riski
Kalite ve süreç riski, bir sürecin kişiselleştirilmesinin yanlış uygulanması ve iyi eğitilmemiş bir sürece personelin işe alınması ve bunun sonucunda bir sürecin sonucunun tehlikeye atılması nedeniyle oluşur.
# 14 - Proje Planlama
Proje planlama riskleri, bir projeyle ilgili uygun planlama eksikliğinden kaynaklanan risklerdir. Bu proje planlama eksikliği, projenin batmasına ve müşterilerin beklentilerini karşılamada başarısız olmasına neden olabilir.
# 15 - Proje Organizasyonu
Proje organizasyonu, belirli bir projenin uygunsuz organizasyonu ile ilişkili başka bir risktir. Bu proje düzenleme eksikliği, projenin batmasına ve müşterilerin beklentilerini karşılamada başarısız olmasına neden olabilir.
