Dikey Entegrasyon nedir?
Dikey Entegrasyon, bir şirket veya firma tarafından benimsenen ve tedarikçilerini satın alarak veya hatta dağıtımını yaparak ve değer katarak tedarik zincirini kontrol etmeye devam ettiği bir stratejiyi ifade eder.
Açıklama
Bir şirketin tedarik zincirindeki diğer işletmeleri satın alarak verimlilik elde etme eğiliminde olmasını istediği zamanlar vardır ve bu böyle bir hamleyle devam eder. Ön satın alma işleminden farklı olarak, üretimin veya satış sürecinin bir kısmını satın almak zorunda kalmayı ve dolayısıyla onu dış kaynak kullanmak yerine şirket içinde yaptırmayı ifade eder. Şirketin böylesine stratejik bir hamlesi, tedarikleri kontrol etmesine, maliyetleri düşürmesine ve böylece üstlenmeyi planladığı tüm operasyonlarında daha fazla verimlilik sağlamasına yardımcı olur.
Dikey Entegrasyon Türleri
Aşağıda verilen 3 geniş tür vardır -
# 1 - Geriye Dönük Entegrasyon
Bu, bir şirket, ürün üretim sürecinde kullanılan girdilerin bir kısmını kullanacak olan yan kuruluşlarını satın almaya devam ettiğinde gerçekleşir. İyi bir örnek, lastik üreten başka bir şirketi satın alacak bir otomobil şirketi olabilir.
# 2 - İleri Entegrasyon
Bir şirket dağıtım merkezlerini ve hatta perakende satış mağazalarını devralmaya veya kontrol altına almaya devam ettiğinde, böyle bir satın alma ileriye dönük entegrasyon olarak bilinir. İyi bir örnek, satış noktaları veya barlar satın almaya devam eden bir bira şirketi olabilir.
# 3 - Dengeli Entegrasyon
Genel olarak hem ileri hem de geri entegrasyonun bir kombinasyonunu kullanan firmalar, dengeli bir entegrasyon stratejisi olarak bilinir.
Dikey Entegrasyon Örneği
İyi bir örnek içerik yayın şirketi olan Netflix olabilir. Film ve TV içeriği sağlamaya devam edecek bir DVD kiralama şirketi olarak başlayan şey, şimdi içeriğini diğer stüdyo şirketleriyle birlikte üretecek ve tanıtacak bir dağıtım modelini kullanmaya devam etti.
Sorunlar ve Faydalar
Faydaları
- Daha iyi kar marjları veya ayrıca şirketin önemli maliyet kesintileri nedeniyle daha düşük fiyatlar için alan vardır.
- Dağıtım sürecinin yanı sıra tedarik üzerinde de kontrol olacak.
- Şirket artık aynı şeyi yapma kapasitesine sahip olacağından rekabetçi fiyatlar olabilir.
- Daha düşük maliyetler nedeniyle ölçek ekonomileri olacaktır.
- Şirket, rekabetçi uygulamaları nedeniyle daha büyük bir pazar payı elde etmeye çalışabilir.
Problemler
- Şirketin temel yetkinliklerine odaklanmayabileceği olasılıklar vardır.
- Yeni şirketin kültürü uyumlu olmayabilir ve operasyonlarda sorunlar olabilir.
Avantajlar
- Rekabet Avantajı: Şirket artık rekabet avantajına sahip olacak çünkü tüketiciler ürünlerini seçebilecek çünkü maliyetler daha düşük olacak ve şirketin doğrudan kontrolü sayesinde ürün kalitesi şüphesiz daha iyi olacak.
- Arz Kesintisinin Önlenmesi: Arz kendi kontrolü altında olduğundan, tedarikçinin düzeni kötü yönetilen arzın aksine çalıştırma biçiminde özerkliğe sahip olabilir. Ayrıca sosyalist bir ülkede olsaydı, grevler ve işçi anlaşmazlıkları hakkında endişelenmesi gerekir.
- Tedarikçi Pazar Gücünden Kaçınma: Tedarikçilerin tam özerkliği varsa, çeşitli şartları belirleyebilecek bir konumda olacaklardır. Bununla birlikte, şirket dikey entegrasyon yolunu benimserse, daha iyi teslimat için çeşitli dahili maliyetleri ve güvenliği kesinlikle düşürebilir.
- Ölçek Ekonomileri: Şirket, toplu olarak satın alabileceği ve birim başına maliyeti düşüreceği için maliyetleri azaltabilecektir. Bu nedenle, büyük ölçekli operasyonlar, ölçek ekonomilerinin avantajı nedeniyle ürünün maliyetini düşürme zorunluluğunda uzun bir yol kat edecektir.
Dezavantajları
- Sermaye Giderleri: Şirket, belirli bir şirketi satın almak veya devralmak için büyük miktarda sermaye harcaması yapmak zorunda kalabilir ve ardından fabrikanın kâr marjlarını iyileştirmek için etkili bir şekilde çalışmasını sağlayabilir.
- Odaklanma Kaybı: Genellikle dikey entegrasyonun bir şirketin temel yetkinliğine odaklanmasını kaybetmesine neden olabileceği ve şimdi her iki şirketi de verimli bir şekilde çalıştırmak için uygun yönetimi bulması gerekeceği düşünülmektedir. Dolayısıyla, ürün ve hizmetlerin kalitesinde herhangi bir düşüş söz konusu değildir.
Yatay ve Dikey Entegrasyon arasındaki fark
- Yatay entegrasyon, aynı iş kolundaki benzer başka bir şirketin satın alınmasını içerir. Buna iyi bir örnek, Anheuser-Busch InBev'in 2016 yılında Sab Miller iyonunu satın alması olabilir.
- Tedarik zincirinde genellikle bir tedarikçi olan başka bir şirketin satın alınmasıdır.
Dikey Entegrasyona Alternatifler
Şirketler dikey entegrasyonu tercih etmek yerine zaman zaman franchise sözleşmeleri, ortak girişimler, ortak yerleşim, uzun vadeli açık sözleşmeler vb. Gibi çeşitli yollara da girebilirler.
Sonuç
Şirketlerin operasyonlarında verimlilik sağlamak, tedarik zincirini kontrol altına almak ve düşük maliyetli bir üretici olarak değer katmak için benimsediği rezil bir stratejidir. Ve ölçek ekonomileri sayesinde, aynı şeye hiç şüphesiz ulaşılabilir. Bununla birlikte, bununla ilgili önemli maliyetler olduğunu akılda tutmak zorunlu hale gelir. Bu nedenle şirket, dikey entegrasyon yoluyla sinerji elde etmek zorunda kalırken, odak noktasını kaybedebilir ve temel yetkinlik taahhüdünü kaçırabilir. Bu nedenle, dikey entegrasyon sistemini benimsemek zorunda kalmadan önce uzun vadede başarı elde edilmesini sağlamak için kapsamlı ve dikkatli bir analiz ve çalışma yürütmek şirketler için daha kritik hale geliyor.
