İş Yaşam Döngüsü Tanımı
İş Yaşam Döngüsü, iş ilerlemesinin doğal bir yoludur ve bir prototip fikrinin geliştirilmesinden başlayarak, yavaş büyümenin ilk aşamasından yüksek büyümeye doğru çekiş kazanmaya kadar işin aşamalı, yavaş ve istikrarlı farklı aşamalarını gösterir. Genellikle dört aşamaya ayrılır - Giriş Aşaması, Büyüme Aşaması, Olgunluk Aşaması ve Gerileme Aşaması.
İş Yaşam Döngüsünün Aşamaları (Grafik)
İş Yaşam Döngüsü, aşağıdaki grafikte ve bundan sonra açıklamada gösterildiği gibi birden çok aşamadan oluşur:
# 1 - Giriş Aşaması
Ürün testinin evrimi ile karakterize edilen ve ürünün ticari uygulanabilirliğini anlayan iş yaşam döngüsünün başlangıcı ile işaretlenmiştir. Bu dönem, hiçbir gelir görünürlüğü ve nakit çıkışı ile karakterize edilen iş için yeni bir aşamayı içerir. Yatırımcılar, bu aşamada, normalde Tohum finansmanı şeklinde küçük bir miktar para yatırırlar ve bu aşamadaki amaç, ürün / hizmetin pazardaki uygulanabilirliğini ve kabul edilebilirliğini kontrol etmektir. İşletmenin çoğu bu aşamayı geçemiyor.
# 2 - Büyüme Aşaması
Bu aşama erkekleri erkeklerden ayırır. Bu aşamaya ulaşan işletmeler, pazar kabul edilebilirliği ve gelir görünürlüğü elde etmişlerdir. Nakit akışı yaratma bu aşamada iş dünyasına yapılan ağır yatırımlarla birlikte hızlanıyor. İş yaşam döngüsü boyunca, çeşitli yatırımcılar ve finans kurumları tarafından işletmeye büyük miktarda yatırım yapılır. Bu, işin yüksek bir büyüme aşamasıdır ve herhangi bir rakip gelmeden veya işletme mojo'sunu kaybetmeden önce finansal ölçümlerde olağanüstü büyüme ile sonuçlanır.
# 3 - Olgunluk Aşaması
Bu aşama, işletme için istikrarlı pazarlar, istikrarlı gelir yaratma ve oldukça kabul edilebilir bir müşteri tabanı ile karakterize edilir. Bu, gelirin ve kârın zirvede olduğu aşamadır. İşletme, çeşitli yatırımcıları için geliştirilmiş bir sürece ve istikrarlı bir gelir kaynağına sahiptir. Normalde işletmeler bu aşamada çok uzun yıllar geçirdiler. Dünyanın uzun süredir devam eden FMCG şirketlerinin çoğu bu kategoriye giriyor.
# 4 - Düşüş / Doygunluk Aşaması
Bu aşama, iş döngüsünün sonu, düşen gelirler, karlar, müşteri hareketi ve işin yavaş ve kademeli olarak kapanması ile karakterize edilir. Tüm işletmeler bu aşamaya ulaşmaz ve bir işletme bu aşamaya ulaştığında, onun için döngünün sonu olur. Bu aşama, müşterinin ilgisizliği ve işletmenin ürün / hizmetinin geçerliliğini kaybetmesi ile karakterizedir.
İş Yaşam Döngüsünün Özellikleri
- İş Yaşam Döngüsü, birden çok aşamada tasvir edilir, bir seferde bir veya birden çok olabilir ve büyük ölçüde sıfırdan başlayarak zirvelere ulaşmaya kadar her işletme bu aşamaları gözlemler.
- Ticaret döngüsünün aşamaları, işletmelerin tamamen farklı bir strateji oluşturmasını gerektirir. Başlangıç aşamasındaki iş, olgunluk aşamasındaki bir işletmeden farklı bir politika izler.
- Doğaldırlar ve zorlama değildirler. Bu döngüde tasvir edilen bir işletmenin kademeli bir gelişimidir.
- Bir diğer önemli özelliği de değişen dönemleridir. Bazı aşamalar birkaç aydan bir yıla kadar sürer (Örneğin, Geliştirme Aşaması, bu aşamada bir işletme fikri ticari olarak başarılı bir girişime dönüştürmeye çalışır), bazıları ise on yıl sürer.
- Ticaret döngüleri endüstriler arasında yaygındır; ancak etkisi aynı sektördeki şirketlere göre değişiklik gösterir.
Avantajlar
- İş Yaşam Döngüsü aşamasını anlamak, başta yatırımcılar olmak üzere çeşitli paydaşların işi uygun şekilde finanse etmesine yardımcı olur.
- Ayrıca işletmelerin yaşam döngüsünün aşamasına göre farklı bir yaklaşım benimsemesini sağlar.
Dezavantajları
- Çeşitli aşamalarda, işi zaman zaman statik hale getiren ve daha uzun zaman döngülerine yol açan farklı dönemler vardır.
- Bazı iş yaşam döngüleri, iş kayıplarına, düşen gelirlere ve iş için olgunluk / doygunluk aşaması gibi düşen hisse senedi fiyatlarına neden olur.
Sonuç
İş Yaşam Döngüsü, bir işletmenin gelişimini gösteren yapısal bir kalıptır. Çok eski zamanlardan beri pratik değerini koruyan önemli bir kavramdır. Yönetimin, genel olarak hissedarların yararına olan pozitif getiri elde etmek için iş döngüsünü iyi anlaması gerekir. Farklı iş döngüleri, işletme için hem Top Line (Revenues) hem de Bottom line (Net Profit) olmak üzere çeşitli finansal ölçütlerle sonuçlanacaktır ve bu nedenle, Finans Kurumları (işletmeye borç veren) gibi çeşitli paydaşlar için eşit alaka düzeyine sahiptir, Müşteriler, tedarikçiler vb.
