Paydaş Teorisi nedir? - İlkeler, Örnekler ve Faydalar

İçindekiler

Paydaş Teorisi nedir?

Paydaş Teorisi nedir?

Paydaş teorisi, iş kararlarının, eğilimlerin, karların vb. Sonucunu ve hissedarlar, çalışanlar, finansçılar, hükümet, müşteriler, tedarikçiler vb. Dahil tüm paydaşlar üzerindeki toplu etkisini ele alan etik kavramı ifade eder.

Paydaşlar Teorisinin 6 İlkesi

Giriş ve Çıkış Prensibi - Bir kuruluş, belirsizlik olmadan çalışanların işe alınması, işten çıkarılması ve iş profiline ilişkin açık kurallara sahip olmalıdır.
Dışsallıklar İlkesi - Bir kuruluş tarafından alınan kararlar, varlıkla hiçbir ilişkisi olmayan kişileri etkileyebilir. Teori, bir işletmenin kararlarından etkilenebilecek kişilerin de diğer paydaşlarla eşit muamele görmesi gerektiğini öne sürüyor.
Temsilcilik İlkesi - Şirketin yönetimi, işletmenin işlerini yürütmek için hissedarlar tarafından atanır. Yönetim, kuruluşun sahibi değil, şirket adına hareket eden bir aracıdır.
Yönetim İlkesi - Paydaşlar ile şirket arasındaki ilişkiyi etkileyen her türlü değişikliğin, paydaşlar tarafından oybirliği ile onaylanması gerekir.
Sözleşme Maliyeti İlkesi - Paydaş, herhangi bir maliyeti eşit olarak üstlenmelidir, yani biri diğerinden daha fazlasını taşımamalıdır. Ya maliyet paylaşımı, kazanılan avantaj miktarına eşit ya da orantılı olmalıdır.
Sınırlı Ölümsüzlük İlkesi - Firma, kısa vadeli ikramiyelerin motivasyonu için değil, uzun vadeli hedeflerle çalışmalıdır. Uzun ömür, kurumun paydaşlarına güven sağlar. Bir paydaş, işletmenin uzun vadeli hedefleriyle ilgilenir.

Örnek - Domino's Pizza Inc

Paydaş teorisine bir örnek olarak, Domino's Pizza Inc.'in 2020 raporundan önemli noktaları alıyoruz.

Şirket, çalışanlarının ve müşterilerinin memnuniyetini, ürünlerinin en yüksek kalitesini, topluluğunun zenginleşmesini ve çevrenin korunmasını sağladığı kurumsal sorumlulukla ilgilenir.
Şirket, "Doğru şeyleri yapın çünkü yapılacak doğru şey bu" şeklinde bir CSR bildirisi ile çalışıyor. Bu, topluluğa yaklaşımlarına odaklanır.
Şirketin Baş İnsan ve Kültür Sorumlusu David Klages, "Bu bir pizza işi kadar insan işi de" dedi. Bu ayrıca müşteriler, tedarikçiler ve çalışanlar hakkındaki endişelerini gösterir.
Rapor ayrıca, her dakika bir tedarik kamyonunun dünyanın herhangi bir yerindeki bir Domino's Pizza Enterprises Ltd mağazasına ulaştığını belirtiyor. Bu, şirketin dahil olduğu tedarik düzeyini gösterir.
Genel olarak şirket, müşterilerinin memnuniyeti konusunda çok endişelidir. Yaptığı her teslimat için müşteriden siparişleri hakkında geri bildirim vermesi istenir. Bu, şirketi her siparişten sorumlu kılar.

Paydaş Teorisinin Evrimi

1983'te Freeman ilk olarak makalesinde paydaş teorisi kavramını ortaya attı.
1995'te Thomas Donaldson, Lee Preston ile birlikte Management Review akademisinde “Şirketlerin Paydaş Teorisi: Kavramlar, Kanıtlar, Çıkarımlar” adlı bir makale yayınladı.
1999 yılında, konsepti “Response: Making Payolder Theory Whole” adlı bir dergi makalesi ile ileriye taşıdı.
2002 yılında Paydaş Devrimi ve Clarkson İlkeleri adıyla bir dergi yayınlandı.
Kavram olgunlaştıkça ve geliştikçe, daha fazla insan varlığın ötesindeki, etrafındaki, içindeki ve dışındaki insanların ilişkisini anladı.

Paydaşlar Teorisinin Etkisi

Normalde bir işletme yürüttüğünüzde, sahipler onun kazandığı kârla ilgilenirler. Paydaş teorisi, düşünce sürecini daha ileri götürür.
Yönetimin, odak noktasını sadece kısa vadeli kârlardan işletmenin uzun vadeli sürdürülebilirliğine yeniden hizalamasını gerektirir. Paydaşlar, tasfiye edilen kuruluşlar ekonomiye büyük zarar verdiğinden, devam eden işlerle ilgilenirler.
Kurumsal sosyal sorumluluğun artan önemi ile, kavram birçok kuruluş tarafından ciddiye alınmakta ve aynı zamanda kurumla bağlantılı çeşitli kişilerin ihtiyaçlarını karşılamak için yeterli hükümler yapılmıştır.

Paydaş Teorisinin Faydaları

Paydaş teorisi, artan üretkenlik, artan çalışan memnuniyeti, iyileştirilmiş ruh sağlığı seviyesi ve daha düşük çalışan devir oranı ile kuruluşa ve çalışanlara fayda sağlar. Bu, gelecekte kolay yetenek kazanımına da yardımcı olur.
Paydaş teorisi, kurumun düzenli müşterilerinden tatmin edici geri bildirimler yoluyla organizasyona fayda sağlar. Mutlu müşteriler, şirket ürünlerinin ücretsiz pazarlamacıları haline gelir. Bu, genel satışları daha da artırır.
Nakit akışlarının artan aşamasıyla birlikte, finans sağlayıcıları işletmenin geri ödeme kapasitesi konusunda güvence altına alınır.
Hükümet ayrıca, şirketin işlerini ülkenin yeni sektörlerinde veya alanlarında genişletmek için teşvikler de sağlar. Bu, işletmenin nakit akışlarını yönetmesine yardımcı olur.

Eleştiri

Paydaş teorisi, kurumun sonuçlarından veya kararlarından etkilenen veya etkilenebilecek tüm insanlara odaklanır. Bununla birlikte, teori, yönetimin kurumun hissedarlarına daha düşük odaklanmasıyla büyük ölçüde eleştiriliyor.
Hissedarlar, getirilerini maksimize etmek için paralarını yatırdılar. Yönetim, diğerlerine kıyasla ilgisini odakta tutmakla yükümlüdür.
Teori ayrıca, varlık herkesin çıkarını yerine getiremediği için eleştiriliyor. Fiyatları yükseltmeyerek daha kaliteli bir ürün sağlayamazsınız. Sadece finansal olmayan çeşitli paydaşların açlığıyla karşılaşmak için acı çekemezsiniz. Ürünler için daha düşük bir talep varsa, tedarikçileri memnun etmek için stoklarınızı biriktiremezsiniz. Çalışanlarınızın maaşlarındaki artışla, kuruluş tarafından tutulan nakit akışlarıyla ilgilenen finans sağlayıcılarını memnun edemezsiniz.

Önerilen Makaleler

Bu, paydaş teorisi ve tanımı için bir rehber olmuştur. Burada örnek, evrim, faydalar ve eleştirilerle birlikte 6 ilkesini tartışıyoruz. Aşağıdaki makalelerden finansman hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz -