Danışmanlar Kurulu Tanımı
Danışmanlar kurulu, mesleki bilgi ve iş tecrübesine sahip olan ve kurum yönetimine iş sorunlarına yönelik tavsiye / öneriler, çözümler sunan gayri resmi bir gruptur. Hukuk, muhasebe ve finans, insan kaynakları, satış ve pazarlama vb. Alanlarda uzman kişilerden oluşur.
Danışma Kurulunun Görevleri
- İş ve Endüstri trendlerini anlamak ve gelir elde etmek için iş stratejisini geliştirmek.
- Ortaya çıkan iş konularında kurum yönetimine çözümler sunmak.
- En son güncellemeler, işletmenin mevcut zorluklarıyla nasıl başa çıkılacağı, piyasa senaryosu ve işletmenin yönetimine ilişkin görüşler sağlayın.
- Genişletmek için kuruluşun yönetimine yeni iş fikirleri sağlayın.
- Yönetime kurumsal yönetim, iç kontrol ve iç denetimle ilgili konularda bilgi sağlayın.
- İlgili sektördeki işletme sıralamasını, sektöre göre büyümeyi vb. İzlerler.
- Kurumun hedeflerini ve politikalarını belirleyin ve gözden geçirin.
- Danışmanlar Kurulu, bir kurumun menfaatini ve menfaatini değerlendirmelidir.
- İşletme tarafından fonların nereden temin edileceği konusunda görüş sağlayın.
Danışmanlar Kurulu Sözleşmesi
Danışmanlar kurulu sözleşmesi, kurum ve her üye arasında ayrı ayrı yapılan tescilli resmi yasal sözleşmedir. Görev süresi, ücretler, sağlanacak hizmetlerin niteliği, vb. Gibi bazı özel ve genel şartlar ve koşullar vardır. Üyeler, kuruluşun çalışanları / yöneticileri değildir ve kuruluş üzerinde herhangi bir yetkileri ve kontrolleri yoktur.
Danışmanların anlaşmasının bir parçası olması gereken bazı noktalar aşağıdadır: -
- Partiler ve Amaç
- Şirketin geçmişi
- Hizmet şartları
- Mesleki Ücretler / Ücretlendirme ve işletmeye hizmet sağlamak için yapılan diğer masrafların geri ödenmesi süreci.
- Gizli madde
- Her iki tarafın tarihi ve imzası
Danışmanlar Kurulu Nasıl Oluşturulur?
- Bir kuruluş, danışman üyelerini sözleşme temelinde işe almak için bir politika hazırlamalı ve no. danışma kurulu için kaç üye ve finans, hukuk, satış, pazarlama vb. hangi departmanlar için gerekli olduğu
- Seçim, mevcut piyasa senaryosuna, zorluklara, ülkenin ekonomik durumuna ve endüstri analizine göre yapılmalıdır.
- Kurum, pazar araştırması yapmalı ve danışmanlar kurulunun seçimi için olumlu pazar geri bildirimini belgelemelidir.
- Kuruluşun kilit kişileri, görüşmeleri yürütmeli ve kişilerin danışmanlar kurulu için uygun olduğunu doğrulayan aynı soruları sormalı ve ayrıca kuruluşun seçim için nihai kararı alabilmesi ve dolaylı masraflardan tasarruf edebilmesi için ücreti tartışmalıdır.
Önem
- İşle ilgili sorunların çözülmesine yardımcı olurlar, işletmenin işleri hakkında yönetimin sorduğu uzman görüşü sağlarlar.
- İşletmenin kârını ve servetini nasıl en üst düzeye çıkaracağınıza dair tavsiye / öneriler sağlayın.
- Varlığın büyümesinde hayati bir rol oynar.
Danışmanlar Kurulu - Yönetim Kurulu
| Açıklama | Danışmanlar kurulu | Yönetim Kurulu | ||
| Anlam | İşletmenin yönetimine profesyonel görüş sağlayan bazı kişilerin resmi olmayan bir grubudur. | Kuruluşa hizmetlerini sağlayan resmi bir kişiler grubudur. | ||
| İlişki | Varlıkla doğrudan bir ilişki yoktur. Sözleşmeye dayalı olarak yürütülen anlaşma. Dış kişilerdir. | İşveren-işçi ilişkisi, yani istihdam temeli arasındaki doğrudan ilişki. İç kişilerdir. | ||
| Oy Hakları | Oy Hakkı Yoktur. | Oy hakları yönetim kuruluna verilmiştir. | ||
| Ücretler | Sözleşmeye göre sabit | Sunulan Randevu mektubuna göre düzeltildi. | ||
| Koşullar | Esnek | Sabit | ||
| Seçim süreci | Yönetim kurulu tarafından seçilir. | Hissedarlar tarafından seçilir. | ||
| Sorumluluk | Mesleki bilgi ve deneyime dayanarak fikirlerine temel oluştururlar. | İstihdam sırasında ne yaparlarsa yapsınlar, işletmeden doğrudan sorumludurlar. | ||
| İş Profili | Danışmanlık anlaşmasında iş tanımlanmıştır. | Randevu mektubunda iş tanımlanmıştır. |
Avantajlar
- Paydaşların işletmeye olan güvenini artırır.
- Kurum, yeni tekliflerin / genişletmelerin değerlendirilmesi için danışmanlar kurulundan uzman görüşü alır.
- Pazarda ve sektörde varlığın şerefiyesini ve markasını artırmak.
- Mevcut pazarı, rakibin ürün bilgilerini vb. İnceledikten sonra görüş / tavsiye / önerileri paylaşırlar.
- İşletmenin kâr ve servet maksimizasyonunu artırmak için fikirlerinizi paylaşın.
Dezavantajları
- Öznellik temeli olan tek görüşü sağlar ve danışmanlar tarafından paylaşılan görüş, kurumun kilit kişilere bağlı olduğundan dikkate alınabilir veya alınmayabilir.
- Danışmanların şirket ile doğrudan ilgisi / yararı olmadığı için bilgi ve deneyimlerine dayanarak tavsiye / öneri sağlarlar.
- Çalışmadıkları için işletmenin herhangi bir zarar veya yükümlülüğünden sorumlu değildirler.
Sonuç
- Her kuruluş, uzmanlık görüşlerini / tavsiyelerini / önerilerini işletmeye sağlayan bir sözleşme temelinde bir danışmanlar kurulu tutmalıdır, böylece kuruluş pazar payını yönetebilir ve büyütebilir ve yönetim kurulunun yükünü azaltabilir.
- Bir kuruluş, kuruluşun işlerine dışarıdan kişileri dahil etmek istemiyorsa, danışmanlar kurulunun gereklerini yerine getirmeleri için aynı alanda uzmanlığa sahip bu tür çalışanları işe almalıdır.
Önerilen Makaleler
Bu, Danışmanlar Kurulu ve tanımı için bir rehber olmuştur. Burada, danışmanlar kurulunun işlevlerini, anlaşmasını ve bunların farklılıkları, avantajları ve dezavantajları ile birlikte nasıl kurulacağını tartışıyoruz.
- Yönetim Kurulu üyeleri
- Hissedar
- Proxy Fight
- CEO vs Başkan
