Kontrol Edilebilir Maliyetler Nelerdir?
Kontrol edilebilir maliyetler, kısa vadede iş gereksinimleri ve ihtiyaçları temelinde yönetilebilen ve değiştirilebilen maliyetlerdir. Bu tür maliyetlerin örnekleri arasında reklam maliyeti, doğrudan malzeme maliyeti, bağışlar, tazminat vb. Yer alır.
Kontrol Edilebilir Maliyet Örnekleri
1 - Reklam veya Pazarlama Maliyeti
Pazarlama ve reklam maliyeti, işletmenin ürününü dış dünyaya pazarlamak için katlandığı maliyetlerdir. Bu tür maliyetler halkla ilişkiler maliyetlerinden oluşur ve bu maliyet işin büyüklüğüne göre değişme eğilimindedir.
# 2 - Doğrudan Malzeme Maliyeti
Doğrudan malzeme maliyeti, işin hammadde tedariki açısından katlanması gereken maliyettir. Hammaddeler, üretim sürecinden çıkan bitmiş ürünler için girdi oldukları için işletmenin yapı taşlarıdır.
# 3 - Bağış Maliyeti
Zaman zaman her bir iş birimine, işletme içinde kurumsal sosyal sorumlulukla ilgili faaliyetleri gerçekleştirme hedefi belirlenmektedir. Bu tür hedefler, öngörülen maliyet bütçeleri ile üst yönetime aktarılır. Bu nedenle, işletme sosyal faaliyetleri dahil etmek için bu tür meblağları bağışlayabilir ve dağıtıldıkları oran genellikle kontrol edilir.
# 4 - Çalışan Tazminatı
Yönetim genellikle bir işi bulmak için bireyleri çalışan olarak işe alır. Bu nedenle, yönetim, işi bitirmek için daha fazla veya daha az kişiyi işe alabilir. Dolayısıyla, bu tür maliyetler, maaşlarını revize ederek veya işten çıkararak kontrol edilebildiğinden, kontrol edilebilir maliyetlere bir örnektir.
# 5 - Ofisler İçin Gerekli Malzemeler
Sarf malzemeleri genellikle, ofislerin iş gereksinimlerinin günlük kullanımını karşılamak için satıcı pazarından tedarik edilir. Bu nedenle, bu tür maliyetler genellikle doğası gereği kontrol edilebilir olarak kabul edilir ve yönetim, bu tür tedarikler için bütçe oluşturmanın yanı sıra bunları en uygun zamanda azaltabilecek güce sahiptir.
# 6 - Eğitim Maliyetleri
Çalışanları belirli bir iş için işe alan işletme, bu belirli iş için eğitilmelerini gerektirebilir. Bu nedenle, bu tür maliyetler eğitim maliyetleri olarak doğar. Her yıl yönetim, çalışanlarının eğitimine odaklanan ve bu tür maliyetlerin büyüklüğünün kuruluşun hedeflerine göre kontrol edilebildiği bir bütçe ayırır.
Faktörler
Maliyetlerin kontrol edilebilir nitelikte olmasını her zaman sağlayan faktörler aşağıdaki gibidir: -
- Yüksek Etkinlik ve Verimlilikle Yönetim: Yönetimin proaktif olması ve mali tablolarla ilgili bilgileri ifşa ettikten sonra maliyet yönetimi ve dağıtım konusunda hızlı stratejiler yapması gerekmektedir.
- Maliyetlerin Stratejik ve Etkili İzlenmesi: Mali tablolar, genel olarak işin mali koşullarında bir puan kartı olarak kabul edilir. İşlenmemiş sayılar değildir ve bu nedenle, ifadelerde sunulan maliyetlerin ayrımı incelenmeli ve izlenmelidir. Maliyetlerin kontrol edilebilir ve kontrol edilemeyen yönden etkili bir şekilde ikiye ayrılması yapılmalıdır. Bu, maliyetlerin daha kontrol edilebilir olmasına ve yönetimin bu tür ayrımlar üzerinde aylık veya yıllık bazda karşılaştırmalar yapabileceği etkin bir şekilde izlenmesine olanak tanır.
- Teşvik Paketleri: Yönetime genellikle ulaştığı karlılığa göre ödeme yapılır. Bu nedenle yönetime, kontrol edilebilir maliyetleri azaltmak ve hesaba katmak için teşvikler sağlanır ve bu tür maliyetler uygun şekilde ele alınmazsa bunlar da cezalandırılır. Mali tablolarda sunulan gider raporuna dayanılarak, bu tür teşvikler yazılır.
