Aktivite Bazlı Maliyetlendirme nedir?
Aktivite tabanlı maliyetlendirme (ABC maliyetlendirmesi olarak da bilinir), maliyetin (masraflar ve giderler), fiili kullanımlarına göre veya bazı tahsis esasına göre farklı başlıklara veya faaliyetlere veya bölümlere tahsisini ifade eder, örn. toplam maliyetin toplam faaliyet sayısına bölünmesiyle elde edilir).
Örnekler, ürün başına kullanılan kare görüntüleri içerir ve aynısı, fabrikanın kirasının yanı sıra firmanın bakım maliyetini tahsis etmek için de kullanılabilir; benzer şekilde, satın alma departmanının satın alma masraflarını tahsis etmek için kullanılan satın alma siparişlerinin sayısı (yani PO).
Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Formülü
Aktivite Tabanlı Maliyetleme Formülü = Toplam / Maliyet Sürücüsündeki Maliyet Havuzu
ABC formülü aşağıdaki temel kavramlarla açıklanabilir.
- Maliyet Havuzu: Bu, maliyetin ölçülmesini gerektirecek bir kalemdir, örneğin bir ürün
- Maliyet Faktörü: O faaliyetin maliyetinde değişikliğe neden olacak bir faktördür. İki tür maliyet faktörü vardır:
- 1) Kaynak Maliyet Etmeni: Bir faaliyet tarafından tüketilecek kaynak sayısının ölçüsüdür. Bu, bir kaynağın maliyetini bir faaliyete atamak için kullanılacaktır. Örneğin, Elektrik, Personel ücretleri, Reklam vb.
- 2) Faaliyet Maliyet Faktörü: Maliyet havuzları tarafından faaliyetlere yerleştirilen talep yoğunluğu ve sıklığın ölçüsüdür. Faaliyet maliyetlerini bir ürüne veya bir müşteriye tayin etmek için kullanılacaktır. Örneğin, Malzeme sipariş maliyetleri, Makine kurulum maliyetleri, Muayene ve test ücretleri, Malzeme taşıma ve depolama maliyetleri vb.
Faaliyet Bazlı Maliyetlendirme Örnekleri
Daha iyi anlamak için basitten ileri seviyeye bazı örnekler görelim.
Örnek 1
BAC ltd, geleneksel maliyetlendirme yönteminden ABC tabanlı maliyetleme yöntemine geçmeyi düşünmektedir ve aşağıdaki detaylara sahiptir. ABC maliyet formülünü kullanarak, şirket için yeni genel gider oranlarını öğrenin.
Burada iki etkinlik verdik. İlki bir makine kurulum aktivitesi ve ikincisi de aynı şeyi inceliyor. Bu nedenle, sürücüler alanların makine kurulumunun sayısı maliyetini de artıracak ve benzer şekilde denetim saatlerinin sayısı arttıkça denetim maliyetinde de artışa yol açacaktır. Bu nedenle, bu maliyetleri maliyet faktörlerine göre tahsis etmemiz gerekir.
ABC formülünü kullanarak: Maliyet Havuzu toplamı / Maliyet sürücüsü
Makine Kurulum Maliyetinin Hesaplanması 
Makine kurulum maliyeti / Makine kurulumu sayısı
= 2.00.000 / 340
Makine Kurulum Maliyeti = 588.24
Muayene Maliyetinin Hesaplanması
Muayene maliyeti / Muayene saatleri
= 1.40.000 / 7500
Muayene Maliyeti = 18.67
Örnek 2
Aşağıdaki ayrıntılar, Gamma Ltd. için farklı aktiviteler ve bunların maliyetleri ile ilgilidir. Her aktivite için genel gider oranını hesaplamanız gerekmektedir.
Aşağıda hesaplama için veriler verilmiştir.
Burada bize beş etkinlik veriliyor; bu nedenle, bu maliyetleri maliyet faktörlerine göre tahsis etmemiz gerekir.
ABC formülünü kullanarak: Maliyet Havuzu toplamı / Maliyet sürücüsü
Her etkinlik havuzunun toplam maliyeti, farklı fiyatlara ulaşmak için maliyet faktörüne bölünür.
Satın Alma Faaliyeti Genel Gider Oranı
Satın Alma Faaliyetinin Genel Gider Oranı = 1,20,000 / 200
Satın Alma için Aktivite Bazlı Maliyetlendirme -
Satın Alma Faaliyetinin Genel Gider Oranı = 600,00
Benzer şekilde, tüm maliyet havuzu etkinlikleri için ABC Maliyet Formülü hesaplamasını yapın
Toplam Tahmini Ek Yük = 862500.00
Örnek 3
İlaç üreten bir şirket olan Mamata Inc., üretim müdürü tarafından geleneksel maliyet yönteminden yeni uygulanan bir sisteme geçmeyi düşünüyor. Aktivite bazlı maliyetlendirmedir, böylece iki ürün Z serum ve W serum uygun maliyetle satılabilir ve pazarda rekabetçi fiyat yapabilirler.
Aşağıda, üretim sayfasından türetilen üretim detayları bulunmaktadır.
ABC formülünü kullanarak ürün bazlı toplam maliyete ulaşmanız gerekir.
Burada bize altı aktivite veriliyor; bu nedenle, bu maliyetleri maliyet faktörlerine göre tahsis etmemiz gerekir.
ABC formülünü kullanarak: Maliyet Havuzu toplamı / Maliyet sürücüsü
Her etkinlik havuzunun toplam maliyeti, farklı fiyatlara ulaşmak için maliyet faktörüne bölünür.
Satın Alma Faaliyeti Genel Gider Oranı
Satın Alma Faaliyetinin Genel Gider Oranı = 60000/1000
Satın Alma için, bu -
Satın Alma Faaliyetinin Genel Gider Oranı = 60,00
Benzer şekilde, tüm maliyet havuzu etkinlikleri için ABC Maliyet Formülü hesaplamasını yapın
Ve toplam tahmini ek yük 506250,00
Farklı oranlara ulaştıktan sonra, şimdi ürün düzeyinde toplam maliyete ulaşmamız gerekiyor; bu, yukarıda ulaşılan farklı genel gider oranlarını gerçek maliyet faktörleriyle çarpmaktan başka bir şey olmayacak.
Alaka ve Kullanımlar
Her türlü firma maliyetinin tespit edilerek fiili tüketime göre ürünlere ayrıldığı bir maliyet tahsis süreci türüdür.
Maliyet sürecini 3 farklı şekilde geliştirecektir. İlk olarak, daha sonra bu genel maliyetleri atamak için kullanılabilecek maliyet havuzlarının sayısını artıracaktır. Dolayısıyla, bu maliyetleri kuruluş çapında tek bir havuzda toplamak yerine faaliyete göre havuzlar. İkincisi, doğrudan işçilik maliyetleri veya makine saatleri gibi hacim ölçüleri yerine, bu genel gider maliyetlerini bu faaliyetler üzerindeki kalemlere atamak için yeni temeller yaratacak ve bu da maliyet oluşturacaktır. Son olarak, maliyeti bu faaliyetlere göre izlenebilir hale getirir.
