Kar Paylaşım Planı nedir?
Kâr paylaşım planı, çalışanlara ve çalışanlara, şirketin kârına daha fazla katkıda bulunmaya teşvik edilecek şekilde kuruluşun genel kârından paylarını alma fırsatı verilen tanımlanmış bir katkı emeklilik planıdır. organizasyon ve en iyi çabalarını göstermeye motive eder, dolayısıyla çalışanlara belirli bir kar yüzdesine göre değişken bir fayda sağlayan bir teşvik planıdır.
Bu plan, hem çalışanlara hem de işverene bir kazan-kazan durumu veren bir plan türüdür. Çalışanları organizasyonda ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik eder, bu da daha fazla kar elde eder ve organizasyonun zenginliğini artırır. Böylece her iki taraf da artan kazançtan yararlanır.
O nasıl çalışır?
Bu plan, plan kapsamındaki her belirli çalışan için belirli bir kâr yüzdesi belirler. Bu nedenle, kâr paylaşım planı kapsamındaki çalışanlarla ne kadar kârın paylaşılacağına karar vermek şirkete aittir. Ayrıca, burada sadece işverenlerin, şirketin veya kuruluşun bu plana katkıda bulunabileceğini ve çalışanların katkıda bulunmadığını belirtmek önemlidir.
Bu plan, organizasyon çalışanlarına sırasıyla üç aylık ve yıllık getirilere göre üç aylık veya yıllık teşvikler sağladı. Ayrıca çalışanlar, kuruluşun kârından paylarını nakit olarak veya katkı payının sağlandığı şirket hissesinden, çalışanlara cezasız dağıtım sağlayan nitelikli bir vergi ertelemeli emeklilik hesabına, belirli Önceden tanımlanmış yaş grubu.
Ayrıca, çalışanın organizasyondan ayrılmaya ve başka birine katılmaya karar verdiği planlar da vardır; daha sonra, bu durumda, mevcut katkı başka bir işverenin planına devredilir ve mevcut katkı üzerinden belirli bir ceza yüzdesi uygulanır.
Kar Paylaşım Planlarının Türleri
# 1 - Nakit Planı
Bu plan kapsamındaki çalışanlara, duruma göre her yıl veya üç aylık dönem sonunda kuruluş veya şirketin nakit veya hisse senedi ile verilmektedir. Böylelikle organizasyondaki çabalarının anlık sonuçları verilir. Bu tür bir planın temel dezavantajı, çalışanların bu ek gelir üzerinden düzenli gelir olarak vergilendirilmesidir.
# 2 - Ertelenmiş Planlar
Kâr paylaşımı, daha sonraki bir tarihte, genellikle çalışanların emekli olması durumunda çalışanlara ödülleri sağlayan, güven fonu olarak bilinen belirli bir fona yönlendirilir. Buna göre, ertelenmiş bir plan kapsamında çalışanların gelirlerinin derhal vergilendirilmesinden kaçınılır. Ayrıca, nitelikli yatırım planı çalışanlara yatırımlarında çeşitli seçenekler sunar. Ayrıca, katkı payı arttıkça emeklilik maaşı da artar.
# 3 - Kombinasyon Planı
Bu plan, adından da anlaşılacağı gibi, katkının bir kısmını periyodik olarak nakit olarak ayrıştıran yukarıda bahsedilen planların bir birleşimidir ve katkının bir kısmı emeklilik anında ödenmek üzere bir vakıf fonuna ertelenir.
Kar Paylaşım Planlarına Örnek
Bir şirketin, ABC şirketinin, 500.000 $ ise yıllık kar elde ettiğini varsayalım. Bu şirket, X, Y, Z olmak üzere üç çalışanı istihdam etmektedir. Şimdi, tüm çalışanlar sırasıyla 400.000 $, 200.000 $ ve 400.000 $ gelir elde etmektedir. Şirketin% 10'luk bir kar paylaşım planı politikası var.
Çözüm:
Dolayısıyla, 50.000 $ 'lık kâr (500.000'in% 10'u) çalışanlar arasında aşağıdaki gibi paylaşılır:
- A: 20.000 $ (50.000 × 400.000 / 1.000.000)
- B: 10.000 ABD Doları (50.000 × 200.000 / 1.000.000)
- C: 20.000 $ (50.000 × 400.000 / 1.000.000)
Kar Paylaşım Planının Kuralları
Kar paylaşım planı, kuruluş çalışanlarının çıkarlarını en iyi şekilde kullanmak için kullanılan bir yoldur. Bu planın basit kuralı, şirket ne kadar çok kar elde ederse, kuruluşun çalışanlarının ödül olarak o kadar çok kazanmasıdır. Dolayısıyla, çalışanların organizasyon içinde gösterdikleri çabalar ile organizasyondan aldıkları kar paylaşım teşvikleri arasında doğrudan bir ilişki vardır. Böylece bu plan, hem çalışanlar hem de şirket için organizasyonda bir kazan-kazan durumu elde etmeye yardımcı olur.
401 (k) Planı ile Kar Paylaşım Planı Arasındaki Fark
401 (k) planı ile kar paylaşım planı arasındaki çok önemli bir fark, çalışanın planına katkıda bulunanlarda yatmaktadır. Önceki plana göre, çalışanın kendisi emeklilik planına yatırım planına katkıda bulunurken, daha sonra, emeklilik ödemeleri eskisinin aksine yalnızca işverenin katkısını tehlikeye atmaktadır.
Avantajlar
- Hem çalışanı organizasyonda daha fazla çaba göstermeye hem de organizasyonun karlılığını artırmaya teşvik eder.
- Daha fazla çabayla daha fazla kâr gelir. Böylelikle çalışanlara ek teşvikler ödendikten sonra bile organizasyondan yararlanılır.
- Bu teşvik planı, ödemenin ertelendiği ve emeklilik sırasında alacaklı olduğu bir türü içerir. Böylelikle şirket kültüründe tasarruf alışkanlıkları da artmaktadır.
Dezavantajları
- Çalışanın odak noktası, işin kalitesinden gittikçe daha fazla kazanca kaymaktadır.
- Bu şekilde, yanlış bir kültür organizasyonda nitel yönü görmezden gelmeye ve sadece organizasyonun nicel yönüne odaklanmaya motive edilir.
- Bu tür bir kültür, kısa vadede tatminkar sonuçlar vermesine rağmen, uzun süre çok dezavantajlıdır.
- Bir bireyin maaşı terfilere, performansa veya liyakate göre değil eşit olarak artar. Bu şekilde, bazı çalışan kategorileri, organizasyonda çalışmak ve daha fazla çaba göstermek için motive hissetmeyebilir.
Sonuç
Yukarıda tartışıldığı gibi, bir kar paylaşım planı tüm şirkete bir kazan-kazan durumu sağladığı için günümüz dünyasında giderek daha fazla düşünülmektedir. Böylece bu plan, bir organizasyonun büyümesine ve zirvelere ulaşmasına yardımcı olur.
