Kurumsal Yönetim nedir?
Kurumsal Yönetim, bir kuruluşun ekonomik değerini artırarak hissedarın servetini artırma hedefine ulaşmak için yönlendirildiği ve kontrol edildiği ve şirketin çeşitli paydaşları ile ilişkileriyle ilgilenen bir dizi sistem veya kural veya uygulamadır. varlık.
Kurumsal Yönetim, Yönetim Kurulu, hissedarlar, kurum yönetimi, müşteriler, tedarikçiler, çalışanlar, bankacılar ve hükümet gibi çeşitli paydaşlar arasındaki ilişkilerle ilgilenir. Yönetim Kurulu'nun rolü, Yönetim Kurulu'nun bileşimi, Başkan ve CEO'nun rolleri, kurum için risk yönetimi, kontrol mekanizması üzerindeki güvenceler vb. Gibi bazı kritik konuları kapsar.
Hedefler
Kurumsal yönetimin birincil amacı, hissedarların servetinin değerini artırmak ve ticari işletmenin çeşitli ilgili kişilerinin (yani paydaşlarının) çıkarlarını korumaktır. İyi kurumsal yönetim, yasaların, düzenlemelerin ve kendi kendine kabul edilen uygulamaların uyumluluğunu sağlar. Bu, firmanın insan sermayesi gibi yüksek kaliteli kaynakları edinmesini sağlar ve bu da aslında işletmenin verimli bir şekilde çalışmasını sağlar.
Diğer amaçlar, kurumun çeşitli işleri için bağımsız kararlar alacak bir yönetim kurulu oluşturmak ve menfaat sahipleri için şeffaf prosedür ve uygulamalara ulaşmaktır.
Kurumsal Yönetim Örnekleri
Amazon, dünyadaki en yüksek piyasa değerlerinden birine sahiptir. Dev şirketin internet sitesinde “Pay Sahiplerine 1997 Yazısı” ile başladığı belirtiliyor. Söz konusu mektupta, “şirketin temel değerinin, şirketin uzun vadede yaratacağı hissedar değeri olacağı” belirtiliyor. Kurumsal yönetim hedefleri aşağıdaki gibidir:
- Müşteri odaklı yaklaşım
- Nakit akışlarını artırma hedefi
- Varlık üzerinde yalın bir kültürü sürdürmek ve nakit kaynakları akıllıca harcamak.
- Yetenekli bir işgücünün sürekli işe alınması.
- Uzun vadeli değerlendirmeler, kısa vadeli kârlardan daha fazla değere sahiptir.
Amazon'dan gelen açık mesajda gösterildiği gibi, şirket kurumsal yönetiminin iyi yerleşmiş bir imajıdır. Dünyanın her yerindeki memnun çalışanlar, iyi kurumsal yönetimin açık bir kanıtıdır. Çalışanları salgının (COVID-19) ortasında çok çalıştıkları için Amazon, potansiyel müşterilere değer katmak için dünya çapında büyük performans primleri sağladı.
Kurumsal Yönetim Yapısı
Aşağıdaki şekilde yapılandırılmıştır:
# 1 - Yönetim Kurulu (BOD)
- Yönetim Kurulu, kurumsal yönetim yapısının en üst organıdır. Bu nedenle, BOD ayrıca “Yönetişimle Sorumlu Olanlar” (TCWG) olarak da adlandırılır.
- Yönetim Kurulu, işletmenin yönetimi üzerinde kontrole sahiptir. Tüm kararları, işletmenin uzun vadeli hedeflerini gerçekleştirmek için alınır.
- BOD, kurumun CEO'sunun performansının izlenmesinden sorumludur. Herhangi bir kararından dolayı çıkar çatışmasının ortaya çıkmamasını sağlamalıdır.
- Ayrıca çeşitli paydaşların çıkarlarını gözetmekten de sorumludur. BOD, ekibe rehberlik eden kuruluşun vizyon ve misyon beyanını tanımladı.
# 2 - Yönetim
- Şirketin yönetimi BOD'den farklıdır. Şirketin CEO'su tarafından yönetilen BOD'nin bir alt kümesidir. CEO, İcra Kurulu Başkanı anlamına gelir, yani şirket içinde her şeyi arayan şirketin en önemli çalışanıdır.
- CEO, kurumun stratejilerinin hazırlanmasından ve çeşitli ilişkili risklerin değerlendirilmesinden sorumludur.
- CEO ayrıca işletmenin performansı ve finansal raporlaması hakkında yorum yapmaktan sorumludur.
- Şirketin ticari faaliyetlerinden yönetim sorumlu tutulur.
# 1 - Hissedarlar
- Bunlar, BOD'un şirketin işleri için fonları yöneteceğine güvenerek, zor kazandıkları parayı şirkete yatıran yatırımcılardır.
- Hissedarlar, günlük zamanlarını işletmenin işlerini yönetmek için harcayamazlar ve bu nedenle kendilerini rapor edecek yöneticileri seçerler.
- Uyum sağlamak ve kurumsal yönetimi zenginleştirmek için, hissedarlar, kurumun işlerini kapsamlı bir şekilde denetleyecek ve denetim raporunu sağlayacak denetçileri atarlar.
Kurumsal Yönetim İlkeleri
- Hissedarlar dışındaki paydaşlara, yani satıcılar, müşteriler, finansörler, çalışanlar veya bağlı bir kuruluşun üyeleri dışındaki önemli bilgilerin iletilmesi.
- Yönetim Kurulu, işletmenin işleri için bir etik davranış kuralları belirleyecektir.
- Yeni direktörlerin atanması, tüm gerekli prosedürlerle şeffaf ve etik bir şekilde yapılır.
- Kurum tarafından benimsenen politikalarda çok net bir şeffaflık olmalıdır.
- Tüm paydaşlara adil muamele yapılacaktır.
- Yönetim, işletmenin faaliyetleri açısından hesap verebilir, şeffaf ve adildir.
- Yönetim kararlarının periyodik olarak gözden geçirilmesi yapılır ve denetçi, doğrudan Yönetim Kurulu'na (yani üst yönetimden sorumlu olanlar) rapor verebilir.
Yönetmelik
- Yakın geçmişte, işletmenin kurumsal yetkililerinin hissedarlar tarafından verilen yetkiyi kötüye kullandıkları görülmüştür. Bu nedenle, kurumsal yönetişimi ciddi bir şekilde ele almak için kuruluşa katı yasalar ve düzenlemeler uygulanır.
- Sarbanes-Oxley Yasası, 2000'lerin başında Enron Corporation, Tyco International Plc ve WorldCom gibi şirketleri içeren mali skandalların ortaya çıkmasının ardından yürürlüğe girdi. Bu, büyük ölçüde tüzel kişiliklerde halkın ilgisini kaybetmeyi yeniden sağlayan ilk hükümet düzenlemesiydi.
- Gramm-Leach-Bliley Yasası, kamuoyunun finansal kurumlara yönelik algısında değişikliklere neden oldu. Bu hareket, halkın finansal sistemlere olan inancına uç destek sağladı.
Kurallar
- Çeşitli risklerin yönetimi için hazır bir plan olmalıdır.
- Denetçiler bağımsız olmalıdır.
- Yöneticilerin çoğunluğu bağımsız olmalıdır.
- Muhbirler için güvenli mekanizma.
- İç denetim gerektiren güçlü iç kontroller.
- İşletmenin finansal raporları hazırlama sürecinin gözden geçirilmesi.
- Anahtar kişilerin atanması için şeffaf mekanizma.
- Yerinde olmak için optimum iş stratejisi.
Kurumsal Yönetim Faydaları
- İyi yönetişim, işletmenin hisse fiyatının olumlu görünümüne yansır.
- İşletme için sermaye maliyetini düşürür.
- Varlık içindeki ve etrafındaki yozlaşmayı azaltır.
- Varlığın uygun şekilde yönetilmesini sağlar.
- Çeşitli paydaşların menfaatleri güvence altına alınmıştır.
- Sermayeyi etkin bir şekilde artırmak için Şirket ile herhangi bir sorun yok
- Şirket her zaman yatırımcılarla güzelleşecek.
Zayıf Kurumsal Yönetişimin Sonuçları
- Enron Corporation gibi muhasebe skandalları için kolay bir yol.
- Denetçilerin bağımsızlığı risk altında olacaktır ve denetçi kurumdan istifa edebilir.
- Finansal raporlama üzerinde zayıf kontrol.
- Kurumun işleriyle uğraşırken kurum yönetiminin dürüstlüğüne ilişkin daha düşük güvence.
- Yönetim, işletmenin sahibi olarak hareket edebilir.
- Yönetim ile uyumdaki eksiklikler.
- Zayıf iç kontroller.
- Mali raporlardaki rakamların hatalı raporlanması.
