Üretim Bütçesi Tanımı
Üretim Bütçesi, finansal planlama, yönetimin pazardaki rekabet, ekonomik koşullar, üretim ile ilgili yönetimin yargılarına dayanan tahmini satış miktarına uyacak şekilde önümüzdeki dönemde işletmenin üretmesi gerektiğini düşündüğü ürün birimleriyle ilgilidir. kapasite, tüketici hakim pazar talepleri ve geçmiş eğilimler.
Bileşenler
Temelde üç bileşen vardır ve bunlar aşağıdaki gibidir:
# 1 - Doğrudan Malzeme Bütçesi
Doğrudan Malzeme bütçesi, kuruluşun önümüzdeki dönemde üretmeyi tahmin ettiği ürün birimlerini üretmek için hammadde açılış envanteri, hammadde satın alma maliyeti, üretime giren malzeme ve ham madde envanterinin kapatılmasını içerir. .
# 2 - Doğrudan İşgücü Bütçesi
Doğrudan işgücü bütçesi, işletme örgütlerinin işçilerine ödenmesi beklenen ücret, ikramiye, komisyon vb. Bir üretimde kullanılan emek maliyetini içerir.
# 3 - Genel Maliyet Bütçesi
Malzeme bütçesinin ve doğrudan işçilik bütçesinin bir parçasını oluşturmayan diğer tüm maliyetler, genel bütçe maliyetinde gösterilir. Bu bütçe, hem değişken maliyet hem de sabit bir maliyetten oluşur.
Üretim Bütçesi Örneği
XYZ ltd şişeyi üretir ve 2020 Aralık ayında sona erecek olan gelecek yıl için tahmin yapar. Önümüzdeki yıl satışların 1. çeyrekte 8.000 $, 2. çeyrekte 9.000 $, 3. çeyrekte 10.000 $ ve $ 4. çeyrekte 11.000. Üretim müdürü ayrıca şirketin üretiminin her çeyreğinin sonunda biten envanterin 1.000 $ olacağını planlıyor. Çeyreğin başında şirketin 1 stoğu 2.500 dolardı.
XYZ ltd şirketinin Aralık 2020'de sona eren gelecek yıl için gerekli üretim bütçesini hazırlayın .
Çözüm
Aşağıda, 31 Aralık 2020'de sona eren yıl için XYZ ltd üretim bütçesi şablonu verilmiştir.
| XYZ ltd'nin 31 Aralık 2020'de Sona Eren Yıla Ait Üretim Bütçesi | |||||
| Ayrıntılar | Çeyrek 1 | 2. Çeyrek | 3. Çeyrek | 4. Çeyrek | |
| Bir | Satış Birimi Tahmini | 8.000 $ | 9.000 $ | 10.000 $ | 11.000 $ |
| B | Envanterin Planlanan Bitiş Birimleri | $1000 dolar | $1000 dolar | $1000 dolar | $1000 dolar |
| C | Gerekli Toplam Üretim (A + B) | 9.000 $ | 10.000 $ | 11.000 $ | 12.000 $ |
| D | Bitmiş Malların Envanteri Başlangıcı | 2.500 $ | $1000 dolar | $1000 dolar | $1000 dolar |
| E | Üretilecek Birimler (CD) | 6.500 $ | 9.000 $ | 10.000 $ | 11.000 $ |
Dolayısıyla yukarıdaki örnekte hazırlanan bütçe, üretilecek birim sayısı ile ilgili hesaplamayı göstermektedir.
Ayrıca, üretim müdürü tarafından planlanan son stok birimleri 2.500 $ 'dan 1.000 $' a düşürüldü, ancak şirketin üretiminin her çeyrekte artması bekleniyor. Bu yüzden riskli bir tahmin çünkü bir şirketin emniyet stoğu seviyesinde bir düşüş var.
Avantajlar
- Şirketin satışları, envanter pozisyonu ve üretimi arasında optimum düzeyde bir denge sağlamaya yardımcı olur ve bunlarla ilgili politika ve planların koordinasyonuna katkıda bulunur.
- Önümüzdeki dönemde firma yönetiminin ulaşmasını beklediği üretim hedefini verdiği için organizasyona rehberlik veya plan sağlar.
- Üretim bütçesi kullanılarak belirlenen hedef ile firma çalışanlarına, hedeflere zamanında ve daha verimli bir şekilde ulaşmak için daha çok çalışma motivasyonu verir.
- Bu bütçe sayesinde tesis ve makinelerden olduğu kadar işçiliğinden de firma tarafından maksimum düzeyde yararlanılabilir.
Dezavantajları
- Şirket tarafından üretim bütçesinin hazırlanması, şirket yönetiminde çok zaman ve emek gerektirdiği için zaman alan süreçlerden biridir.
- Bu, tamamen yönetimin muhakemesine ve tahminlerine dayanmaktadır, bu nedenle, şirkette bir üretim tahmininin etkin ve doğru düzeyine ulaşmak, genel olarak mevcut rekabetçi, öngörülemeyen pazarda mümkün değildir.
- Organizasyondaki her kişinin farklı zihniyetleri ve farklı düşünme şekilleri vardır, bu nedenle şirketteki farklı kişiler üretim bütçesiyle ilgili farklı fikirlere sahip olabilir. Bu durumda kurum çalışanları, şirketin üst düzey yönetimi tarafından hazırlanan bu bütçeyi kabul etmek istemeyebilir.
- Yeni çalışmaya başlayan ve geçmiş verileri ve tecrübesi olmayan firma için üretim bütçesi rakamlarını tahmin etmek çok zorlaşıyor.
Önemli noktalar
Bütçeyle ilgili farklı önemli noktalar aşağıdaki gibidir:
- Üretim bütçesinin, Doğrudan Malzeme bütçesi, Doğrudan İşçilik bütçesi ve genel gider maliyet bütçesini içeren başlıca üç tür bileşeni vardır.
- Yeni çalışmaya başlayan ve geçmiş verileri ve tecrübesi olmayan firma için, geçmiş trendlerin mevcudiyeti nedeniyle uzun süredir var olan işletmeye kıyasla üretim bütçesi rakamlarını tahmin etmek çok zorlaşıyor. onlar için.
Sonuç
Üretim bütçesi, işletmenin üretimini tahmin etmekte ve istenilen seviyeye çıktının verimli bir şekilde elde edilmesi ve minimum giderlerin karşılanması için firma çalışanlarına hedefler vermektedir. Pazardaki farklı kuruluşlar, farklı türden stratejiler ve politikalar benimser. Ayrıca, bu bütçenin hazırlanması, daha az kaynağın varlığından dolayı küçük kuruluşlar için daha zahmetli ve sorunludur ve büyük işletmelere kıyasla daha fazla piyasa dalgalanması yaşayabilirler.
