Hacim Varyansı nedir?
Hacim Varyansı, tüketilen veya satılan gerçek miktar ile bütçelenen miktarlarında bir fark olup olmadığını kontrol eden ve genellikle ikisi arasındaki farkı birim başına standart fiyatla çarparak parasal terimlerle ifade edilen bir değerlendirme aracıdır. Hacim varyansının, tüketilen fiili birim sayısı hammadde olarak gerekli standart birim sayısından daha düşük olması durumunda olumlu olduğu kabul edilir. Öte yandan, tüketilen fiili birim sayısı standart birim sayısından fazlaysa, olumsuz veya olumsuz olarak değerlendirilir.
Hacim Varyansı Nasıl Hesaplanır?
Aşağıdaki adımlar kullanılarak hesaplanabilir:
Adım 1: İlk olarak, malzeme verimi farkı durumunda tüketilen gerçek birim sayısını veya satış hacmi farklılığı olması durumunda satılan gerçek birim sayısını belirleyin.
Adım 2: Ardından, malzeme verimi farklılığı olması durumunda tüketilmesi planlanan bütçelenmiş birim sayısını veya satış hacmi farklılığı olması durumunda satılması planlanan bütçelenen birim sayısını belirleyin.
Adım 3: Ardından, malzeme verim farkı için bütçelenen birim sayısının (adım 2) çıkarılmasıyla gerçek birim sayısı (adım 1) tarafından tüketilen birim sayısındaki farkı hesaplayın. Öte yandan, satış hacmi varyansı için gerçek birim sayısından (adım 1) bütçelenen birim sayısının (adım 2) çıkarılmasıyla satılan birim sayısındaki varyans.
Adım 4: Ardından, sırasıyla malzeme verimi farkı ve satış hacmi farkı için birim başına bütçelenmiş maliyeti ve birim başına bütçelenmiş fiyatı belirleyin.
Adım 5: Son olarak, malzeme verim varyansı formülü, tüketilen birim sayısındaki varyans (adım 3) ve birim başına bütçelenen maliyet (adım 4) aşağıda gösterildiği gibi çarpılarak hesaplanabilir,
Malzeme verim farkı = (Bütçelenmiş tüketilen birim sayısı - Tüketilen birimlerin fiili sayısı) x Birim başına bütçelenen maliyet.Satış hacmi varyansı formülü, satılan birim sayısındaki varyans (adım 3) ve birim başına bütçelenen fiyat (adım 4) aşağıda gösterildiği gibi çarpılarak hesaplanabilir,
Satış Hacmi Varyansı = (Satılan Birimlerin Fiili sayısı - Satılan Birimlerin Bütçelenmiş sayısı) * Birim başına bütçelenen fiyat.Örnekler
Örnekleri anlayalım.
Örnek 1
Malzeme verim değişimi kavramını açıklamak için bir üretim birimi örneğini ele alalım. Sektör kıyaslamasına göre, birim önceki ay için kg başına tahmini 75 $ fiyatla 100 ton kireçtaşı gerektireceğini tahmin ediyordu. Ancak, birim ay boyunca sadece 95 ton kullandı. Bu durumda malzeme verimi varyansını belirleyin.
Verilen,
- Bütçelenmiş hayır. tüketilen birim sayısı = 100 ton
- Gerçek hayır. Tüketilen birim sayısı = 95 ton
- Birim başına bütçelenmiş maliyet = 75 USD * 1000 = ton başına 75.000 USD
Bu nedenle, önceki ay için malzeme verim farkı şu şekilde hesaplanabilir:
- = (100 - 95) * 75.000 ABD Doları
- = 375.000 ABD doları
Bu nedenle, malzeme getiri farkı 375.000 $ olumluydu.
Örnek 2
Satış hacmi varyansı kavramını açıklamak için bir departman mağazası örneğini ele alalım. Mağaza, Q2FY19'da 4.000.000 şişe maden suyunu şişe başına tahmini 1,10 $ fiyatla satabileceğini tahmin ediyor. Bütçe, son birkaç çeyrekte elde edilen satış hacimleri esas alınarak oluşturuldu. Ancak, çeyreğin gerçek sonuçları ortaya çıktığında, mağaza 3.500.000 şişe satışı gerçekleştireceğini fark etti. Bu durumda satış hacmi varyansını belirleyin.
Verilen,
- Bütçelenmiş hayır. satılan birim sayısı = 4.000.000
- Gerçek hayır. satılan birim sayısı = 3.500.000
- Birim başına bütçelenen fiyat = 1,10 ABD doları
Bu nedenle, Q2FY19 için satış hacmi farkı şu şekilde hesaplanabilir:
- = (3.500.000 - 4.000.000) * 1,10 ABD doları
- = - 550.000 ABD Doları
Ne Zaman Ortaya Çıkar?
Hacim varyansı, yalnızca bir işletmenin bütçelenmiş plana, çeşitli operasyonel eksiklikler nedeniyle pratik olarak ulaşılamayan teorik standartlar temelinde karar verdiği durumlarda ortaya çıkar. Ancak, ulaşılabilir standartlara göre bütçelendirilmiş planlar oluşturularak bunun önüne geçilebilir; burada tüm operasyonel zorluklar makul varsayımlarla açıklanır.
Avantajlar
Başlıca avantajlardan bazıları aşağıdaki gibidir:
- Maliyet, fiyat ve miktar için standartlar belirlemek için kullanılabilir.
- Bütçeye göre operasyonel performansın yönetim tarafından gözden geçirilmesini kolaylaştırır.
- Bir işletmenin katkısı ve karlılığındaki farklılığın temel nedeninin araştırılmasına yardımcı olur.
