İşletmelerde SWOT Analizi Nedir?
"SWOT analizi" terimi, bir stratejik plan geliştirmek için kullanılabilecek rekabetçi konumunu değerlendirmek için bir işletmenin güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleriyle ilgilenen çerçeveyi ifade eder. Güçlü ve zayıf yönlerin iç ortamdan kaynaklandığı, fırsatların ve tehditlerin ise dış ortamdan geldiği iç ve dış ortamı taramak için yararlı bir tekniktir. Şirketin kaynaklarını ve yeteneklerini faaliyet gösterdiği rekabet ortamıyla eşleştirmeye yardımcı olur.
Bir SWOT analizinin görsel temsili aşağıdaki gibidir.
İşletmelerde SWOT Analizinin Bileşenleri
# 1 - GÜÇLÜ YÖNLER
Bu kategori altında, bir organizasyonun üstün olduğu veya onu rekabetten ayırdığı şeylerden bahsedilir. Güçlü noktalar arasında sadık bir müşteri tabanı, güçlü bir marka değeri, benzersiz teknoloji, sağlam bir finansal konum vb. Yer alabilir. Örneğin, Apple güçlü bir marka değerine ve çok sadık bir müşteri tabanına sahipken, Samsung geniş bir ürün yelpazesine sahiptir. düşük bütçeden ileri teknoloji cep telefonlarına hitap ediyor. Bir organizasyonun güçlü yönleri, içsel bir bakış açısıyla ve pazarın veya müşterilerinizin perspektifinden görülebilir.
# 2 - ZAYIFLIKLAR
Bu kategori altında, genellikle bir kuruluşun optimum düzeyde performans göstermesini engelleyen noktalar tartışılır. Bunlar, organizasyonun rekabet gücünü korumak için üzerinde çalışması gereken tatsız gerçeklerdir. Zayıf noktalar arasında, ortalamanın üzerinde bir çalışan kayıp oranı, zayıf bir marka hatırlama, yüksek kaldıraçlı bir sermaye yapısı, yetersiz tedarik zinciri kontrolü, sermaye eksikliği vb. Sayılabilir. Örneğin, küçük işletme sahiplerinin çoğu, önemli bir zayıflık olarak sermaye eksikliği. Yine, bir organizasyonun eksiklikleri, içsel bir perspektiften ve piyasa açısından da görülebilir.
# 3 - FIRSATLAR
Bu kategori altında, olumlu olan ve bir kuruluşa rekabet avantajı sağlayabilecek bu dış faktörler belirtilmiştir. Örneğin, bir hükümet yüksek ithalat vergisi uygularsa, yerel yerli işletmelere daha önemli bir yabancı varlık olmadan pazarı keşfetme ve bu süreçte satışlarını ve pazar paylarını artırma fırsatları sunar. Dış çevrenin analizi, bir kuruluşun başarısına katkıda bulunabilecek büyüme veya değer katma fırsatlarını ortaya çıkarabilir.
# 4 - TEHDİTLER
Bu kategori altında, bir kuruluşun itibarına veya performansına zarar verme potansiyeline sahip faktörler belirtilir. Bir organizasyonun üzerinde kontrol sahibi olmadığı dış faktörlerdir. Yine de, meydana gelirse etkisini bir dereceye kadar azaltmak için bir acil durum planı uygulamaya koymayı düşünebilir. Örneğin kuraklık, mahsul verimini potansiyel olarak azaltabileceği veya nihai olarak zarar verebileceği için, tarıma dayalı herhangi bir ekonomi için ciddi bir tehdit oluşturmaktadır.
İşletmelerde SWOT Analizinin Avantajları
- Stratejik planlama için hedefler oluşturmak için bir kuruluşa, bir kişiye veya bir ekibe uygulanabilir;
- SWOT analizinin dört unsurunun her birine bakarak bir organizasyon hakkında değerli bilgiler sağlayan çok seviyeli analizi içerir.
- Hem nitel hem de nicel bilginin bir kombinasyonunu gerektirir. Sonunda, kurumsal düzeyde planlamanın iyileştirilmesine yardımcı olan birden çok kaynaktan veri entegrasyonunu garanti eder.
- Herhangi bir teknik beceri veya eğitim gerektirmez; bunun yerine, söz konusu işletme hakkında bilgisi olan herkes tarafından yapılabilir;
- Yüksek maaşlı harici bir danışman çalıştırmaya gerek olmadığından, düşük maliyetli bir teknik.
- Diğer problem çözme tekniklerine göre nispeten daha kısa bir sürede uygulanabilen basit bir yöntem;
- Bir kuruluşun temel yetkinliklerinin belirlenmesine yardımcı olabilir.
- Planları belirlemek için kullanılabilecek geçmiş ve şimdiki bilgiler gibi geçmişi, bugünü ve geleceği anlamaya yardımcı olabilir.
SWOT Analizinin Dezavantajları
- Faktörler için herhangi bir ağırlık kullanmadığından, bir faktörün önemini diğerlerinin üzerinde sıralayacak herhangi bir mekanizma sağlayamaz. Bu nedenle, herhangi bir unsurun genel hedef üzerindeki gerçek etkisini tespit etmek zordur.
- Her bir faktörü bir güç, zayıflık, fırsat veya tehdit olarak kategorize ederek tek boyutlu hale getirir. Bu nedenle, her bir öznitelik veya faktör, analiz edilen problem üzerinde tek boyutlu bir etkiye sahiptir.
- Sürecin sonucu çok önyargılı olabilir çünkü veri toplama ve analizi, verileri toplayan ve analize katılan kişinin önyargısını yansıtan öznel bir süreçtir.
SWOT Analizinin Sınırlamaları
- Bir kuruluşun koşulları çok basit gördüğü ve sonunda belirli kritik stratejik alanları gözden kaçırabileceği bir duruma yol açabilir.
- Öznitelikleri veya faktörleri, kendi içinde çok öznel olan ve büyük ölçüde belirsizlik içeren bir güç, zayıflık, fırsat ve tehdit olarak sınıflandırır, yani, kişinin görüşüne göre bir tehdit olabilecek şey, birisi için hiç tehdit olmayabilir. Başka.
- Süreç bu dört yönün önemini vurgulamakla birlikte, bir kuruluşun bu yönleri kendisi için nasıl tanımlayabileceğini belirtmez.
Sonuç
S'nin güçlü yönleri, W'nin zayıf yönleri, O'nun ve tehditleri temsil ettiği SWOT analizi, şirketin mevcut rekabet konumunu değerlendirerek değerlendirme araçları sağlayan bir stratejik planlama tekniğidir ve bu analiz, hem iç hem de dış faktörleri artı mevcut ve gelecek potansiyeli.
Bu nedenle, iş dünyasında SWOT analizinin, bir kuruluşun zayıf yönlerine odaklanmasına, güçlü yönlerini geliştirmesine, tehditleri azaltmasına ve kendilerine sunulan fırsatlardan yararlanmasına yardımcı olan basit ama yararlı bir çerçeve olduğu görülebilir. Ayrıca herhangi bir projenin veya yeni ürünün "başlama" stratejisini hazırlamak için de kullanılabilir. Aynı zamanda, bir organizasyonun başarılı bir rekabet pozisyonu oluşturması için stratejik bilgiler sağlayabilen rakip analizi yapmak için de kullanılabilir.
