Maliyet Merkezi vs Kar Merkezi - Bilmeniz Gereken En İyi 10 Fark!

Maliyet Merkezi ve Kâr Merkezi Arasındaki Farklar

Maliyet Merkezi , süreçleri analiz ederek ve şirkette gerekli değişiklikleri yaparak organizasyonun maliyetini olabildiğince düşük tespit etmek ve sürdürmekten sorumlu olan organizasyon içindeki departmandır; Kâr Merkezi ise organizasyon için gelir akışları yaratmaya ve maksimize etmeye odaklanır. satış gibi faaliyetlerin belirlenmesi ve iyileştirilmesi çok daha karmaşıktır ve geniş bir kapsam alanına sahiptir.

Maliyet merkezleri ve kar merkezleri, bir işletmenin başarılı olmasının her ikisi için de sebeplerdir. Maliyet merkezi, o birimin maliyetleriyle ilgilenen bir şirketin alt birimidir. Öte yandan, bir kâr merkezi, bir şirketin gelirlerinden, karlarından ve maliyetlerinden sorumlu bir alt birimidir.

Yani bir maliyet merkezi, bir şirketin maliyetleri belirlemesine ve mümkün olduğunca azaltmasına yardımcı olur. Ve bir kâr merkezi, her işletmenin en önemli anahtar faktörlerini kontrol ettiği için bir işletmenin alt bölümü olarak hareket eder.

Merkezi bir şirkette bir maliyet merkezi ve kâr merkezi görmezsiniz; Çünkü şirketin kontrolü tepedeki küçük bir ekipten geliyor. Kontrol ve sorumluluğun paylaşıldığı merkezi olmayan bir şirkette, maliyet ve kar merkezlerinin varlığını görebileceksiniz.

Bu yazıda, maliyet merkezi ile kâr merkezi karşılaştırmasını ayrıntılı olarak tartışıyoruz -

• Maliyet merkezi vs Kar merkezi (İnfografikler)
• Maliyet merkezi nedir?
• Kar merkezi nedir?
• Maliyet merkezi ve Kâr merkezi - Temel farklılıklar
• Maliyet merkezi vs Kar merkezi (Karşılaştırma Tablosu)
• Sonuç

Maliyet merkezi vs Kar merkezi (İnfografikler)

Maliyet merkezi ile kâr merkezi arasında birçok fark vardır. İşte en önemli farklar -

Artık Maliyet Merkezi ile Kâr Merkezi arasındaki temel farkları anladığımıza göre, her birine ayrıntılı olarak bakalım.

Maliyet merkezi nedir?

Maliyet merkezi, şirketin maliyetleriyle ilgilenen bir alt birimdir (veya bir departmandır). Maliyet merkezinin temel işlevleri, şirketin maliyetlerini kontrol etmek ve şirketin maruz kalabileceği istenmeyen maliyetleri azaltmaktır.

Örneğin, müşteri hizmetleri tesisleri şirket için doğrudan kar yaratmayabilir, ancak (müşterilerin neyle mücadele ettiğini anlayarak) şirketin maliyetlerini kontrol etmeye yardımcı olur ve ayrıca kuruluşun maliyetlerini düşürmeyi kolaylaştırır.

Maliyet merkezi maliyete neden olur mu?

Basit cevap "evet" tir.

Ancak maliyet merkezleri, kar merkezlerinin kar elde etmesini sağlayabilmek için maliyet oluşturur.

Örneğin, pazarlama departmanını bir maliyet merkezi olarak arayacağız çünkü şirket pazarlamaya büyük yatırım yapıyor. Çünkü pazarlama işlevi, satış bölümünün kar elde etmesini sağlar.

Dolayısıyla, pazarlama departmanı maliyetlere katlansa ve doğrudan kar oluşturmasa bile, satış bölümünün şirket için doğrudan kar elde etmesini sağlar.

Pazarlama departmanı ayrıca müşterinin neye ihtiyacı olduğunu anlamaya yardımcı olur, sonuç olarak kuruluş kar getirmeyen şeyleri yapmayı bırakır ve sonuca getirenin daha fazlasını yapmaya başlar.

Maliyet merkezleri kuruluşlar için neden önemlidir?

Birçok yeni şirket, çok fazla maliyete neden olduklarından ve ayrıca doğrudan kar oluşturmadıklarından, kuruluş içinde maliyet merkezlerini tutmaya gerek olmadığını iddia edebilir.

Mesele şu ki, maliyet merkezleri, şirketin işlevlerini yönlendirmede kar merkezlerine yardımcı olur.

Diyelim ki organizasyonda maliyet merkezi yok. Bunun anlamı -

• Organizasyonda araştırma ve geliştirme yapılmayacaktır. Sonuç olarak, kuruluş yeni ürünler geliştirmeyecek veya mevcut ürün / hizmetlerinde yenilik yapmayacaktır.
• Müşteri hizmetleri departmanı olmayacak. Bu, herhangi bir zorluk veya sorunla karşılaşması durumunda hiçbir müşteriye iyi hizmet verilmeyeceği anlamına gelir.
• Markalaşma veya pazarlama departmanı olmayacak, bu da şirketin ürün üretmeye devam edeceği ancak hiç kimsenin ürünler veya şirket hakkında bilgi sahibi olmayacağı anlamına geliyor.

Maliyet merkezlerini tutmak, kuruluşun uzun vadeli sağlığı ve devamlılığı için önemlidir.

Evet, gerekirse, bazen doğru ortağa taşınırlar. Ancak maliyet merkezlerinin yardımı olmadan, kâr merkezleri iyi işlemeyecektir. Sonuç olarak, yakın gelecekte daha az kar elde edilecek / hiç olmayacak.

Maliyet merkezi türleri

Temel olarak, iki tür maliyet merkezi vardır.

• Üretim maliyet merkezleri: Bu maliyet merkezleri, üretim süreçlerinde yardımcı olur. Bu tür maliyet merkezlerinin faydası, ürünlerin işlenmesinde ne kadar sorunsuz yardımcı olabildiklerinde yatmaktadır. Örneğin, bir montaj alanını üretim maliyet merkezi olarak tanımlayabiliriz.
• Hizmet maliyet merkezleri: Bu maliyet merkezleri, diğer kâr merkezinin iyi işlemesini sağlamak için bir destek işlevi sağlamaya yardımcı olur. Örneğin, insan kaynakları departmanı satış bölümünün işletme için daha fazla kar elde etmesine yardımcı olduğu için hizmet maliyet merkezi olarak insan kaynakları departmanından bahsedebiliriz.

Belirli bir maliyet merkezinin performansı nasıl ölçülür?

Bir şeyi ölçemezseniz, gelişemeyeceğiniz söyleniyor.

Bu nedenle, bir maliyet merkezinin performansını ölçmenin bir yolunu bulmamız gerekiyor.

Basitçe ifade etmek gerekirse, bir maliyet merkezinin performansını ölçmek için, standart maliyet ile fiili maliyet arasındaki farkı görebileceğimiz bir varyans analizi yapmamız gerekir.

Standart maliyetler, hedefe göre belirlenen ve hedefin ne kadar iyi gerçekleştirildiğini anlamak için belirlenen maliyetlerdir.

Gerçek maliyetler, gerçekte katlanılan maliyetlerdir.

Varyans analizi iki şekilde yapılabilir - önce fiyat farkı ve ardından miktar farkı ile.

Bunu açıklamak için bir örnek alalım.

Maliyet Merkezi Örneği

• Malzemenin gerçek fiyatı = birim başına 5 dolar.
• Malzemenin standart fiyatı = birim başına 7 dolar.
• Gerçek malzeme birimleri = 10.000.
• Standart malzeme birimleri = 9700.

Fiyat ve miktar farkını bulun.

Tüm bilgiler bize verildi.

Fiyat farkı formülü = Gerçek malzeme birimleri * (Birim başına gerçek fiyat - Birim başına standart fiyat) şeklindedir.

Bu örnekte tüm rakamları formüle koyduğumuzda şunu elde ederiz -

Fiyat farkı = 10.000 * (5 ABD Doları - 7 ABD Doları) = 50.000 ABD Doları - 70.000 ABD Doları = 20.000 ABD Doları (uygun).

Gerçek fiyat standart fiyattan düşük olduğunda, fiyat farkı olumlu olacaktır ve bunun tersi de geçerlidir.

Miktar varyansını bulmak için, miktar varyansı formülüne bakmamız gerekir.

Miktar farkı = (Gerçek miktar - Standart Miktar) * Standart Fiyat

Rakamları formüle koyarsak -

Miktar farkı = (10.000 - 9700) * 7 $ = 300 * 7 $ = 2100 (Olumsuz).

Gerçek miktar, standart miktardan fazla olduğunda, miktar farkı elverişsiz olacaktır ve bunun tersi de geçerlidir.

Kar merkezi nedir?

Kâr merkezi, gelirler, karlar ve maliyetler üreten bir merkezdir.

Örneğin satış departmanını alabiliriz. Bir organizasyonun satış departmanı bir kâr merkezidir çünkü satış departmanı, ne kadar gelir elde edileceğini, organizasyonun ürünleri / hizmetleri satmak için ne kadar harcama yapması gerektiğini ve bunun sonucunda şirketin ne kadar kar elde edeceğini garanti eder.

Kar merkezleri, işin yürütülmesinin nedenleridir. Kâr merkezleri olmadan, bir işletmenin devam etmesi imkansız olurdu.

Elbette kâr merkezleri, kâr elde etmek için maliyet merkezleri tarafından desteklenir, ancak kâr merkezlerinin işlevleri de dikkate değerdir.

Yönetim gurusu Peter Drucker, ilk olarak 1945'te “kar merkezi” terimini ortaya attı. Birkaç yıl sonra, Peter Drucker iş dünyasında kâr merkezleri olmadığını ve bu onun en büyük hatası olduğunu söyleyerek kendini düzeltti. Daha sonra, bir işletmede yalnızca maliyet merkezleri olduğunu ve kar merkezi olmadığını söyleyerek sözlerini bitirdi. Bir işletme için herhangi bir kâr merkezi varsa; bu, karşılıksız kalan bir müşteri çeki olacaktır.

Kâr merkezinin işlevleri

Kar merkezlerinin birkaç özel işlevi vardır. Bunlar aşağıdaki gibidir -

• Doğrudan kâr elde edin: Kar merkezleri, faaliyetlerinden doğrudan kar elde edilmesine yardımcı olur. Örneğin, satış departmanı kar elde etmek için ürünleri doğrudan müşterilere satar.
• Yatırım getirilerini hesaplayın: Kâr merkezi aynı zamanda gelirlerin ve maliyetlerin sorumluluğunu üstlendiğinden, kâr merkezlerinde yatırımların getirisini hesaplamak kolaylaşır.
• Etkili karar vermede yardım: Kar merkezlerinin faaliyetleri doğrudan gelir ve kar ürettiğinden, etkili kararlar vermek daha kolaydır. En çok gelir ve kazanç getiren faaliyetler daha fazla yapılmalı, maliyeti artıran ancak kar getirmeyen faaliyetler azaltılmalıdır.
• Bütçe kontrolünde yardım: Kâr merkezi, bütçelenen maliyetlerden fiili maliyetlerin düşülmesi temelinde değerlendirildiğinden, kâr merkezleri daha fazla bütçe kontrolü sunar. Fiili maliyetler bütçelenen maliyetlerle karşılaştırıldığında, kâr merkezleri farkı anlayabilir ve sonraki gereksinimler dizisindeki dersleri uygulayabilir.
• Dışsal motivasyon sağlar: Kâr merkezi ekibi sonuçları (veya gelirleri ve karları) doğrudan kontrol ettiğinden, performansları doğrudan ödüllendirilir ve bu da onlara daha çok çalışmak ve daha fazla kar elde etmek için dışsal motivasyon sunar.

Ayrıca, Bütçeleme ve Tahmin | Aynı mı, Farklı mı?

Kar merkezi türleri

Kar merkezleri iki tür olabilir.

• Organizasyon içindeki bir departman: Kar merkezleri organizasyon içindeki departmanlar olabilir. Örneğin satış bölümü, her şirketin kâr merkezidir. Satış bölümü bir departman olup aynı zamanda organizasyonun içindedir.
• Büyük bir organizasyonun stratejik birimi: Kar merkezleri aynı zamanda büyük bir organizasyonun alt birimleri veya stratejik birimleri olabilir. Örneğin, bir restoran, büyük bir otel zincirinin kâr merkezi olabilir.

Belirli bir kâr merkezinin performansı nasıl ölçülür?

Kâr merkezinin performansını ölçmenin aslında beş yolu var. Hepsine bir göz atalım -

• Bütçe ve kâr arasında karşılaştırma: Her kâr merkezi, maliyet ve gelir için bir bütçe oluşturur. Gerçek maliyet ve gerçek gelir ile karşılaştırdığımızda, varsayımımızda ne kadar doğru olduğumuza dair doğrudan bir ölçüm elde ederiz.
• Birim başına ne kadar kar üretilir: Kâr merkezlerinin yöneticileri olarak, şirketin karına bakmak ve ardından bunu satılan birim sayısına bölmek daha kolay hale gelir. Sonuç olarak, birim başına kar elde edebiliriz.
• Brüt kâr yüzdesi: Brüt kârı basitçe alır ve satışlara bölersek, brüt kar yüzdesi elde edebiliriz.
• Net kar yüzdesi: Net karı alır ve satışlara bölersek, net kar yüzdesi elde edebiliriz.
• Giderler ve satışlar arasındaki oran: Bir kâr merkezi, gerçek gideri ve gerçek satışları görebildiğinden, aralarında bir oran bulmak kolaydır.

Kar Merkezi Örneği

Üç kar merkezi ölçüsünü ve şirketin nasıl gittiğini kullanmak için bir örnek alalım -

Ayrıntılar	Miktar ($ cinsinden)
gelir	100.000
Satılan malın maliyeti	70.000
Brüt Kar Marjı	30.000
Emek	5000
Genel ve İdari Giderler	6000
Faaliyet Geliri (EBIT)	19.000
Faiz giderleri	3000
Vergi öncesi kar	16.000
Vergi Oranı (Vergi öncesi Kârın% 25'i)	4000
Net gelir	12.000

Ölçümü bulmak için yukarıdaki verileri kullanırsak, işte hesaplama -

• Brüt kar yüzdesi = Brüt Kar / Satış * 100 = 30.000 / 100.000 * 100 =% 30.
• Net kar yüzdesi = Net Kar / Satış * 100 = 12.000 / 100.000 * 100 =% 12.
• Gider / Satış = 18.000 / 100.000 * 100 =% 18

(Not: Buradaki gider, işçilik, genel ve idari giderleri, faiz giderlerini ve vergi giderlerini içerir)

Ayrıca, Kar Marjları hakkındaki bu makaleye göz atın

Maliyet Merkezi ve Kar Merkezi - Temel Farklılıklar

Maliyet merkezi ile kâr merkezi arasındaki temel farklar şunlardır:

• Maliyet merkezi, maliyetlerin sorumluluğunu alır ve işletmenin maliyetlerini kontrol etmeye ve azaltmaya yardımcı olur. Kâr merkezi ise doğrudan gelir ve kar elde etmeyi garanti eder.
• Management Guru'ya göre, Peter Drucker maliyet merkezleri bir işletmenin tek gerekliliğidir. Ancak diğer yönetim düşünürleri, kâr merkezlerinin bile iyi bir işletmenin temel bileşenleri olduğunu düşünüyor.
• Maliyet merkezlerinin performansını ölçmek önemlidir; bunu varyans analizi kullanarak yapıyoruz. Kâr merkezlerinin performansı da ölçülmelidir; kar merkezlerinin ölçümü, brüt kar yüzdesi, net kar yüzdesi, gider / satış yüzdesi, birim başına kar vb. yoluyla yapılabilir.
• Maliyet merkezlerinin etki alanı dardır. Ancak diğer yandan kâr merkezlerinin etki alanı geniştir.
• Maliyet merkezleri, bir işletmenin uzun vadeli sağlığını ve kârını sağlar. Kâr merkezleri, bir işletmenin kısa vadeli kârını sağlar.
• Maliyet merkezleri dolaylı olarak kar elde etmeye yardımcı olur. Kar merkezleri doğrudan kar elde etmeye yardımcı olur.

Maliyet merkezi vs Kar merkezi (Karşılaştırma Tablosu)

Karşılaştırma Temeli - Maliyet Merkezi ve Kâr Merkezi	Ödeme merkezi	Kar merkezi
1. Anlam	Maliyet merkezi, bir şirketin maliyetlerle ilgilenen bir alt birimi / departmanıdır.	Kâr merkezi, kârdan sorumlu olan bir işletmenin alt birimidir.
2. Sorumlu	Maliyet kontrolü ve maliyet azaltma.	Gelirleri ve karları maksimize etmek.
3. Etki alanı	Dar.	Geniş.
4. İşin türü	Sadece maliyetlere odaklandığı için basit.	Gelirlere, karlara ve maliyetlere odaklandığı için karmaşık.
5. Kar yaratma	Doğrudan kar üretmez / maksimize etmez.	Doğrudan kâr oluşturun ve maksimize edin.
6. Yaklaşım - Maliyet Merkezi vs Kâr Merkezi	Uzun vadeli.	Kısa vadeli ve uzun vadeli ikisi de.
7. İşletmenin sağlığı	Maliyet merkezleri, uzun vadede işletmenin sağlıklı olmasını sağlamaktan doğrudan sorumludur.	Kar merkezleri, işin sürekliliğini sağlamak için maliyet merkezi tarafından desteklenir.
8. Hesaplama	Standart Maliyetler - Gerçek Maliyetler	Bütçelenmiş Maliyetler - Gerçek Maliyetler
9. Kullanım için - Maliyet Merkezi vs Kâr Merkezi	Dahili (esas olarak)	İç ve dış (her ikisi)
10. Örnek	Müşteri Hizmetleri Tesisi	Satış Bölümü

Sonuç

Maliyet merkezleri ve kar merkezleri, her ikisi de işletme için önemlidir. Herhangi bir kuruluş, maliyet merkezlerinin kar elde etmeleri gerekmediğini düşünüyorsa, iki kez düşünmelidir. Çünkü maliyet merkezlerinin desteği olmadan, bir işi uzun süre yürütmek imkansız olurdu.

Daha ziyade, kâr merkezleri olmadan, maliyet merkezlerinin yine de (çok olmasa da) kâr üretebilecekleri söylenebilir; ancak maliyet merkezlerinin desteği olmadan, kâr merkezleri hiç var olmayacak.