Geriye Dönük Entegrasyon nedir?
Geriye dönük entegrasyon, Şirketin faaliyetlerini tedarikçilerle veya işletmenin tedarik tarafı ile entegre ettiği bir dikey entegrasyon şeklidir. Şirket, hammadde tedarikçilerini devam eden işlerine entegre ederek kontrol sahibi olur.
Şirket, bunu iş dünyasında rekabet avantajı sağlamak ve giriş engellerini artırmak için yapar. Şirket, tedarikçileri ile birleşerek maliyetlerini düşürebilir ve kalite standartlarını koruyabilir.
Geriye Dönük Entegrasyon Örnekleri
Örnek 1
Çeşitli tedarikçilerden araba yapmak için demir ve çelik, koltuklar için kauçuk, pistonlar, motor vb. Gibi birçok hammadde alan bir Araba Şirketi, XYZ olduğunu varsayalım. Bu araba şirketi demir ve çelik tedarikçisini birleştirir / satın alırsa, buna geriye dönük entegrasyon adı verilecektir.
Örnek 2
Başka bir örnek, çiftçilerden domates satın almak yerine bir domates çiftliği satın alan bir domates ketçap üreticisidir.
Geriye Dönük Entegrasyonun Avantajları
# 1 - Daha fazla kontrol
Şirketler geriye dönük entegre ederek ve tedarikçilerle birleşerek tedarik zincirlerini verimli bir şekilde kontrol edebilirler. Son ürünün üretimine kadar hammadde üretimini kontrol edecekler. Bu sayede, üretimde kullanılacak hammadde kalitesi üzerinde daha geniş bir kontrole sahip olacaklar. Şirket ayrıca malzeme tedariği ile de güvence altına almaktadır. Hammaddelerin rakibe satılması veya tedarikçiler tarafından üretilmemesi / üretilmemesi konusunda endişelenmeden Şirketin gerektiğinde ve gerektiği zaman yeterli tedarik almasını sağlayacaktır.
# 2 - Maliyet Azaltma
Genel olarak geriye dönük entegrasyon maliyetleri düşürmek için yapılır. Bir tedarik zincirinde, mallar bir taraftan diğerine satıldığında her zaman bir fiyat farkı vardır. Tedarik zinciri çeşitli tedarikçileri, distribütörleri, aracıları içerir. Şirket, işi malzemenin üreticisi ile entegre ederek, bu aracıları tedarik zincirinden çıkarabilir ve tüm sürece dahil olan işaretleme maliyetlerini, nakliye ve diğer gereksiz maliyetleri azaltabilir.
# 3 - Verimlilik
Şirket maliyetleri düşürürken, geriye dönük entegrasyon da tüm üretim sürecinde daha iyi verimlilik sağlar. Zincirin tedarik tarafının kontrolü ile Şirket, ne zaman ve hangi malzemeyi ne kadar üreteceğini kontrol edebilir. Şirket, artan verimlilik ile aşırı satın alma nedeniyle gereksiz yere israf edilen malzemeden tasarruf edebilir.
# 4 - Rekabet Avantajı ve Giriş Engelleri Oluşturma
Bazen Şirketler, rekabeti pazarın dışında tutmak için tedarikçiyi satın alabilir. Büyük bir tedarikçinin iki Şirkete malzeme tedarik ettiği, ancak bunlardan birinin rakibe mal tedarikini durdurabilmek için tedarikçiyi satın aldığı bir senaryo düşünün. Bu şekilde Şirket, mevcut rakibin işten çıkmasına veya başka bir tedarikçi aramasına ve yeni Rakipler için giriş engelleri oluşturmasına çalışıyor. Ayrıca, bazen Şirket, yalnızca tedarik eden firmanın elinde bulunan teknolojiye, patentlere ve diğer önemli kaynaklara erişim ve kontrol sağlamak için geriye dönük entegre olabilir.
# 5 - Farklılaşma
Şirketler, ürünlerinin rakiplerinden farklılaşmasını sağlamak için geriye dönük entegre olurlar. Üretim birimlerine ve dağıtım zincirine erişim sağlayacak ve böylece kendisini rakiplerinden farklı şekilde pazarlayabilecek. Geriye dönük entegrasyon, Şirketin müşterinin talebini karşılama kabiliyetini artıracak ve aynı zamanda, üretim kapasitesini pazardan tedarik etmek yerine dahili olarak tuttuğu için özelleştirilmiş ürünler sağlamasına da yardımcı olabilir.
Geriye Doğru Bütünleşmenin Dezavantajları
# 1 - Büyük Yatırımlar
Üreticinin entegrasyonu, birleşmesi veya satın alınması büyük yatırımlar gerektirecektir. Borçlanma veya indirim nakit ve nakit benzerleri şeklinde olabilen Şirket'in bilançosunda ekstra bir yük olacaktır.
# 2 - Maliyetler
Geriye dönük entegrasyonda maliyetlerin her zaman düşmesi söz konusu değildir. Tedarikçi rekabetinin olmaması verimliliği azaltabilir ve dolayısıyla daha yüksek maliyetlere neden olabilir. Ayrıca, tedarikçinin bireysel olarak elde edebileceği ve daha düşük maliyetle mal üretebileceği ölçek ekonomilerini yakalayamazsa, bu Şirkete ekstra bir yük olacaktır.
# 3 - Kalite
Rekabet eksikliği daha az yeniliğe ve dolayısıyla düşük kaliteli ürünlere yol açabilir. Pazarda rekabet yoksa veya daha az rekabet varsa, Şirket ürettiği her şeyi satabileceğini bildiği için yenilik, araştırma ve geliştirme açısından daha az verimli / daha az motive olacaktır. Dolayısıyla bu, ürünlerin kalitesini etkileyebilir. Ayrıca, Şirket farklı bir ürün çeşidi geliştirmek isterse, şirket içi geliştirme için önemli bir maliyete sahip olabilir veya diğer tedarikçilere geçiş için yüksek maliyetlere neden olabilir.
# 4 - Yetkinlikler
Şirket, eski yetkinlikler yerine yeni yetkinlikler benimsemek zorunda kalabilir ya da eski ve yeni yetkinlikler arasında Şirket içinde verimsizliğe neden olacak bir çatışma olabilir.
# 5 - Yüksek bürokrasi
Tedarikçiyi satın almak, aynı zamanda tedarikçinin işgücünü de satın almak anlamına gelecektir. Bu, Şirketin büyüklüğünü artıracak, böylece çalışanlar için yeni politikalar getirecek ve Şirkette bürokratik bir kültür oluşmasını sağlayacaktır.
Sonuç
Geriye dönük entegrasyon, şirketin tedarikçilerle birleştiği veya şirkete hammadde sağlayan tedarikçinin işini satın aldığı ve ayrıca şirketin kendi iç tedarikini kurmaya karar verdiği durumlarda, şirketin tedarik tarafı veya tedarikçisi ile dikey entegrasyon stratejisini ifade eder. birim.
Şirketin geriye dönük entegrasyona başlamadan önce durum tespiti yapması gerekir. - Yatırım maliyeti ve finansman maliyeti, tedarikçileri satın alarak elde edeceği uzun vadeli faydalardan daha düşük olacak mı? Şirket, satın alınacak tedarikçinin / üreticinin ekipmanlarını, süreçlerini, iş gücünü, patentlerini vb. Titizlikle kontrol etmeli ve böyle bir satın alma, daha iyi ve verimli bir tedarik zincirine sahip olmasına yardımcı olacaksa.
