Birleşme ve Satın Alma Stratejisi Nedir?
Birleşme ve Devralma Stratejisi, bir şirketin piyasanın belirli hedeflerine ulaşmak veya rekabetçi pazarda hızlı bir büyüme elde etmek için satın aldığı, sattığı veya diğer şirket ile birleştirdiği süreçtir. şirket hisselerinin piyasa değeri, her iki şirketin finansal sağlığı, her iki şirketin tehditleri, piyasa koşulları ile birlikte ortaya çıkabilecek yeni fırsatlar.
Açıklama
Genel olarak, pazardaki daha büyük şirketler, satın alma süreci için daha küçük şirketleri ararlar. Şirketlerin birleşme ve devralmalar için var olan işlerin genişletilmesi, araştırma ve geliştirme gibi farklı politikaları vardır. Her iki şirket tarafından birleşme ve satın alma stratejisine girilirken tüm bu politikalar akılda tutulmalıdır. Doğru planlama, çalışma ve stratejilerin eksikliğinin uygulanmaması Birleşme ve Satın Alma Stratejisini de başarısızlığa uğratır ve ortaya çıkan şirket uzun vadede pazarda ayakta kalamaz. Bu nedenle, Birleşme ve Devralma Stratejilerini uygulamadan önce, her iki şirketin de uygun stratejilerle birlikte doğru planlama, pazarın yanı sıra işlerinin anlaşılması çok önceden yapılmalıdır.
Birleşme ve Satın Alma Stratejileri
- Birleşme ve satın almanın en önemli stratejisi, hedef şirketin avlanmasıdır. Şirket, satın alma için hedef şirketini belirledikten sonra, satın almanın diğer adımlarını planlayabilir.
- Bir sonraki adım, satın alınacak şirketin işinin kapsamlı bir şekilde incelenmesidir. Beklenen iş, talebi ve gelecekteki büyümesi ile ilgili çalışmalar da yapılacaktır. Ayrıca, satın alma veya gelecekteki işle ilgili riskler hakkında fikir verecektir.
- Ardından, pazar araştırması yapılmalıdır. Pazardaki büyüme faktörleri fikrini verecektir. Şirket ayrıca gelecekteki fırsatlar, pazardaki trendler ve müşterilerin talepleri hakkında fikir edinebilir.
- Stratejiyi uygulamadan önce birleşme ve devralmada yer alan her iki şirketin, yani devralan şirketin ve hedef şirketin rızası olmalıdır.
- Süreç dahil personel, çalışma ortamı, personel tarafından bilgi ve bilgi toplanarak yapılacak işler gibi Gelecek Planları ve stratejileri de çalışılmalıdır.
- Son olarak, her iki şirketin hissedarları, destekçileri, yöneticileri ve her iki şirketin diğer kilit kişilerinin onayı alınmalı ve ardından Birleşme ve Devralma anlaşması sonuçlandırılmalıdır.
Misal
Birleşme ve Satın Alma'nın en yaygın ve ünlü örneği Google ve Android'dir. Google, BT endüstrisinde ve arama motorunda ana şirkettir, oysa Android, cep telefonu pazarındaki varlığı için mücadele eden bir başlangıç şirketiydi. Android, telekom veya BT endüstrisinde de pek bilinmiyordu. Dolayısıyla, Android 50 milyon dolara Google tarafından ele geçirildi. O zamanlar Microsoft, Apple iPhone ve windows mobile gibi ürünleriyle pazara liderlik ediyordu. Android'in Google tarafından satın alınmasının ardından ABD'deki Akıllı Telefon Abonelerinin Yüzde 54,5'i Google Android cihazlarının kullanıcısı oldu. Rapor, Mayıs 2018 verilerine dayanıyordu.
Bu örnekte, küçük şirket Android, Windows tarafından iPhone ve Windows Mobile gibi ürünlerinden oluşturulan Rekabet avantajını karşılamak için büyük şirket Google tarafından devralındı.
Birleşme ve Satın Alma Stratejileri Neden Popüler?
- Her iki şirketin iş verimliliklerini ve performanslarını içeren avantajları nedeniyle popülerdirler. İki şirket birleşip tek işi sürdürdükçe, her iki şirketin işlerinden gelen fikirler ortaya çıkıyor ve birleşme ve devralma sonucunda oluşan şirket, kâr anlamında birçok finansal fayda sağlıyor.
- Her iki şirket de tek bir iş yaptığından, her iki şirkete ilişkin personel ve diğer maliyetler azalır ve bu maliyetler sonuçta ortaya çıkan tek bir şirket için geçerlidir. Ayrıca, müzakere gücündeki iyileşme ile şirketin satın alma gücü artmaktadır. Birleşik bir iş olduğu için, üretim hacmi artar ve bu da birim maliyet başına üretimin azalmasına neden olur.
- Birleşme ve devralma sonucunda oluşan şirket, benzerlerinden çok daha fazla rekabet avantajı elde eder, çünkü ortaya çıkan şirket daha iyi teknoloji, daha iyi insan gücü yeteneği ve daha iyi kaynaklarla iyi bir şekilde donatılmıştır.
- Ortaya çıkan şirketin birleşme ve devralma sonucunda oluşan ağı gelişir ve böylece ortaya çıkan şirket için pazar erişimi de kolaylaşır. Bu nedenle, şirket yeni hissedarların yanı sıra yeni satış fırsatları ve keşfedilecek yeni alanlar elde eder.
- Dolayısıyla, birleşme ve devralmaların yukarıdaki faydaları göz önünde bulundurulduğunda, bu stratejiler çok popülerdir ve ayrıca birleşme ve devralma sonucunda oluşan şirketin piyasa değeri çok daha iyi bir pazar payı elde ederek zorlu durumlarda hayatta kalmaya uygun hale gelir. Marketin içinde. Ortaya çıkan şirket ayrıca yeni teknolojik avantajlardan ve güncellemelerden de yararlanıyor.
Sonuç
Birleşme ve satın alma stratejisi, pazardaki rekabet ortamında savaşmak veya ayakta kalmak için birçok küçük ve büyük şirket tarafından tercih edilmektedir. Zarar eden şirketler veya küçük şirketler, kendilerini kurtarmak ve pazarda yer almak için her zaman büyük şirketlerle birleşmeyi tercih ederler. Doğru planlama ve stratejilerin eksikliği varsa, birleşmeler ve satın alma stratejileri de başarısız olur. Bu nedenle, stratejilerin herhangi bir başarısızlık olmaksızın başarılı olması için her iki şirket tarafından kapsamlı bir çalışma ve uygun analiz yapılmalıdır.
