Tekelci Rekabet Örnekleri
Tekelci rekabet örnek satıcıları çok sayıda ve henüz özdeş benzer değildir ve onlar ürünün benzersizliğini esas fiyatlar şarj edebilirsiniz olarak bu satıcıların fiyatlardan üzerinde rekabet edemez her şirket tarafından satılan ürünler var güzellik ürünleri içerir onlar teklif veriyor ve bu işin pazara giriş ve çıkış önündeki nispeten düşük engelleri var.
Örneklere geçmeden önce, ilk olarak tekel rekabetinin anlamını anlayalım.
Tekelci Rekabetin Anlamı
Tekelci Rekabet, çeşitli firmaların birbiriyle yakın ancak mükemmel ikame olmayan farklılaştırılmış ürün ve / veya hizmetler ürettiği ve sunduğu bir piyasa yapısıdır. Firmalar, fiyatlar dışında çeşitli faktörlerde birbirleriyle rekabet halindedir.
Tekelci Rekabetin Gerçek Hayattan En İyi 3 Örneği
Aşağıdaki tekelci rekabet örneği, Tekelci Rekabetin en yaygın piyasa yapısının ana hatlarını sunmaktadır. Bu tür binlerce pazar olduğundan, her durumda her varyasyona hitap eden eksiksiz bir örnek seti sunmak imkansızdır. Tekelci Rekabetin gerçek hayattaki her örneği, konuyu, ilgili nedenleri ve gerektiğinde ek yorumları belirtir.
Örnek 1 - Kahve Dükkanları veya Evler veya Zincirler
Kahve dükkanları veya evler veya zincirler, tekelci rekabetin klasik bir örneğidir.
Çok sayıda satıcı
Kahve, yüzlerce tanınmış küresel kahve zinciri, yerel kahvehane ve tonlarca sokak kahve satıcısı dahil olmak üzere çok sayıda satıcıya sahiptir.
Ürün Benzer ama Özdeş değil
Diyelim ki tüm kahve zincirlerinin kralı olarak adlandırılan ABD'li Starbucks, dünyanın 65'i aşkın ülkesinde varlığını sürdürüyor ve Costa Coffee, Starbucks'tan sonra dünya sıralamasında Avrupa'nın en iyi kahve zinciri ikinci sırada geliyor.
Her ikisi de benzer bir ürün olan 'kahve' satan, ancak kahve her iki satış noktasında aynı değil, dünyaca ünlü iki kahve zinciri. Kahve kalitesi, müşteri hizmetleri veya konukseverlik ve fiyatlar arasında bir fark yaratılır. Her iki kahvehane de daha iyi ürün ve hizmetler sunmak için rekabet halinde.
Ancak kahve sadece Starbucks veya Costa tarafından servis edilmiyor, ancak bu ikisinin dışında Dunkin Donuts, McDonalds veya McCafe gibi çeşitli büyük küresel kahve zincirleri var.
Fiyatsız Rekabet
Tekelci rekabetçi bir piyasanın tanımlayıcı özelliklerinden birinin, önemli miktarda fiyat dışı rekabet olması olduğuna dikkat edin. Yani firmalar fiyatlar üzerinden rekabet edemezler
Örneğin, bir sokak satıcısı kahve fincanı başına 0,5 Dolar kahve sunuyor, ancak Starbucks bir fincan kahve için yaklaşık 5 Dolar alıyor. Artık sokak satıcısı, düşük fiyatlar temelinde Starbucks ile rekabet edemez çünkü Starbucks, ürününü kahvelerinin kalitesi, pahalı çanak çömlekleri, daha iyi misafirperverliği, kahvehanelerinin altyapısı vb. İle farklılaştırmaktadır.
Daha Az Fiyatlandırma Gücü
İhmal edilebilir fiyatlandırma güçlerine sahip oldukları ve fiyatların tamamen piyasalara bağlı olduğu mükemmel rekabet içindeki firmalardan farklı olarak, tekelci rekabet içindeki firmalar düşük ancak fiyatlar üzerinde çok az güce sahiptir. Farklı firmalar, ürün farklılaştırmasına bağlı olarak daha yüksek veya daha düşük ücret alabilir.
Örneğin, Costa Coffee, Starbucks'a kıyasla daha yüksek oranlara sahip ve her ikisi de bir sokak satıcısından çok daha yüksek fiyatlar talep ediyor. Ancak her kahve satıcısı müşterisini aldığı için kahveye talep çok fazladır.
Giriş ve Çıkış Önündeki Düşük Engeller
Tekelci rekabetçi bir pazar nedeniyle, kahve sektörünün giriş ve çıkış önündeki engelleri düşüktür. Ancak piyasanın mevcut veya kurulu işletmeleri engellerin yüksek olmasını istemektedir.
Örneğin, kahve işinin başlangıç maliyetleri düşüktür, yani mülk, tesis ve ekipman için düşük sermaye harcaması. Aslında, birçok sokak satıcısı, küçük yemek kamyonlarında veya tezgahlarda servis edilen daha ucuza kaliteli kahveler sunmaktadır.
Hükümet düzenlemeleri, temel gıda kalite standartları dışında daha azdır; kahve sektörünün uyulması gereken başka katı hükümet yükümlülükleri yoktur.
Örnek 2 - Çiftçiler
Kahvehanelerden sonra kahve üreticilerine geliyoruz. Bu örnek, dünyadaki 7,7 milyar nüfusun tamamı ve dünya gıdanının yaklaşık% 80'i için gıda üreten çiftçilerden bahsediyor.
Çiftçiler aynı zamanda çok sayıda çiftçinin (tüm dünyada yaklaşık 570 milyon çiftçi vardır) kalite, boyut, vb. Temelinde farklılaştırılabilen çeşitli benzer mahsuller ürettiği tekelci rekabetçi bir pazarda çalışırlar.
'Mango' (Mangifera indica) adlı çok ünlü bir yaz mahsulü örneğini ele alalım.
Çok Sayıda Satıcı
Hindistan'ın en büyük mango üreticisi, çok sayıda mango yetiştiricisine sahiptir.
Ürün Benzer ama Özdeş değil
Hindistan'da, yalnızca 20 çeşidin ticari olarak yetiştirildiği ve Alphonsus dahil olmak üzere sadece 5 tanesi ihraç edildiği 1000'den fazla mango türü bulunmaktadır.
Ürün farklılaştırması
Mangoları farklılaştırmanın en önemli unsuru kalitedir; organik mi yoksa inorganik mi olduğunu söyleyin. İnorganik ise, kimyasalların kullanım düzeyi (pestisitler ve kimyasal gübreler dahil) kalite kontrollerini etkiler.
Daha Az Fiyatlandırma Gücü
Genellikle, mango veya diğer mahsulün piyasa oranları çiftçi tarafından kararlaştırılmaz. Fiyatlar esas olarak talep ve tedarik zincirine, hükümet etkilerine ve çeşitli mangolara bağlıdır. Bununla birlikte, mevsimlik ürün talebi yüksek olmaya devam ettiğinden, arz seviyesi fiyat yapısını şişirir veya düşürür. Mango bozulabilir bir ürün olduğu için kalitesi de fiyatları etkiler.
Giriş ve Çıkış Önündeki Düşük Engeller
Çiftçilik işinin giriş engelleri düşüktür. Arazi satın alma maliyeti veya arazinin kiralanması dışında başlangıç maliyeti düşüktür. Bununla birlikte, tarım arazilerinin nesilden nesile miras kaldığı dünyanın her yerinde çiftçilik işi çoğunlukla kalıtsaldır. Diğer durumlarda, her ülkenin hükümeti yeni çiftçileri teşvik eder ve onlara para, teknoloji ve eğitim konusunda yardımcı olur.
Örnek 3 - Perakende Sektörü
Bu, çeşitli iktisatçılar tarafından tekelci rekabetçi piyasayı açıklamak için kullanılan başlıca bir örnektir.
Perakende sektörü, tek bir ortak hedefi olan ürünlerini hızlı bir şekilde satmak olan çeşitli mal ve markaları içeren geniş pazarlardan oluşur.
Çok Sayıda Satıcı
Marketler veya bir giyim mağazası işleten çok sayıda küçük yerel perakendecinin yanı sıra, perakende sektörünün dünya liderlerinin yanı sıra küresel olarak popüler olan dev dev oyuncuları da vardır:
Wal-Mart, dünyanın en büyük perakendecisidir. Kısa bir süre önce Hindistan'ın en büyük e-ticaret şirketi Flipkart'ı satın alarak E-ticaret işine girdi. Amazon, dünyanın en büyük çevrimiçi perakendecisidir. Ve Alibaba perakende sektöründeki bir başka büyük küresel dev.
Ürün farklılaştırması
Perakende sektöründe şirketler, renk, boyut, özellikler, performans ve erişilebilirliği kullanarak ürünlerini farklılaştırabilirler. Şirketler, ürünlerinin müşterilere diğer benzer ürünlerden daha çekici görünmesini sağlamak için yoğun reklamcılık kullanır ve çeşitli pazarlama stratejileri uygular.
Farklılaşma, daha iyi bir dağıtım yapısı ile de yapılabilir. Çevrimiçi satış, diğer perakendecilere göre bir avantaj sağlar.
Daha Az Fiyatlandırma Gücü
Müşteriler pazar, marka ve ürün hakkında tam bilgiye sahiptir, bu nedenle satıcılar ürün fiyatlarını yapay olarak şişiremez, aksi takdirde müşteriler tanınmış bir markanın ikamelerini bile satın almaya zorlanır.
Giriş ve Çıkış Önündeki Düşük Engeller
Perakende sektörüne giriş çok kolaydır, bir birey bile en temel hükümet yükümlülükleri ve lisanslama ile girebilir. Başlangıç maliyeti, iş düzeyine göre değişir, örneğin, çok temel öğeleri olan küçük bir bakkal çok daha az para gerektirir, ancak perakendeciliğin her yönünü içeren bir alışveriş merkezi başlatmak için büyük fonlar gerekir.
