Dış Kaynak Kullanımı ve Dış Kaynak Kullanımı Arasındaki Fark
Durumunda dış kaynak şirketin çalışmalarını dış organizasyona sözleşmeye dayalı verilir ve şirketin kendisi durumunda ise kendi temel faaliyet odaklanır offshore şirketin iş süreci saikiyle farklı bir ülkeye taşındığında o ülkede daha düşük maliyet avantajı elde etmek.
Offshoring ve dış kaynak kullanımı, modern iş dünyasının iki aracıdır ve işletmelerin marjları daraldıkça ve şirketler maliyetten tasarruf etme ve işletmede verimlilik sağlama yolunu seçtikçe, günümüz çağında oyunun kurallarını değiştiren bir unsur olduğunu kanıtlamıştır.
Dış Kaynak Kullanımı nedir?
Bir şirket bir hizmeti veya ürünü dışarıdan aldığında, bu, şirketin hizmeti veya ürünü kendisinin üretmediği ve bu ürün veya hizmeti bazı satıcılardan satın almaya başladığı anlamına gelir.
Örneğin, bir ABD şirketi, bazı otomobil parçaları üretimini Çinli bir şirkete yaptırdı.
Offshoring nedir?
Bir şirket offshoring hakkında konuştuğunda, maliyet tasarrufu için belirli bir ürün veya hizmetin üretim yerini farklı bir konuma kaydırır ve bu ürün veya hizmetin çok daha büyük bir kurulumunun olduğu ve bu da bir tür maliyet tasarrufu ile sonuçlanır. şirket.
Örneğin, bir BPO şirketi çok daha ucuz bir yere taşınmak istiyor çünkü FTE başına maliyet düşürülürse şirketin FTE maliyeti düşecektir. Bu değişim, çok daha gelişmiş süreçlerle sonuçlanacak ve işletmede verimsizlikler getirecektir. Ürün veya hizmetin mülkiyeti hala şirketin kendisine ait olsa da.
Dış Kaynak Kullanımı ve Offshoring İnfografik Karşılaştırması
Dış kaynak kullanımı ile dış kaynak kullanımı arasındaki en önemli farkları görelim.
Dış Kaynak Kullanımı ve Offshoring Arasındaki Temel Farklılıklar
- Offshoring, işi farklı bir yerde veya farklı bir ülkede yapmak anlamına gelirken, dış kaynak kullanımı, daha önce kuruluşla yapılan işi, şirketin sunduğu işte daha uzmanlaşmış bir dış taraf müşteriye sözleşme veya taşeronluk yapmak anlamına gelir.
- Dış kaynak kullanımının amacı, şirketin uzmanlık sahibi olduğu faaliyetin veya işin ana hattına daha fazla odaklanmak ve şirketin ana gelir hattını sağlamayan yan ürün veya hizmetlere odaklanmamaktır. Offshoring'in amacı, bu hizmetin veya şirketin sağladığı sürecin maliyetini düşürmektir. Offshoring, maliyet tasarrufu ve daha düşük iş gücü ile sonuçlanır, ancak şirkette iş verimliliğini artıracağı veya artıracağı anlamına gelmez.
- Dışarıdan alınan görev, süreç tamamen dış kaynaklı olduğundan ve artık şirketin işleyişi kapsamına girmediğinden şirket personeli olmayanlar tarafından yerine getirilmektedir. Offshoring ise sadece yapılan işin yeri değiştirildiği için şirket çalışanları tarafından yapılmaktadır. Çalışanlar şirketin maaş bordrosu üzerinde çalışıyorlar, bu da süreci daha tanıdık ve hızlı bir şekilde takip ediyor.
- Dış kaynak kullanımında, hizmet artık kendi kendine yeten ve işi beklenti çizelgesi ve zaman çizelgeleri dahilinde yapabilen başka bir kurum tarafından satın alındığından, beceri seti şirket çalışanlarıyla el değiştirmez. KPO Ajansları, bu dış kaynak kullanımı nedeniyle patlama yaşayan Güney Asya ülkelerinde kitlesel bir şekilde büyüyor. Offshoring ise gerçekleştirdikleri beceri seti el değiştirerek şirket çalışanlarının beceri setlerinin yükselmesine ve dönüşümü gerçekleştiren şirket için çok daha ucuz ve uygun maliyetli olmasına neden olur.
Karşılaştırmalı Tablo
| Offshoring | Dış Kaynak Kullanımı | |
| Mevcut şirketin personeli tarafından yapılır | Hizmet satın alındığı için şirketin personeli olmayanlar tarafından gerçekleştirilir | |
| Bir merkezin başka bir ülkeye kaydırılması şart olduğundan, offshoring her zaman mevcut çalışma yerinin sınırları dışında gerçekleştirilir. | Dış kaynak kullanımı, mevcut ülke sınırları içinde veya ülke dışında gerçekleştirilebilir. Öncelikle beceri setinde bir değişiklik olduğu için mutlaka yer değiştirmez | |
| Offshoring'in amacı, daha az beceri gerektiren bir işi yapmak için gereken çoğunlukla maliyet tasarrufu ve ucuz işçiliktir. | Dış kaynak kullanımının amacı, şirketin ana iş faaliyetine odaklanmak ve yan faaliyetler üzerinde çok fazla çaba sarf etmemektir. | |
| Offshoring, dönüşüm maliyetinin ve diğer şeylerin ilk yıllarında şirketten beklenen hiçbir nakit çıkışı ile sonuçlanmaz. | Dış kaynak kullanımı, şirketin dış taraflardan sunduğu hizmetler için ödeme yapması gerektiğinden nakit çıkışına neden olur ve bu da nakit çıkışına neden olur. |
Sonuç
İşletme, bu tür uygulamaları tek başına mı yoksa ikisinin bir kombinasyonu olarak mı kullanmak istediğine kendisi karar vermelidir. Hem dış kaynak kullanımı hem de offshoring faaliyetlerini bir araya getirmek, maliyetten çok daha fazla tasarruf sağlar. Son eğilimler, her iki faaliyetin de yükselişte olduğunu göstermiştir.
Geniş durgun ekonomi kelimesi, şirketin maliyetlerini düşürmek ve işi daha verimli ve dinamik hale getirmek için aldığı bu önlemlere yol açmıştır. Diğer bir eğilim - özellikle bilgi teknolojisi (BT hizmetleri) dış kaynak kullanımında - büyük şirketlerin daha küçük satıcılar satın almasıyla sektörün birleştirilmesidir.
