Aşağıdan Yukarıya Tahmin Nedir?
Aşağıdan Yukarıya tahmin, bir şirketin mikro düzeydeki girdilerinin belirli bir yıl için gelir ve gelire ulaşması için öngörülmesini ifade eder. Ancak, gelire yol açan bu mikro faktörlerin tahmin edilmesi, şirkete özel olduğundan ve çeşitli faktörlere bağlı olduğundan tahmin edilmesi zordur.
Aşağıdan Yukarı Tahmin Örneği
Konsepti anlamak için bir örnek alalım:
ABC şirketi kalem üreten bir şirkettir. Bir yatırımcı, şirketin gelecek yıl için gelirini tahmin etmeye çalışıyor. Detaylar aşağıda belirtilmiştir:
Geliri hesaplamak için Aşağıdan Yukarı Yaklaşımı kullanın
Çözüm:
Adım # 1: Öngörüye göre gelecek yılın satışını ve fiyatını belirleme
Adım # 2: Tahmine Göre Operasyonel Giderleri ve Faiz Giderlerini Belirleyin
Adım # 3: Genel gelir tablosu şuna benzer -
Aşağıdan Yukarıya ve Yukarıdan Aşağıya Tahmin
Aşağıdan Yukarıya Yaklaşım, şirkete özgü Mikro faktörlerle başlar ve gelire ulaşır. Öte yandan, Yukarıdan Aşağıya yaklaşımı, makro faktörleri kullanarak bir şirketin gelirini tahmin etmeye yardımcı olur. Yukarıdan Aşağıya yaklaşımda, GSYİH'nın bir şirketin satış miktarının artacağını mı yoksa azalacağını mı belirleyeceği tahmin edildiğini söylüyor. Sektöre özgü toplam talebin, mal talebini belirleyeceği tahmin edilmektedir. İhracat koşullarının gevşemesi mal talebini de artırmaktadır. Paranın değer kaybetmesi mal talebini artırır. Dolayısıyla, tüm bunlar Yukarıdan Aşağıya Tahmin yapılırken dikkate alınan makro faktörlerdir.
Avantajlar
- Bu yaklaşım, Yukarıdan Aşağıya göre daha pratiktir. Aşağıdan Yukarı tahminde, bir şirketin fiili satışları, bir önceki yıldan cari yıla olan talep karşılaştırılırken, pazardaki ürünlerinin talebi görülerek tahmin edilir. Yani daha gerçekçi. Şirketlerin temel verilerini ele alır.
- Bu yaklaşım şirketin verilerine bağlıdır, bu nedenle doğrudur. Bir Finansal Analistin tahmini yapmak için üçüncü taraf verilerine güvenmesi gerekmeyecektir. Gerçek veriler, eğilimler şirketin geçmiş verilerinden doğrulanabildiğinden tahmini daha güçlü hale getirir.
- Şirketler farklı segmentlere sahip olabilir. Aşağıdan Yukarı, her segmentin talebini bulur, böylece şirketlerin kaynakları buna göre tahsis etmelerine yardımcı olur. Sermaye bütçeleme kararları verirken şirketi daha verimli hale getirir.
- Karar mikro faktörlere dayandığından, şirket hakkında üst yönetimin net bir resmini verir. Yönetim, her bölüm tarafından yürütülen harcamaların ve verimliliği artırmak için harcamaların azaltılmasının mümkün olup olmayacağının farkındadır.
Dezavantajları
- Birkaç mikro faktör içerdiğinden, çalışmanın tamamlanması zaman alır. Bu yaklaşım için tüm mikro faktörler uygun şekilde tahmin edilmelidir.
- Maliyetlidir. In, bir ekibin, yaklaşımı gerçekleştirmek için ayrı departmanlardan veri toplamaya adanmasını gerektirecektir. Bu yüzden tahminde bulunmak maliyetlidir.
- Toplanan veriler, verimlilik seviyelerine göre belirli bir departman tarafından sağlanacaktır. Verilere göre bir karar alınırsa, takımın kilit üyeleri değişirse tahmin gerçekle eşleşmeyebilir.
