CEO ve Başkan Arasındaki Fark
CEO (icra kurulu başkanı) , organizasyon için önemli kararlar almaktan ve her bir faaliyeti yürütülüp yürütülmediğine ilişkin denetlemekten sorumlu olan bir organizasyonda (çoğunlukla ayrı bir yasal varlığı olan bir kurum ) en üst düzey yönetici pozisyonundadır Belirlenen hedeflere göre bir şirketin Başkanı , tüm şirketin lideri yerine bir şirkette belirli bir segmentin veya kritik alanın lideri olan kişiyi ifade eder.
CEO kimdir?
Bir şirketteki en üst düzey yönetici bir CEO'dur (İcra Kurulu Başkanı). Birincil sorumlulukları kurumsal kararlar almak, genel operasyonları ve şirketin kaynaklarını korumaktır. CEO, her zaman yönetim kurulu ile kurumsal operasyonlar arasındaki ana iletişim noktası olarak hareket eder. CEO'nun da yönetim kurulunda bir pozisyonu var
CEO'nun sabit olmayan rolü ve sorumlulukları, büyüklüğe ve genel yapıya bağlı olarak şirketten şirkete değişir.
Başkan kimdir?
Başkan, esas olarak örgütün lideri olarak kabul edilir. CEO ile Başkan arasındaki ilişki, organizasyonun yapısına bağlı olarak değişir. Başkanın rolü gevşek bir şekilde tanımlanmıştır. Başkanın yetkileri farklı şirketlerde büyük farklılıklar gösterir ve bu yetkiler uygulamaya ancak kanunla gelebilir.
Ürünlerin, hizmetlerin ve stratejilerin dışında bir organizasyonda insan gücü, organizasyonun ilerlemesi için sürekli çaba gösterir ve çabalar. CEO ve Başkan, organizasyonda en güçlü konuma sahip iki kilit kişidir
CEO vs Başkan Infographics
Anahtar Farklılıklar
- İcra Kurulu Başkanı, herhangi bir organizasyondaki en kıdemli memurdur, Başkan ise CEO'ya tabidir. Ayrıca, İcra Kurulu Başkanı, yönetim kuruluna karşı sorumludur, başkan ise CEO'ya karşı sorumludur. Hissedarlar şirketin nihai sahipleridir ve yönetim kurulu hissedarlara karşı sorumludur.
- Başkan, mikro düzeydeki şeylere bakar ve kısa vadeli hedeflerin üstesinden gelmekten sorumludur. Düzenli iş operasyonlarının yürütülmesinden, lojistikten ve çalışan yönetiminden sorumludur. Öte yandan, İcra Kurulu Başkanı olaylara makro perspektiften bakmalı ve uzun vadeli bir vizyona sahip olmalıdır. Görevi, şirketlerin geleceği için planlar, tahmin büyümesi ve stratejiler oluşturmaktır. Küçük organizasyonlarda, CEO hem mikro hem de makro perspektiflerin sorumluluğunu üstlenmekten sorumludur.
- CEO'nun asıl odak noktası, bir şirketin varlığını en üst düzeye çıkarmak ve bu da onun organizasyonu için mirası ve iyi niyetini inşa etmesine yardımcı olmaktır. Halka açık bir şirket olması durumunda, bu faktörler şirketin hisse fiyatı getirilerinde senkronize edilir. Daha önce tartışıldığı gibi, Başkanların hedefi kısa vadelidir, bu nedenle onun temel amacı yıldan yıla kar maksimizasyonu yapmaktır.
- CEO planlarla ilgilenir ve Başkan yürütmeyi gözetir
- CEO'nun sloganı 'Doğru şeyleri yapmak' iken Başkan moto 'İşleri doğru yapmaktır. Başkan verimlilik için çabalarken CEO etkinlik için çabalar
- CEO için başarı örgütsel önem iken, Başkan için örgütsel büyümedir
- Elde edilen miras, CEO'nun performansını ölçmenin yoluyken, şirketin performansı Başkanların çalışmalarını ölçmenin bir yoludur
Karşılaştırmalı Tablo
| Ayrıntılar | CEO | Devlet Başkanı | ||
| Sıralama | CEO, organizasyonda en yüksek sıralamaya sahip olarak kabul edilir | Başkan sorumlu ikinci ve doğrudan CEO'nun altında | ||
| Rol | CEO'nun şirkete söz verdiği ve uzun vadeli vizyonu belirlediği söylenebilir. | Cumhurbaşkanı, vizyonu etkin bir şekilde uygulayarak gerçeğe dönüştürmek ve sözünü tutmakla görevlidir. | ||
| Fonksiyon | Operasyon Yönetimi, strateji oluşturma | Finansal yönetim ve stratejinin etkin bir şekilde uygulanması | ||
| Raporlama Başlığı | Yönetim Kurulu | CEO ve Yönetim Kurulu | ||
| Diğer Sorumluluklar | CEO ayrıca Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapabilir | Operasyon Direktörü olarak çalışabilir | ||
| Ast | Başkan, CFO, CSO, CAO | Üst düzey yönetim, Başkan yardımcıları | ||
| Karar Düzeyi | Makro düzeydeki kararlara daha fazla dahil olma | Mikro düzey kararlara dahil olan, çalışanlara daha fazla dahil olan | ||
| Kurulda Koltuk | CEO'nun Yönetim Kurulu'nda daimi bir koltuğu vardır | Başkan, Kurulda yer alabilir veya olmayabilir | ||
| Anahtar Görevler | CEO, yönetim kurulunun tüm bilgilere sahip olduğundan emin olur, fırsatlar ve büyüme beklentileri için ortamı tararlar. Bütçeleri belirler, organizasyonun doğru yöne odaklanmasını sağlar, uygun bir kültür oluşturur ve ekibi yönetir. | Esas olarak Başkanların görevi, hedefleri uygulama, pazarlama stratejileri, satışla ilgilenme, araştırma ve geliştirmeyi içerir. Temel görevler ayrıca süreçlerin, tasarımın ve çerçevenin optimizasyonunu ve işletmenin geleceğini şekillendirmeyi içerebilir. | ||
| Başarı Ölçümü | Bir CEO'nun başarısı, şirketin yenilikler yoluyla pazarda nasıl rekabet avantajı elde ettiğiyle ölçülür. CEO'ların performansı, hisse başına kazanç, öz sermaye getirisi, gelir artışı, operasyonel nakit akışı büyümesi gibi ölçümler kullanılarak değerlendirilebilir. Şirketin halka açık olması durumunda, zaman içindeki hisse senedi performansı, CEO'nun performansının başarısının nihai ölçüsüdür. | Başkan, CEO'nun halefidir. Başkanın performansı, CEO ile ilişkisi açısından kritiktir. Başkan için en zor kısım örgütsel bir ilişkidir. Başkanların performansı, icra boşluğuyla ölçülebilir, yani CEO tarafından belirlenen vaatler ile yer yer gerçek uygulama arasındaki fark | ||
| Perspektif | Genellikle CEO'nun bakış açısı uzun vadelidir | Başkanın perspektifi uzun vadelidir | ||
| Birincil odak | Ana odak noktası servet maksimizasyonudur | Ana odak noktası Kâr maksimizasyonudur | ||
| Çabalama Faktörü | Etkililik | Verimlilik | ||
| Son sonuç | Güçlü bir Miras yaratmak | Güçlü bir performansa sahip olmak |
Sonuç
Yukarıdaki noktalara bakıldığında, Operasyon Direktörü ile Başkanın rolleri ve sorumlulukları arasındaki fark oldukça açık olabilir, bu farklılıklar özellikle büyük kuruluşlar için geçerlidir. Mali ve insan kaynakları muhasebesinden yoksun küçük kuruluşlarda, bu iki rolün de tek bir kişi tarafından gerçekleştirilmesi mümkündür.
Bu roller odak, uzmanlık alanları, bilgi, beceri seti, vizyon, bakış açısı vb. Açısından farklılık gösterebilir, ancak bu iki rolün nihai hedefi şirketin büyümesi ve başarısıdır.
