Sermaye Bütçelemesi, projelerin işletme için verimli olup olmadığına ve gelecek yıllarda gerekli getiriyi sağlayıp sağlayamayacağına dair uzun vadeli yatırımların karar vermesinde kullanılır ve önemlidir çünkü sermaye harcamaları, sermayede bu tür bir harcamayı yapmadan önce büyük miktarda fon gerektirir varlık yönetimi, sermaye harcamalarının işletmeye kar getireceğinden emin olmak için sermaye bütçelemesi yapar.
Sermaye Bütçelemesinin Önemi
Sermaye Bütçelemesi, miktar olarak çok büyük olan yatırım veya harcamaların resmi sürecidir. Sabit varlıkların eklenmesi, elden çıkarılması, değiştirilmesi veya değiştirilmesi gibi, mevcut fonun organizasyonun gelişimine nereye yatırılacağı şirketin ana kararını içerir. Sermaye bütçelemesi, dahil olan büyük miktarda yatırım ve bununla ilişkili risk nedeniyle hayati önem taşır.
İşte sermaye bütçelemesinin en önemli 10 önemi:
- # 1 - Karlılığa Uzun Vadeli Etki
- # 2 - Büyük Yatırımlar
- # 3 - Karar Geri Alınamaz
- # 4 - Harcama Kontrolü
- # 5 - Bilgi Akışı
- # 6 - Yatırım Kararında Yardımcı Olur
- # 7 - Servet Maksimizasyonu
- # 8 - Risk ve Belirsizlik
- # 9 - Yatırım Kararlarının Karmaşıklıkları
- # 10 - Ulusal Önem
Her birini ayrıntılı olarak tartışalım -
Sermaye Bütçelemesinin Önemi - İlk 10
Aşağıdakiler, Sermaye Bütçelemesinin İlk 10 Öneminin bir listesidir
# 1 - Karlılığa Uzun Vadeli Etki
Herhangi bir organizasyonun büyümesi ve refahı için uzun vadeli bir vizyon gereklidir, çünkü yanlış bir karar firmanın hayatta kalmasını ciddi şekilde etkileyebilir ve bu da uzun vadede sermaye bütçelemesini etkileyebilir. Sadece bu değil, aynı zamanda şirketlerin gelecekteki maliyetlerini ve büyümelerini de etkiler. Uzun vadede, sermaye harcamalarının işletme karlılığı üzerinde önemli bir etkisi vardır. Harcamalar uygun şekilde bir bütçe hazırlandıktan sonra gerçekleştiyse, bir kuruluşun karlılığını artırmanın belirli şansı vardır.
# 2 - Büyük Yatırımlar
Şirket, yatırım kararını alırken büyümek için sınırlı kaynaklara sahip olduğundan, herhangi bir kuruluşun büyümesi için önemli miktarda yatırıma ihtiyacı vardır; akıllıca bir karar vermelidir. Yanlış karar, işletmenin sürdürülebilirliğini etkileyebileceğinden, bir varlığın satın alınmasını, mevcut ekipmanın yeniden inşa edilmesini veya değiştirilmesini derinden etkileyebilir.
# 3 - Karar Geri Alınamaz
Çoğu zaman, sermaye yatırımı kararı doğası gereği geri döndürülemezdir; büyük yatırımlara hitap eder ve bunun için pazar bulmak zordur. Şirkette kalmanın tek yolu, varlığı hurdaya çıkarmak ve zararları karşılamaktır.
# 4 - Harcama Kontrolü
Sermaye bütçelemesi, harcamalara daha fazla dikkat etmeyi ve gerekirse bir yatırım projesi için Ar-Ge yapmayı gerektirir. İyi bir proje, giderler kontrollü yapılmazsa ve dikkatlice izlenmezse kötüleşir, sermaye bütçeleme sürecinde bu adım oldukça önemlidir.
# 5 - Bilgi Akışı
Projenin başlatılması, ister kabul edilsin ister reddedilsin, yalnızca bir fikirdir, çeşitli yetki ve koşullara bağlıdır. Sermaye bütçeleme süreci, bilginin uygun karar vericilere aktarılmasını kolaylaştırır, böylece kuruluşun büyümesinde daha iyi bir karar alabilirler.
# 6 - Yatırım Kararında Yardımcı Olur
Uzun vadeli yatırım kararları, mevcut dönemin ötesinde başarıya ulaşmak için birkaç yıl sürdüğü için zaman alıcıdır. Belirsizlik, riskin içindeki rolünü tanımlar. Yönetim, yatırım kararı verirken esnekliğini ve fon likiditesini kaybeder. Teklif kabul edilirken dikkate alınmalıdır.
# 7 - Servet Maksimizasyonu
Kuruluştaki hissedarın çıkarlarını korumak için kuruluşu uzun vadeli yatırıma yatırım yapmaya motive edin. Kuruluş, belirli projelere planlı bir şekilde yatırım yaparsa, hissedar kuruluşa olan ilgisini gösterecektir. Organizasyonun büyümesini en üst düzeye çıkarmalarına yardımcı olacaktır. Organizasyonun herhangi bir genişlemesi, sermaye bütçelemesine dayanan firma ve varlıkların büyümesi, satışları ve gelecekteki karlılığı ile de ilgilidir.
# 8 - Risk ve Belirsizlik
Belirli bir projeye yatırım yaptığımızda, fonların kalıcı taahhüdünde belirli bir getiri bekleriz. Fonların kalıcı taahhüdü nedeniyle daha fazla risk söz konusudur. Sermaye bütçeleme kararı, yatırımın şu anda mı yoksa gelecekte mi olacağı çok sayıda belirsizlikle çevrilidir. Proje süresi ne kadar uzunsa, risk ve belirsizlik de o kadar artar. Maliyet, gelirler ve karlarla ilgili tahminler zamana bağlı olarak değişebilir.
# 9 - Yatırım Kararlarının Karmaşıklıkları
Uzun vadeli tekliflere yapılan yatırım oldukça sıkıcıdır ve doğada çok fazla karmaşıklık içerir. Sabit varlıkların satın alınması sürekli bir süreç olsa da, yönetimin bağlantılı projelerin karmaşıklığını anlaması gerekir.
# 10 - Ulusal Önem
Herhangi bir projenin başlatılması yeni iş fırsatları sunar, ekonomik büyümeye yardımcı olur ve kişi başına geliri artırır. Bunlar, yeni bir proje seçimi sırasında firmanın yaptığı katkıdır.
Sermaye Bütçelemesinin Diğer Birkaç Önemli Yönü
Sermaye Bütçeleme kararı, aşağıdakiler gibi iki önemli kararı içerir:
- Mali Karar
- Yatırım Kararı
Projeyi teslim alırken, işletme bir projeye bağlılığı ve bununla ilgili riskleri vermeyi onaylamıştır. Projenin yürütülmesini çok etkileyen proje gecikmesi, maliyet aşımları ve yasal kısıtlamalar, sonuçta projenin maliyetini artırır.
Bunun dışında şirket, geleceğe dönük ve büyümesine de yatırım yapmakta, bu da işletmelerin çok değer verdiği gelecek projelerini çok daha fazla etkilemekte ve buna göre değerlendirmektedir. Dolayısıyla, sermaye yatırımı kararı her dikkate alındığında, hem finansal hem de yatırım perspektifini dikkate alır.
Bir işletmeyi yürütmenin, sermaye bütçeleme kararlarında sürekli bir uygulama yerine daha az çaba gerektirdiği de bir gerçektir. Bunun için finansal ve yatırım kararları alırken başarılı bir sermaye yatırımı kararı almak gerekli hale geliyor.
