Bütçeleme, firmanın belirli bir dönem için gelir ve giderlerini tahmin etme sürecidir ve örnekleri firmanın satışlarının projeksiyonunu yapmak için hazırlanan satış bütçesi ile firmanın üretiminin projeksiyonunu yapmak için hazırlanan üretim bütçesini vb. İçerir.
Bütçeleme Örnekleri
Aşağıdaki Bütçeleme örnekleri, bir kuruluş tarafından hazırlanabilen çeşitli bütçe türlerinin anlaşılmasını sağlar. Her yerde rekabetin hüküm sürdüğü günümüz rekabetçi dünyasında, bütçeleme, organizasyonun maliyetini kontrol etmeye ve karı maksimize etmeye yardımcı olduğu için önemli bir rol oynamaktadır. Kuruluşa gelecekteki çalışmaları ve gereksinimleri hakkında farkındalık sağlamaya yardımcı olur. Bütçelemenin tüm örnekleri farklıdır ve ihtiyaca göre aynısı kullanılmalıdır. Satışlar analiz edilirken satış bütçesi hazırlanır, üretim analiz edilirken üretim bütçesi hazırlanır.
Örnek 1 - Artımlı Bütçe
Fin International Ltd, 2018-19 yılı için çalışanlarına ödediği toplam 400.000 $ maaşı ödedi. Çalışanların maaşına ilişkin 2019-20 yılı için bütçenin hazırlanması gerekmektedir. Yönetim önümüzdeki yıl altı yeni çalışanın işe alınacağını ve her çalışana 25.000 $ maaş verileceğini tahmin ediyor.
Ayrıca mevcut çalışanlara% 10'luk bir artış verilmesi şirket tarafından kararlaştırılmıştır. Şirketin 2019-20 yılı maaşının bütçesi ne olacak?
Çözüm:
Artımlı bütçelemeyi kullanarak, maaş bütçesi şu şekilde olacaktır:
= Önceki yıl maaşı + Önceki maaş üzerinden artış yüzdesi + 6 yeni çalışanın maaşı
- = 400.000 ABD doları +% 10 * 400.000 ABD doları + (25.000 ABD doları * 6)
- = 400.000 USD + 40.000 USD + (25.000 USD * 6)
- = 400.000 USD + 40.000 USD + 150.000 USD
Toplam Maaş Bütçesi = 590.000 $
Örnek 2 - Satış Bütçesi
Sports international ltd, 2019'da sona eren önümüzdeki yıl top üretmeyi planlıyor. Satışların 1. çeyrekte 4.000 $, 2. çeyrekte 5.000 $, 3. çeyrekte 6.000 $ ve 4. çeyrekte 7.000 $ olacağı tahmin ediliyordu. ilk iki çeyrek için ürün 5 dolar olacak ve şirketin satış müdürü tarafından 3. ve 4. çeyrekte 6 dolara çıkarılması bekleniyor.
Ayrıca brüt satışların% 2'si olan satış indirimi ve ödenek yüzdesinin bütçelenen dönemde de aynı kalması beklenmektedir. Sports international ltd.'nin 2019'da sona eren gelecek yıl için satış bütçesini hazırlayın.
Çözüm:
Aşağıda 31 Aralık 2019'da sona eren yıla ait Sports International ltd satış bütçesi yer almaktadır.
Satış bütçesi, çeşitli kaynaklardan gelen bilgi girdileri kullanılarak şirketin gelecek yıl için tahmin ettiği satışları hem birim hem de değer olarak gösterir.
Örnek 3 - İşletme Bütçesi
Mid-term International Ltd'nin gelir ve gider detayları aşağıda verilmiştir. Aralık 2018'de sona eren yıl için İşletme bütçesini hazırlayın.
Mevcut durumdaki gelir, şirketin çeyreklik satışlarını ve şirketin yıl içinde kazandığı diğer gelirleri göstermektedir. Giderler işletme giderleri ve işletme dışı giderler olarak ikiye ayrılır. Bu iş bütçesinde, bütçelenen miktar ile fiili miktar arasındaki fark gösterilir ve bu, şirketin sapmaları analiz etmesine yardımcı olur.
Örnek 4 - Üretim Bütçesi
Pen international ltd, 2019'da biten önümüzdeki yıl keçeli kalemler üretmeyi planlıyor. Satışların 1. çeyrekte 7.000 $, 2. çeyrekte 8.000 $, 3. çeyrekte 9.000 $ ve 4. çeyrekte 10.000 $ olacağı tahmin ediliyor. Başlangıçta 1.500 $ olan şirketin üretim müdürü tarafından planlanan biten envanterin her çeyrek sonunda 1.000 $ olacağı tahmin ediliyor.
Pen international ltd.'nin 2019'da biten önümüzdeki yıl için Üretim Bütçesini hazırlayın.
Çözüm:
31 Aralık 2019'da sona eren yıl için Pen international ltd'nin Üretim bütçesi aşağıdadır:
Üretim bütçesi, organizasyon tarafından üretilecek birim sayısının hesaplanmasını gösterir. Üretim yöneticisi, üretimin her çeyrekte artması beklenmesine rağmen Planlanan son envanter birimlerini 1.500 $ 'dan 1.000 $' a düşürdüğünden, şirketin emniyet stoğunda kesinti olduğu için riskli tahmin gibi görünüyor.
Sonuç
Böylece bütçeleme, bir kuruluşun gelecek için gelir ve giderlerini tahmin etmeye yardımcı olur. Çeşitli proje ve programların planlanması, geliştirilmesi, test edilmesi ve uygulanması gibi çeşitli faaliyetlerin gerçekleştirilmesine yardımcı olur. Farklı bütçe türleri olduğundan, yaklaşım kuruluşun şu anda bulunduğu aşamaya ve yaptığı işin türüne bağlıdır. Yeni başlangıç gibi, sıfır tabanlı bütçelemeyi veya artan bütçelemeyi diğer bütçelere göre tercih edecektir.
