SBU'nun Tam Formu
SBU'nun tam biçimi Stratejik İşletme Birimidir. SBU, tamamen işlevsel olan ve bir hedef pazara odaklanan ve misyonu, vizyonu, yönü, hedefleri ve eğitim ve insan kaynakları departmanları gibi destek fonksiyonları olan büyük bir organizasyonun bağımsız bir departmanı veya alt birimi olarak tanımlanabilir ve bu birim doğrudan ilgili kuruluşun genel merkezine rapor vermek zorundadır.
Özellikler
Farklı özellikler aşağıdaki gibidir:
- Stratejik İş Birimi bir ürün-pazar stratejisi kullanır.
- SBU, organizasyon yapısının bir parçasıdır.
- Bireysel ve bağımsız tüzel kişilikten yoksun organizasyon birimleri olarak kabul edilir.
- Karar verme ile ilgili olarak tüm organizasyon için çok önemli ve önemli kabul edilen faaliyetleri gerçekleştirirler.
- Üretim büyüklüğü, muhasebe süreçleri, araştırma ve geliştirme faaliyetleri ve pazarlama fonksiyonuna göre belirlenen bölünmüş bir yapıya sahiptir.
- Stratejik İş Birimi karar verme özerkliği, üretim, laboratuvar testi, finans, üretim hazırlığı, muhasebe ve pazarlamayı kapsar.
- Kuruluşun otonom planlama işlevlerinden yararlanmasını sağlarlar.
- Bölümün stratejik planlaması, performansı ve karlılığı gibi işlevlerden sorumludur.
- Stratejik İş Birimi'nin bir dizi rakibi bile var.
SBU türleri
BCG matrisinin Stratejik İş Birimi türleri aşağıdaki gibidir:
# 1 - Yıldızlar
Yüksek büyüme ve yüksek paylı ürünler veya ticari kaygılardır. Yıldızların hızlı büyümelerini finanse etmek için her zaman toplu bir yatırıma ihtiyacı vardır. Bu tür bir SBU'nun büyümesi sonunda yavaşlar ve nakit ineklere dönüşür. Star Business Units karlı bir işletme olarak kabul edilir ve hatta cazip uzun vadeli kar kazanma fırsatlarına sahiptir. Bu tür bir SBU daha yüksek bir büyüme oranına sahip olduğundan, bunlar oldukça rekabetçi olarak kabul edilir. Sadece rekabetçi konumunu sağlamlaştırırsa nakit ineklere dönüşebilir.
# 2 - Nakit İnekler
Tükettiklerine kıyasla nispeten daha fazla nakit üretirler. Bu tür bir SBU, düşük pazar büyümesi ve yüksek paylı ürünler veya işletmelerdir. Nakit inekler, kuruluşun nihayetinde kuruluş tarafından faturalarını kapatmak için kullandığı ve yatırıma ihtiyaç duyan diğer stratejik iş birimlerini desteklediği çok miktarda nakit üretir.
# 3 - Soru İşaretleri
Yüksek büyüme gösteren bir pazarda düşük paylı bir iş birimidir. Soru işaretleri önemli miktarda nakit üretir. Şirketler, gelecekteki genişleme fırsatlarından yoksun olduğundan, bu tür SBU'ya daha fazla nakit enjekte etmemelidir.
# 4 - Köpekler
Düşük pazar büyümesi ve düşük pazar payına sahip ürünler ve işletmelerdir. Bu tür bir SBU nakit üretemez ve hatta çok belirsiz bir potansiyele sahiptir. Bu, bu SBU'nun düşük rekabet gücünden kaynaklanmaktadır.
SBU'nun Yapısı
Stratejik İş Birimi yapısı, bu birimlerin özerk olarak çalıştığı operasyon birimlerinden oluşur. Üç seviyeden oluşurlar. Şirket merkezi, SBU'lar ve benzerlikle kümelenen bölümler en üstte, ortada ve en altta konumlandırılmıştır. SBU grupları statülerini taşırken, aynı bölümler birbirleriyle kümelenmiştir.
Misal
ABC Limited, televizyon setleri, cep telefonları, dizüstü bilgisayarlar ve diğer elektronik araçlar gibi dayanıklı müşteri ürünleri üretir. Bu birimler, gelirleri, oluşan maliyetleri, satışları ve karları ayrı ayrı izlemek için bağımsız stratejik iş birimleri olarak oluşturulmuştur. Bir birime SBU statüsü verildiği anda, etkili kararlar, bütçeler, yatırımlar vb. Yapmak aynı kişi için kolay hale gelir. Bağımsız SBU'larla, ABC Limited'in, ürün pazarını zamanında veya zamanında hızlı bir şekilde.
Stratejik İş Birimi ve Bölüm Arasındaki Fark
Stratejik İş Birimi ve bölümler çok benzer konseptte görünebilir, ancak gerçekte ikisi birbirinden farklıdır. Stratejik işlevler, sonuçlar, uygulama vb. Temelde farklılık gösterirler. Stratejik İş Birimleri, bir organizasyon tarafından yaratıldıktan hemen sonra kendi stratejik kararlarını verebilir. SBU'lar, şirketin ilgili sektördeki rekabetçi konumunu analiz edebilir ve hatta müşteri yanıtlarına ve ihtiyaçlarına göre ürünler geliştirebilir ve hatta performanslarını ölçebilir. Bölümler genellikle bu kadar önemli görev ve işlevleri yerine getiremezler.
Avantajlar
Avantajlardan bazıları aşağıdaki gibidir:
- Stratejik İş Birimi, bir kuruluşa gelecek vaat eden bir geleceği şekillendirmesi ve yapıcı kararlar vermesi için geniş fırsatlar sunar.
- İyi bilgilendirilmiş stratejik kararları belirlemesi ve vermesi için bir kuruluşa geniş fırsatlar verir.
- SBU, bir kuruluşa birden fazla finansal fayda bile sunar.
- Bir organizasyonda stratejik yönetimi geliştirir.
- Hatta bir kuruluşun muhasebe işlevini geliştirirler.
- Stratejik İş Birimi, organizasyonel faaliyetlerin planlanmasını kolaylaştırır.
Dezavantajları
Dezavantajlardan bazıları aşağıdaki gibidir:
- Stratejik İş Birimi, üst düzey yöneticilerle iletişim kurarken birçok güçlükle karşı karşıyadır.
- Yönetsel faaliyetler söz konusu olduğunda bazen belirsiz durumların olası nedenlerinden biri de olabilirler.
- SBU, dış ve iç finansman kaynaklarına erişimdeki güçlükler nedeniyle ortaya çıkan iç gerilimlerin olası nedenlerinden biri de olabilir.
Sonuç
SBU, stratejik iş birimi anlamına gelir. Stratejik İş Birimi, gerçekleştirmenin yanı sıra yerine getirmesi gereken çok benzer işlev ve faaliyetlere sahip bir kuruluşun birden çok departmanı arasındaki işbirliğini ve koordinasyonu destekler. Ayrıca, bir kuruluşun pazardaki yaklaşan değişim ve değişikliklerin tam olarak farkında olmasını sağladığından bir kuruluşun daha uzun süre çalışmasına olanak tanır, böylece aynı şey kolayca kendini ayarlayabilir ve yüksek rekabet senaryosunda kolayca hayatta kalabilir.
