İş Maliyeti nedir?
İş maliyetlendirme, bir iş veya işle ilişkili maliyeti bulma sürecidir ve tüm üretimdeki her işin uygulanabilir birim maliyetini analiz etmeye yardımcı olur. İş, herhangi bir amaca ulaşmak için yapılan veya tamamlanan belirli bir iş veya sözleşme veya toplu iş olarak anlaşılabilir.
Maliyette, belirli siparişlerin maliyetlendirmesi uygulanabilir olduğunda, o zaman bazı ürünler için, uzmanlar belirli işin tam maliyetini elde etmek için ürünün iş maliyetini veya sözleşme maliyetini bulmaya çalışır. Üretimin toplu olarak yapıldığı sektörlerde yaygındır.
Anormal kaybın tedavisi de bu kapsamdadır. Bu tür bir sayfa, envanter yöneticisinin envanterini takip etmesine yardımcı olur ve üretimde herhangi bir gecikmeyi önlemek için gerektiğinde yönetimi yakından tanıyabilir.
Bileşenler
Aşağıdakiler bileşenlerin listesidir.
- Doğrudan Malzeme
- Direkt işçilik
- Doğrudan Giderler
- Prime Maliyet
- Üretim maliyeti
Mekanizma
Bu mekanizmaya bakalım.
- Her yıl bir muhasebe uzmanı tarafından bir İş maliyet tablosu hazırlanır.
- Malzeme, işçilik ve genel giderlerin ayrıntıları verilmiştir.
- Her iş için ayrı ayrı çalışan maliyetinin tespiti;
- İşin tamamlanması üzerine, toplam genel gider işler için ayrı olarak ücretlendirilir.
İş Maliyeti Muhasebesi Örneği
Bir örnek alalım.
Bir kağıt fabrikasında, tüm üretimin üretim maliyeti 1.000 $ 'dır, üretimin% 5'i genellikle reddedilir veya kullanılmaz. Reddedilen ürünlerin gerçekleşebilir değeri 20 $ 'dır. Şirket normlarına göre tipik kayıp% 2 olarak tahmin edilmektedir. Farklı ürünlerin iş maliyeti nasıl bulunur?
Çözüm:
- Reddedilme nedeniyle kayıp% 5, yani 1000 $ 'ın% 5'i = 50 $' dır.
- Normal Kayıp% 2'dir, yani 1000 $ 'ın% 2'si = 20 $.
- Bu nedenle, anormal kayıp = 50 $ - 20 $ = 30 $.
Bu nedenle, Normal kayıp ve anormal kayıp oranı 20 $: 30 $ = 2: 3 olarak ortaya çıkıyor.
Şimdi, eğer reddedilme doğası gereği ise, aynı şeyin maliyeti imalat maliyetine dahil edilir. Ancak işlerle özdeşleştirilmezse reddedilmeden kaynaklanan maliyet fabrika genel giderleri ile kapatılır.
Üretim maliyeti kar ve zarar tablosuna yazılacaktır.
Maliyetin işine göre dağılımı şu şekilde yapılacaktır:
- Devam eden çalışma = 50 $.
- Malzeme Maliyeti = 20 $.
30 $ 'lık anormal zarar, 2: 3 oranında tahsis edilecektir:
- Bu nedenle, Genel Gider = 30 USD * 2 / (2 + 3) = 12 USD
- Kar ve Zarara yazılan üretim maliyeti = 30 $ * 3 / (2 + 3) = 18 $
Avantajlar
Avantajlardan bazıları aşağıdaki gibidir:
- Ayrıntıları Sağlar: Bunda, malzeme, genel giderler ve işçiliğin tüm ayrıntıları tespit edilebilir çünkü maliyet iş açısından ayrıdır.
- Kar Değerlendirmesi: Her işten elde edilen kar da ayrı ayrı belirlenebilir.
- Üretim Planlama: Organizasyona üretim planlamasında yardımcı olur ve depocu envanterini kolayca yönetebilir.
- Bütçe: Kuruluşun bütçelerini oluşturmasına da yardımcı olabilirler. İş maliyetlendirme yöntemi izlenerek tahmin kolaylıkla çizilebilir.
- Anormal Kayıp: Anormal kayıp tespit edilebilir ve ardından tedavi edilebilir. Anormal bir kayıp için tedavi, kuruluşun yıl boyunca kuruluş tarafından kazanılan doğru kârı elde etmesine yardımcı olacaktır.
Dezavantajları
Bazı dezavantajlar aşağıdaki gibidir:
- Pahalı: Bu teknik faydalıdır. Bir uzmanın aynısını yapması gerekir. Herhangi bir büyük kuruluş için, çok sayıda işlem varken, maliyeti tespit etmeleri zordur. Bu nedenle, bir uzman tutmaları gerekir ve uzman bunun için mesleki ücretler alır.
- Kullanışsız: Çok fazla malzeme, işçilik ve genel giderin kullanıldığı büyük bir organizasyon durumunda, maliyet tablosunu hazırlamak için her bir kalemin detaylandırılması zahmetli hale gelir.
- Enflasyonu Dikkate Almıyor: Enflasyon etkilerini dikkate almıyor. Maliyet tablosu hazırlandığında, tüm detaylar kaydedilir, ancak iş maliyetlendirme maliyet cetvelinin süreci, sınırlamaları nedeniyle enflasyonun etkisi dahil edilemeyecek şekildedir. Bu nedenle, özellikle maliyet cetveli ay ortasında hazırlanmışsa, yanlış bir kar hesaplaması verir.
- Pazar Durumu: Bir iş maliyet sayfasının hazırlanması için pazar durumu kritiktir. Bazen işçi grevi, ürünlerin bulunamaması vb. Gibi davetsiz faktörler hesaplamayı çok yanlış yapar.
Önemli noktalar
- Kuruluş, maliyet tablosunun sonuçlandırılması sırasında normal zararı tespit ettiğinde, zarar toplam çıktıya eşit olarak ayarlanır.
- Anormal bir zarar olduğunda, zarar, kar ve zarar hesabı tablosuna göre ayarlanır.
- Maliyet tablosundaki hatanın envanter defterlerine yanlış girişlerden kaynaklandığı her durumda, maliyet üretim departmanına değil, muayene departmanına yüklenerek düzeltme yapılır.
Sonuç
Muhasebede iş maliyetlendirme mekanizması, bir üretim birimindeki her işin maliyetini bulmanın teknik olarak çok verimli bir yoludur. Yönetim, hangi kalemin kâr getirdiğini ve hangi kalemin zarar ettiğini kolayca anlayabilir. Kuruluş gelecekte bu tür maddelerden kaçınabilir ve bunun yerine başka bir ikame eklemeyi düşünebilir. Sonuç olarak, maliyetin tahsisi bu süreçle çok sorunsuz bir şekilde yapılmaktadır. Tüm masraflar eşit olarak dağıtılır.
Bununla birlikte, herhangi bir organizasyonun verimli bir mekanizmaya sahip olmayı düşündüğü zaman, bunun maliyetini karşılaması gerektiği bilinen bir gerçektir. Maliyetlendirme mekanizmasını kontrol etmek için uzmanlar tutulur ve maliyeti yüksektir, ancak büyük kuruluşlar bunu karşılayabilir.
Bunda üretime yönelik her iş veya iş ayrı kalemler olarak değerlendirilir. Kârlar, zararlar ayarlanarak kolayca belirlenebilir. Yine de, hantal detaylandırması nedeniyle, maliyet tablosu önemini yitiriyor ve çoğu kuruluş, tüm malzeme, işçilik ve genel gider ayrıntılarını maliyet tablolarına dahil etmekte başarısız oluyor. Bu boşluk giderilebilirse, tüm iş maliyetlendirme süreci tüm kuruluşlar için çok verimli hale gelecektir.
