Finansal Planlama ve Analiz (FP&A) nedir?
Finansal planlama ve analiz (FP&A), kuruluşun finansal hedeflerine hizalanmasına ve ayrıca şirketin stratejik iş kararlarını desteklemesine yardımcı olabilecek finansal verileri bütçeleme, analiz etme ve tahmin etme sürecidir; ayrıca bir yatırımcının, Şirket, yatırım için yeterince istikrarlı ve karlı.
Açıklama
- Finansal Planlama ve Analiz, verilerden elde edilen analize dayalı olarak şirket için fütüristik kararlar almaya yardımcı olabilecek herhangi bir organizasyonun ayrılmaz bir parçasıdır.
- Bütçeleme, Tahmin, Analiz ve Planlama FP & A'nın birincil işlevidir ve CFO veya CEO gibi üst düzey yönetimlerin herhangi bir önemli kurumsal karar vermesi için adil bir resim çizer.
- Nakit akışı yönetimi ve FP&A, nihayetinde yıldan yıla kar getirecek olan şirketin büyümesinin sütunlarını kanıtlıyor.
- Burada analiz etmek için kullanılan veriler, şirketin belirlenen hedeflere ve hedeflere yönelik ilerlemesini değerlendirmek için analizin ileriye götürülebileceği Kantitatif veya Nitel olabilir.
- Gelecekteki potansiyel engelleri tahmin etmek için ticari ve ekonomik senaryoları, geçmiş eğilimleri dikkate alır ve aynı zamanda şirketin finansal sonuçlarını tahmin eder.
Amaçlar
- Bu, ekonomik eğilimi tahmin etmek için finansal verileri analiz etmek ve şirket için finansal politikayı uygulamak için kullanılabilir.
- Bu, finansal veriler aracılığıyla yapıldığından, nakit akışı, bilanço ve gelir tablosu gibi finansal tabloları analiz ederek şirketin finansal numaralarını gösterir.
- Herhangi bir şirket için finansal analiz yapmanın çeşitli amaçları vardır, örneğin herhangi bir projenin NPV veya IRR'sini analiz etmek için kurumsal finansman veya sayıların yatırımı analiz etmek için kullanılabileceği bir yatırım analizi ayarı.
- Verileri analiz etmenin en genel yolu, oran analizi yapmak ve aynısını endüstri standartlarıyla karşılaştırmak veya geçmiş kayıtları değerlendirmektir.
- Finansal verilerin periyodik analizi, kuruluşun verileri korumasına ve gelecekteki gelişmeler için herhangi bir yönetimsel karar vermek üzere eğilimleri analiz etmesine yardımcı olacaktır.
FP & A'nın Önemi
- Finansal analiz, herhangi bir şirketin finansal ve iş planını belirleyerek başarılı olması için iyi bir temel oluşturur; yeterli planlama, yapılan tahminlere kıyasla işin nasıl performans gösterdiğinin daha iyi anlaşılmasına yol açar.
- Şirketin gelecekteki gelişmeler için borçlanmasının gerektiği finansman gereksinimleri olması durumunda, FP&A çok kısa bir şekilde yönetim kurulu önünde ayrı bir finansman bölümü sunmaya çalışacaktır. Ayrıca, borç veren, borç vermeden önce rakamları görmek isteyecektir.
- Muhasebe ve FP&A, finansal tabloları analiz etmek için iki farklı yöntemdir; muhasebenin sona erdiği yer, FP & A'nın devraldığı yerdir. Kısaca, muhasebe tarihi rakamlara odaklanır ve FP&A tahminlere ve gelecekteki rakamlara odaklanır.
- FP&A stratejisi, uzun vadeli planları yıllık raporlama ve sermaye bütçelemesiyle ilişkilendirir, daha fazla analizle birlikte finansal modellerin geliştirilmesine ve yıllık hedef belirleme sürecine yardımcı olmaya da yardımcı olur.
- Herhangi bir işte tutarlılık ve istikrar çok önemlidir. Güvenilir bir FP&A süreci bu istikrarı sağlamaya yardımcı olacak ve aynı zamanda yönetimin sağlıklı kararlar alması için güvenilir bilgiler içerecektir.
- Kuruluşların çoğu, birçok stratejik hedefin peşinden koşarken sayıları sürekli olarak doğaçlamaya ve sürdürmeye çalışan FP&A için özel bir ekibe sahiptir ve finans ekipleri, kuruluşa daha fazla ekonomik fayda sağlamak için etkili analizler üreterek daha güçlü ve daha güçlü hale gelmektedir.
Finansal Analiz ve Planlama ile İş Analizi ve Planlaması
Bu iki ideolojiyi farklılaştıran faktörler var, bunları makalemizde biraz daha tartışalım:
- Bunda, finansla ilgili düzenlemeler, üç aylık veya YY hedefini karşılamaya odaklanarak, bir mali yıl içinde planlama ve belirleme etrafında odaklanır. Diğer işlevsel ekipler, yaklaşan ve gelecek iş sorunlarını öngörmek yerine giderleri azaltmayı amaçlamaktadır. Analiz, temelde kayıtlı ifşa ve değersiz modellerle birleştirilen standart raporlar etrafında merkezlenmiştir. Raporlar ve veriler düzenli olarak geçerliliğini yitirir ve temel iş faktörlerine göre ayarlanmaz. Oysa iş analizi yaklaşımı, işi ilerletmek için kritik olan kapasitelerden - örneğin, pazarlama, satış ve operasyonel yönetim - organizasyonun temel vizyonuyla uyumlu alıştırmaları içerir. Yalnızca bütçe veya finansal değerlemeye odaklanmanın aksine,kuruluş, iş sonuçlarını doğrudan etkileyen önemli yararlı bölgeleri koordine eder.
- Finansal rakamları değerlendirirken herhangi bir şirketin finansal görünümünü yansıtır. Ancak, bazı yöneticiler yeni ve değişen iş trendlerinin gerçekliğinin bu rakamlara dahil olmadığını düşünüyor. Bu, şirket için herhangi bir yönetim kararının alınması için bütün bir resim ortaya koyar. Temel olarak, mevcut verilere dayanır ve İş analizi, yönetimin herhangi bir iş hakkında pazardaki havayı bilmesine yardımcı olur.
- Bazı şirketler, analiz için kapsadığı geniş ufuk nedeniyle FP & A'yı İş planlaması ve analizine değiştirme fikrindedir, Finansal analizden elde edilen rakamlar herhangi bir şirketin karar vermesine yardımcı olabilir, ancak iş sırasında kısa vadeli bir perspektiften olabilir. analizi, ekonomideki devam eden eğilimlere dayalı daha gerçekçi bir rapor oluşturacaktır.
Sonuç
FP&A, herhangi bir firmanın faaliyetlerinin ayrılmaz bir parçasını oluşturur; bu tür analiz ve tahmin, işletmenin geçmiş eğilimleri bilmesine yardımcı olur ve ayrıca gelecek eğilimleri tahmin edebilir. Bunun, iş analizinin aynı zamanda yönetim için bazı niteliksel çıktılar sağladığı, ihtiyaç ve ihtiyaca bağlı olarak, şirketin hangi tür analizlerin dikkate alınması gerektiğine karar verebileceği, sayı odaklı bir süreç olduğunu söyledi.
