Risk İştahı Anlamı
Risk iştahı, bir kişi veya kuruluşun (Yönetim Kurulu veya yönetim tarafından öngörülen) planı, hedefleri ve yenilikleri karşılığında kabul etmeye istekli olduğu riskin miktarı, oranı veya yüzdesini ifade eder.
Açıklama
ISO 31000 uyarınca, bir risk yönetimi standardı, risk iştahını "Bir kuruluşun takip etmeye, tutmaya veya almaya hazır olduğu riskin miktarı ve türü" olarak tanımlar. Her işletmenin veya bir bireyin bazı istekleri vardır ve bu stratejik planların veya hedeflerin öngörüldüğünü gerçekleştirmek için. Bu planları uygulamak için ve ilgili belirsizlikler nedeniyle, birden fazla risk de ilişkilendirilir. Belirtilen amaçtan yararlanmak için, maliyet-fayda analizi yapmalı ve varsayılan riskin almaya değer olduğu bir noktaya gelmelidir.
Misal
Bir organizasyonun farklı bir ülkede genişlemeyi beklediğini varsayalım. Kuruluşun şu anki net değeri 800 milyon dolara yakın. İşletme, 400 milyon $ 'lık çubuğa kadar riskleri üstlenebilir, ancak yönetim tarafından kararlaştırıldığı üzere, şirket tarafından kabul edilen risk derecesi 240 milyon $' ı geçmemelidir. Bu nedenle, işletme net değerin% 30'u seviyesine ayarlanmıştır ve hiçbir iş yöneticisinin, işletmeyi belirtilen seviyesinden daha fazla etkileyen bir hikayeye karar vermesine izin verilmez.
Risk İştahı Türleri
Farklı senaryolara veya varlıklara göre değişebilir. Genel olarak, risk kabul etme yetenekleri şunlardır:
- Bazı kuruluşlar riskten kaçınır veya belirli iş alanlarında her zaman güvenli bir bölgede oynar. Örneğin, büyük ÇUŞ'lar çoğunlukla itibar kaybı için herhangi bir risk iştahı göstermez.
- Diğer bir seçenek, riskin kabulü olabilir, ancak yönetimin en iyi risk-ödül oranını veren bir noktaya karar verdiği minimumdan örnek düzeyine kadar bir aralıkta.
- Bu seçenekte yönetim, en başarılı sonuçları sunabilecek ve kuruma değer kriterlerine uyabilecek tüm seçenekleri dener.
- Oldukça nadirdir, ancak risk derecesine bakılmaksızın yönetimin bir projeye veya sağlıklı bir geri dönüş vaat eden bir hedefe onay verdiği iş ortamında görülebilir.
Risk İştahı Nasıl Belirlenir?
Bazen insanlar bunu risk yönetimiyle karıştırır. Risk iştahı, yönetimin belirtilen hedeflerini gerçekleştirmeye veya sürdürmeye hazır olduğu bir sınır çizgisidir. Ancak, kuruluşun ilgili risklere yönelik iştahına karar verirken bile, adil ve sağlam bir risk yönetimi faaliyetlerinin yürürlükte olması gerekir. Tüm köşelerden beklenen riskler tam olarak anlaşıldıktan sonra, kabul edilebilir seviyeyi desteklemek için bir çizgi çizilebilir. Dolayısıyla, risk kabulü, risk yönetimi rutinine daha sonra gelir.
Şirket kararlarının şekillendirilmesinden Yönetim Kurulu sorumlu olmakla birlikte, risk iştahı belgelerinin oluşturulması ve hazırlanması yönetimin birincil sorumluluğudur. İşletmedeki çeşitli alanlardaki yöneticiler, risk seviyelerini anlamak için bir uygulama yapar ve ardından bunu not eder ve değerlendirilmek üzere Kurul'a sunar. Kurul, verilen öneri üzerine risklerin gerçek resmini yansıtıp yansıtmadığına karar verir ve üzerinde durur.
Riskleri değerlendirmek için yönetimin, kuruluşun karşı karşıya kaldığı önemli risklerin neler olabileceği, işletmenin risk alma yetenekleri, sunulan ödüllere göre tehlikelerin sıralanması ve nitel olarak yapılması gibi birkaç soruyu göz önünde bulundurması ve üzerinde düşünmesi gerekir. varsa sayılara ulaşmak için analiz.
Yukarıda bahsedilen uygulamadan sonra, ayrıntılar, ayrıntılı bir tartışma yaptıktan ve üzerinde düşündükten sonra bunu onaylayan ve risk iştahı olarak işletmenin yazılı politikası haline gelmesine izin veren üst yönetime onay için gönderilir.
Risk İştahı ve Risk Toleransı
- Genel tabirle Risk İştahı ve Risk Toleransı birbirinin yerine kullanılır, ancak bu terimlerin farklı bir anlamı vardır. Risk İştahı, bir bireyin veya bir kuruluşun planlarını veya hedeflerini ilerletmek için üstlenmesi gereken risk miktarını, oranını veya yüzdesini ifade eder. Tehditler, işletmenin özlemlerinin bir parçası olarak gelir ve ilerlemek için yönetim tarafından kabul edilmeleri gerekir.
- Öte yandan risk toleransı, yatırımcı veya kuruluşun zarar görmesine veya belirsizliklere rağmen rahat kalacağı zamandır. Riskin dayanıklılığı, finansal beklenti, güç, yaş, kazanç kapasitesi vb. Gibi birçok faktöre bağlıdır. Bir kuruluşun veya bireyin risk tolerans düzeyini değerlendirmenin popüler yöntemlerinden biri, bir anket tasarlamak ve bu anketler tarafından doldurulmasını sağlamaktır.
Önem
- Kuruluş için genel risk veya risk yönetimine ulaşmada temel adımdır. Risk kabul seviyesini anladıktan veya belirsizliklerin analizini proje, genişleme veya hedef yaptıktan sonra, bir kuruluş risk toleransı ve risk yönetimi politikalarını çizmek için daha iyi durumda olur.
- Bir kuruluş, risk kabul etme yeteneklerinin farkında değilse, o zaman getiriyi en üst düzeye çıkaramaz veya aşırı kayıpları azaltamaz. Dolayısıyla, risk-ödül ilişkisinde etkin kalabilmek için Risk iştahının önceden hesaplanması gerekir.
Avantajlar
- Risk veya risk kabulü iştahını tanımladıktan sonra, bir kuruluş inovasyon ve uyarıcı politikaları arasında bir denge oluşturabilir. Belirtilen risk, kuruluşların kabul ettiği düzeyler aralığındaysa, risk azaltma yöntemlerinde daha fazla harcama yapmaya gerek yoktur. Mevcut sorun, belirtilen veya varsayılan riskten önemli ölçüde daha düşükse, bir kuruluş ek yeniliklere olan gücünü artırabilir veya kabul edilen risk sınırına ulaşılıncaya kadar hedeflerini genişletebilir.
- Yukarıda bahsedilen faydalar veya avantajların yanı sıra, bir işletmenin risk kabul seviyesinin tam olarak ifade edilmesi, Kurul veya yönetimin ödüllerini artırmak için daha fazla karar almasına izin vermek, ek olarak belirli bir projeye uygulanabilir fon tahsisi gibi başka faydalar da sağlar. faydalar, müşterilerin, yatırımcıların, derecelendirme kuruluşlarının ve diğer tarafların gözünde şeffaflığın artırılması.
Sonuç
Sonunda, risk yönetiminde kapsamlı bir uygulama, belirli bir proje, amaç veya bir eylemdeki risklerin yönetilmesini gerektirebilir. Artık, sunulan risk ve getirileri dikkate alarak, bu öneriyi kabul edip etmemek ve evet ise ne ölçüde Yönetim Kurulu, Stratejik Komite veya karar verme yetkisine sahip herhangi bir otoritenin sorumluluğu haline gelir.
