En İyi 20 Muhasebe Mülakat Soruları ve Cevapları (Bilmeniz Gerekenler)

İçindekiler

En İyi 20 Muhasebe Mülakat Soruları ve Cevapları

En İyi 20 Muhasebe Mülakat Soruları ve Cevapları

Muhasebe Görüşmesi Soruları, muhasebenin farklı yönleri hakkında bilgi sahibi olmak için muhasebeleştirme kavramıyla ilgili sık sorulan farklı soru türleridir.

Muhasebe o kadar geniş bir konu ki, sorulabilecek pek çok teknik soru var. Yine de her soru birçok farklı şekilde yanıtlanabilir. Bu makalede, muhasebe işi görüşmesinde en iyi şansınızı verebilmeniz için en iyi 20 muhasebe mülakat sorusu ve yanıtının bir listesini bir araya getirdik. Muhasebede yeniyseniz, bu temel muhasebe kursuna da göz atabilirsiniz.

Bölüm 1 - Temel Muhasebe Soruları

Soru 1 - Gelirlerin tanınmasının ön koşulları nelerdir?

Gelir, aşağıdaki kriterler karşılandığında muhasebeleştirilebilir:

Alıcı ile satışın gerçekleşmesi gerektiğini belirten bir anlaşma var. Bu düzenleme, yasal bir anlaşma, satın alma siparişi veya alıcının sipariş verdiğini onaylayan bir e-posta şeklinde olabilir.
Hizmetlerin veya ürünlerin teslimi tamamlandı. Teslim edilmeyen mal veya hizmetler için gelir muhasebeleştirilemez.
Hizmetlerin veya ürünlerin fiyatı kesin olarak belirlenebilir. (A) bendinde belirtilen düzenleme, genel olarak ürün / hizmetlerin maliyetini belirleyecektir. Aksi takdirde, piyasa fiyatı da kullanılabilir.
Gelir tahsilatı makul bir şekilde belirlenebilir. Geçmişte iş yapılan müşteriler için, tahsilatların zamanında alacağını belirlemek için önceki alacakların veri analizi kullanılabilir. Yeni müşteriler için kredi notları, pazar itibarı, referanslar tahsilat olasılığını belirlemek için kontrol edilebilir.

Mal / Malzeme Fiş Dekontu veya Kamyon Fişi yardımı ile ürünün teslimi kolaylıkla belirlenebilir. Ancak hizmetlerin teslimi durumunda, bu biraz yanıltıcı görünmektedir çünkü bu durumda fiziksel bir mülk / mal transferi olmayabilir. Bu nedenle, hizmetlerin teslim edildiğinden emin olmak için, projede çalışan kişilerin zaman çizelgeleri, nihai tasarım veya bu tür teslimler referans olarak kullanılabilir.

Soru # 2 - Muhasebe söz konusu olduğunda dokümantasyon ne kadar önemlidir?

Herhangi bir şirketin muhasebe ekibinin, hissedarlara ve şirket yönetimine doğru ve adil bir bakış açısı sunma sorumluluğu olduğuna inanıyorum. Muhasebe ekibi, organizasyonun bekçisi gibidir. Bu nedenle muhasebede dokümantasyon çok önemli hale gelir. Gerektiğinde uygun bir denetim izi sürdürülmesi ve gerekçelendirilmesi için uygun belgelerin kontrol edilmesi ve muhafaza edilmesi gerekir.

Muhasebe görüşmesine gideceğiniz sektör için tüm kritik / hayati belgelerin bir listesini hazırlayabilirseniz, görüşmeci ile çok iyi kek puanları kazanmanıza yardımcı olacaktır.

Soru 3 - Muhasebe Standartları nelerdir?

Tüm işletmelerin hesap defterlerini tutarken uymaları gereken bir dizi standart vardır. Mali beyanı anlamlı, karşılaştırılabilir ve yasalara uygun hale getirmek için yapılır. Bunlar daha çok, farklı kuruluşların mali tablolarının aynı satırda yapılması için uyulması gereken bir dizi kurala benzer. Böylece mali tablo kullanıcıları mali tabloların arkasındaki varsayımları bilir ve mali tabloları şirketler ve sektörler arasında kolayca karşılaştırabilir.

Genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri

) ABD SEC (Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu) kurallarına uyması gereken tüm şirketler tarafından izlenmelidir. Bunlar Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (IASB) tarafından yayınlanır / değiştirilir. Öte yandan, IFRS (Uluslararası Finansal Raporlama Standartları) aynı zamanda FASB olarak bilinen başka bir organ tarafından yayınlanan bir dizi Muhasebe Standardıdır. Her ülkede, yasalarına bağlı olarak bu Muhasebe standartlarından herhangi birine uymak için yasal gereklilikler vardır.

Soru 4 - SABİT VARLIK kaydı nedir?

Bir sabit kıymet kaydı, kuruluşta mevcut olan tüm sabit varlıkların bir listesini tutan bir belge / kayıttır. Tarihsel olarak korunur ve ayrıca satılan / silinen varlıkların verilerini içerir. FAR'da belirtilecek kritik detaylardan bazıları, bir varlığın edinim tarihi, edinme maliyeti, amortisman oranı, bugüne kadar birikmiş amortisman, cari dönem için amortisman, varlığın satış fiyatı, devir tarihi , varlığın konumu (birden fazla işletme konumu olması durumunda, bu alan gereklidir), varlık numarası (izleme kolaylığı için her varlığa benzersiz bir varlık numarası atanmalıdır. Bu, özellikle miktarın birden fazla olduğu varlıklar için yararlıdır. dizüstü bilgisayarlar).

Finansal Tabloların bir parçasını oluşturacak olan bir Duran Varlık Kaydının özet bir formu aşağıdaki gibidir:

	MALİYET				AMORTİSMAN				REZERVASYON DEĞERİ
	Açılış Değeri	Eklemeler	Kesintiler	Kapanış Değeri	Açılış Değeri	Yıl için amortisman	Kesintiler	Kapanış Değeri	Açılış Değeri	Kapanış Değeri
Bir	100 $	10 ABD doları	-	110 $	40 $	10 ABD doları	-	50 $	60 ABD doları	60 ABD doları
B	200 dolar	-	70 $	130 ABD doları	50 $	10 ABD doları	30 ABD doları	30 ABD doları	150 $	100 $
	300	10 ABD doları	70 $	240 ABD doları	90 $	20 $	30 ABD doları	80 $	210 ABD doları	160 ABD doları

Soru # 5- Size göre bir çokuluslu şirketin Hesaplarının bakımı için hangi muhasebe yazılımı / ERP kullanılmalıdır?

Muhasebe yazılımı, herhangi bir organizasyonda muhasebenin temelini oluşturur ve bu nedenle, organizasyonun ihtiyacına uygun yazılımı seçmek çok önemlidir.

SAP sadece muhasebe yazılımı değil, daha çok bir ERP'dir ve 100 milyon dolarlık bir ÇUŞ'un CFO'su olarak atanırsam onu yönetime tavsiye ederim. Yeterli kontrollere sahiptir, erişim sınırlaması olan çok sayıda modüle sahiptir, çeşitli raporlar çıkarılabilir ve özelleştirme de mümkündür.

Bununla birlikte, SAP'nin maliyeti daha yüksek tarafta. İşin hacmi ve ölçeği göz önüne alındığında, ERP'nin yüksek maliyetini haklı çıkaran, risk ve getiri arasındaki değiş tokuştur.

Soru # 6 - Muhasebede mutabakatın önemi nedir?

Muhasebe söz konusu olduğunda mutabakat bir zorunluluktur. Kayıtların zamanında güncellenmesi için bir kayıt seti diğeriyle eşleşmeli / uzlaştırılmalıdır. Ayrıca, kitaplara herhangi bir yanlış giriş / miktarın gönderilip gönderilmediğini doğrulamaya da yardımcı olur. Gerekli olan bazı temel mutabakat türleri, banka mutabakatları (banka hesap özetiyle karşılaştırmalı defterlerimizdeki banka defteri), satıcı mutabakatı (kitaplarımızda satıcı defterindeki defterimize kıyasla satıcı defteri) ve şirketler arası mutabakatlar vb. Dahili mutabakatlar da yapılmalıdır. Bunlara, kapanış stokunun miktar mutabakatı, satılan malların maliyeti mutabakatları vb. Dahildir.

Bu tabloların sıklığı, her biriyle ilişkili işlem hacmine bağlı olarak aylık / üç aylık / yıllık olmalıdır. Ayrıntılar için Kitapların Mutabakatı'na bakın.

Soru # 7 - Satın alma sürecini kısaca açıklayın

Tedarik süreci, bir satın alma talebi veya belirli bir departmandan bir satın alma talebi ile başlar. Daha sonra HOD tarafından doğrulanır ve onaylanır. Satın alma talebine bağlı olarak, önceden satın alınmış kalemler için bir satın alma siparişi oluşturulur. Bu adımda, fiyatları, teslimat kilometre taşlarını, teslimat yerini, satıcının ödeme koşullarını, sözleşme yükümlülüklerini vb. Kontrol etmek ve ardından satıcıya bir satın alma siparişi vermek F&A ekibinin sorumluluğundadır. Satıcı, satın alma siparişine kabulünü verecektir.

Mallar depoda / teslimat yerinde teslim edilecek ve bir malzeme giriş belgesi yaratılacaktır. Satın alma, her şey PO veya sözleşmeyle uyumluysa, kitaplarda muhasebeleştirilebilir. Daha sonra ödeme, ödeme koşullarına göre serbest bırakılacaktır.

Muhasebe sürecinde tamamen doğrulanması gereken temel belgelerden bazıları şunlardır:

1. Satın alma talebi
2. Satın Alma Emri (ve satıcı ile önceden mevcut sözleşmenin olduğu Sözleşme)
3. Satıcı Faturası
4. Malzeme Giriş Notu
5. Teslimat Challan
6. Ürünün tedarik edildiği oranların değerlendirilmesi için belgeler
7. Varsa vergiyle ilgili belgeler.

Soru # 8 - Size göre, herhangi bir organizasyonda bütçenin önemi nedir?

Bütçe organizasyonun gidişatını belirler, yani gelecek yıl için yönetime yaklaşım nedir? Yönetim, satış hedeflerinde agresif davranmayı mı planlıyor, maliyetleri düşürmeyi mi planlıyor veya geçen yıl olduğu gibi istikrarlı bir tempoyu korumak mı istiyor? Giderleri kontrol etmek ve çalışanların sorumluluk almaya başladığı bir kültür oluşturmak da çok önemlidir. Çalışanlar, tüm cari yıl rakamlarının takip edileceğini ve daha sonra kendilerine ve ekiplerine ayrılan bütçelerle karşılaştırılacağını bildikleri için yaklaşımlarına dikkat etme eğilimindedir.

Kuruluşlar genellikle Kar ve Zarar bütçesini hazırlar çünkü yönetimin izlemek istediği şey budur. Ancak, bir işletme sermayesi bütçesi, fonların zamanında düzenlenmesine yardımcı olduğu için aynı derecede önemlidir. Kâr ve zarar bütçesine ve işletme sermayesi bütçesine dayalı olarak, Bütçelenmiş Bilanço da hazırlanabilir. Ayrıca, Bütçeleme Nedir?

Soru 9 - Gider hükümleri nelerdir? Bu hükümleri ayırtmak önemli mi?

Çok basit bir şekilde ifade etmek gerekirse, provizyon, öngörülebilir gelecekte beklenen / potansiyel bir gideri karşılamak için defterlere bir kenara bırakılan bir kâr miktarıdır. Günlük muhasebede, belirli bir dönemde zaten yapılmış olan harcamaların rezerve edilememe olasılığı yüksektir. Bunun nedenleri değişebilir, örneğin, satıcı henüz bir fatura hazırlamamış veya diyelim ki fatura yalnızca 6 ayda bir yükseltiliyor ve yıl sonunda 3 aylık hizmetlerimizden yararlanıyoruz. Halihazırda yararlanmış olduğumuz bu harcamalar için defterlerde bir karşılık oluşturulmalıdır. Mali tabloların doğru ve adil görünümünü korumak için, belirli bir mali yılda yapılan harcamalar aynı yıl içinde muhasebeleştirilmelidir. Ancak herhangi bir nedenle masrafları ayırtamaz; daha sonra yapılacak en iyi şey hazırlıktır.

Muhasebeciler, doğası gereği ihtiyatlıdır ve bu nedenle olası bir harcama olsa bile kayıpların / giderlerin etkisi defterlere alınır. Yine de potansiyel gelir defterlere alınmıyor. Bunu aklınızda bulundurun çünkü gelecekte elde etmeyi beklediğiniz gelirin sağlanmasıyla ilgili hileli bir soru var.

Bölüm 2 - Muhasebe ve Finansal Analiz Soruları

Soru # 10 - İşletme sermayesi ile mevcut nakit / banka bakiyesi arasındaki farkı açıklayın.

İşletme sermayesi, herhangi bir işletme için günlük fonların gerekliliğidir. Nakit ve banka bakiyesi, herhangi bir kuruluşun toplam işletme sermayesi mevcudiyetinin bir parçasıdır. İşletme sermayesi nakit ve banka bakiyelerinden çok daha fazla sınırdır. Cari varlıklar ve yükümlülükler aynı zamanda işletmenin işletme sermayesini oluşturur.

Bir örnekle açıklamama izin verin. 1 Nisan-17'de bir borçludan 5000 $ 'ın alacak olduğunu ve aynı gün alacaklıya 4000 $' ın da ödeneceğini varsayalım. Ancak, kuruluşunuzun borçluyu ödemek için yeterli nakit veya banka bakiyesi yok. Basit çözüm, alacaklıdan fonları geri almak ve aynısını borçluya ödemektir. Bu, şirketin günlük fon gereksinimi, yalnızca bankada dengelenmesi veya elde nakit olması gerekmeyen uygun işletme sermayesini koruyarak yönetilir.

işletme sermayesini hesaplama formülü

= Cari Varlıklar - Cari Yükümlülükler; Bu oldukça basit görünüyor, ancak işletme sermayesi yönetimi pratik olarak şunları içerir - borç yönetimi, envanter yönetimi, gelir tahsilatı, kısa vadeli yatırımlar, ağ sermaye girişine göre ödemeleri planlama.

Soru # 11 - Size üç farklı rakibin mali tablolarının verildiğini varsayın. Bu üçünden hangisinin en iyi finansal durumda olduğunu tespit etmeniz gerekiyor. Yargılamak için kullanacağınız iki ana parametre nedir?

Kontrol etmek istediğim iki parametre:

a) Kuruluşun geliri ve kârı arasındaki ilişki - Daha yüksek gelire sahip bir şirketin ille de iyi durumda olması gerekmez.

Örneğin, A şirketinin gelirinin 1000 $ olduğunu, ancak bunun karşılığında ağır kayıplar verdiğini varsayalım. Öte yandan, B Şirketi sadece 500 $ 'dır, ancak çoktan kırıldı ve toplam gelirin yaklaşık% 7'si kadar bir kâr elde ediyor. B Şirketi'nin daha verimli ve karlı olduğunu söylemeye gerek yok. Bu şirketin yönetimi doğru yönde ilerliyor. Kar ne kadar fazla olursa, hissedarları için açıklanan temettü ve borç ve faizi ödeme kapasitesi o kadar iyi olacaktır.

b) Borç-öz sermaye oranı - İki borç ve öz sermaye arasında uygun bir denge sağlanmalıdır. Yalnızca borç, yüksek faiz maliyetleri anlamına gelir. Yalnızca öz sermaye, şirketin daha düşük faiz oranları için piyasada bulunan fırsatlardan yararlanmadığı anlamına gelir.

İpucu 1: Likidite de gerektiğinde bahsedilebilecek başka bir parametredir. Bunun için her şirketin işletme sermayesini hesaplayabilir ve sonuçlara varabilirsiniz. İşletme sermayesi çok yüksek olmamalı, bu da şirketin fonlarının bloke edilmesine neden olmamalı ve günlük finansman gereksinimlerini karşılamayacak kadar düşük olmamalıdır.

İpucu 2: Görüşme hazırlığı, söz konusu sektörün ve şirketin rakiplerinin temel oranlarının çalışmasını içermelidir. Yukarıdaki soru oranlarla yanıtlandığında görüşmeci üzerinde daha büyük ve daha iyi bir etki yaratacaktır. Oran Analizi Formülü ile ilgili bu eksiksiz kılavuza bir göz atın

Soru 12 - MS Excel'in en iyi arkadaşınız olacağını belirttiğinize göre, bize Excel'in hayatınızı kolaylaştıracağı üç örnek verin

ERP'den çeşitli raporlar alınabilir. Ancak, çoğu zaman belirli formatlarda raporlar gereklidir ve bu ERP'de mümkün olmayabilir. Excel burada devreye giriyor. Veriler sıralanabilir, filtrelenebilir, gereksiz veri alanları silinebilir ve daha sonra veriler özelleştirilmiş formatta sunulabilir.
Excel, birden çok veri kümesini bağlamak için de gereklidir. Böylece ERP'den ve ardından Excel / hlookup işlevindeki DÜŞEYARA kullanılarak farklı raporlar çıkarılabilir. Tek bir raporda toplanabilirler.
Excel kullanımı, çeşitli mutabakatlar yapmak için en önemli hale gelir. Bunlar ERP'de yapılamaz. Örneğin, bir satıcı defteri bakiyesi mutabakatı yapmam gerekirse, satıcı defterini Excel'deki ERP'den çıkaracağım ve satıcıdan onun defteri için benzer bir Excel alacağım. Daha sonra tüm mutabakatların yalnızca Excel'de yapılması gerekecektir.
Ayrıca, kuruluşların çoğu mali tablolarını, ERP'den çıkarılamayabilecek belirli yasal biçime bağlı kalmak zorunda oldukları için Excel'de hazırlamaktadır. Yine, Excel bu durumda bir kurtarıcı görevi görür.

Röportaj sırasında temel Excel'leri taramak işinize yarayacaktır. Bilmesi gereken formüllerden bazıları sum, sumproduct, sumif, countif, subtotal, min, max, vlookup, hlookup, pivot tabloların kullanımı, round, vs.'dir. Şuna bir göz atın.

MS Excel Eğitimi

Soru # 13 - Şirketin işletme sermayesi akışını iyileştirmeyi önerin

Bana göre, eldeki stok şirketin işletme sermayesini iyileştirmenin anahtarı olabilir. İşletme sermayesinin tüm bileşenlerinden stok bizim tarafımızdan kontrol edilebilir. Borçlularımıza anında ödeme yapmaları için baskı uygulayabiliriz, ancak onlar üzerinde doğrudan kontrol sahibi olamayız çünkü bunlar ayrı tüzel kişilikler ve sonuçta bize iş veren onlar. Tedarikçilerimizin ödemelerini erteleme eğiliminde olabiliriz, ancak bu iş ilişkilerini bozar ve sektördeki saygınlığı engeller. Ayrıca, ödemeleri geciktirirsek, gelecekte mal tedarik etmeyebilirler. Likiditeyi bankada fon şeklinde tutmak, işletme sermayesi akışına yardımcı olabilir, ancak bunun bir fırsat maliyeti vardır. Tüm bunları akılda tutarak, envanter yönetiminin şirketin işletme sermayesini iyileştirmede uzun bir yol kat edebileceğine inanıyorum. Fazla stoklamadan kaçınılmalı,ve stok devir oranı yüksek olmalıdır.

Bu cevap aynı zamanda geneldir. E-ticaret, telekomünikasyon vb. Gibi bazı endüstriler de negatif işletme sermayesi üzerinde çalışmaktadır. Bu nedenle, lütfen cevap vermeden önce işletme sermayesi hakkında biraz araştırma yapın.

Soru # 14 - Şirketle ilgili nakit akış tablosu nedir?

Nakit akış tablosu ile şirketin kar ve zarar tablosunu ilişkilendirmek çok ilginç. Söylemeye çalıştığım şey, yüksek gelir, şirketin nakit mevcudiyetinin yüksek olduğu anlamına gelmiyor. Aynı zamanda şirketin likit nakit fazlası varsa, bu şirketin kar elde ettiği anlamına gelmez.

Nakit akışı, şirketin belirli bir yılda ne kadar NAKİT ürettiğini gösterir. Ayrıca şirketin operasyonları için yakında ödeme yapıp yapmadığını da gösterebilir. Bu, yatırımcıların yatırım yapmadan önce bilmek istediklerini cevaplamaya yardımcı olur - şirket faizi / ana parayı / temettüleri vadesi geldiğinde ödeyebilecek mi? Kâr kazanmak bir şeydir, ancak şirketin borçlarını ödemesi gerektiğinde nakit üretebilmek başka bir şeydir.

Nakit akışı tablosunun üç bölümü vardır - İşlemlerden Nakit Akışı, Yatırım faaliyetlerinden Nakit Akışı ve finansman faaliyetlerinden Nakit Akışı. Şirketin gelir elde etmesine yardımcı olan günlük operasyonlarla ilgili operasyonlar. Yatırım faaliyetleri şirketin sermaye harcamasını gösterir. Finansman faaliyetleri borçlanma, hisse ihracı vb. Faaliyetleri gösterir.

Soru # 15 - Bir sabit kıymet satın almanın finansal etkisi nedir?

Mali tablo açısından bakıldığında, aşağıdakiler etki olacaktır:

Gelir Tabloları - Satın almanın gelir tablosu üzerinde doğrudan bir etkisi olmayacaktır. Ancak, yıldan yıla amortismanı gelir tablosuna gider olarak yansıtacaksınız.
Bilanço - Ödeme aynı mali yılda yapılırsa duran varlıklar artarken, dönen varlıklar (nakit ödenen) azalacaktır. Ödeme aynı mali yılda yapılmazsa, cari varlıklardaki azalma yerine, cari borçlarda artış olacaktır.

Ayrıca, yıllık olarak amortisman gelir tablosuna yansıtıldığında, varlık azalacaktır.

Nakit akış tablosu - Nakit akış tablosunun yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan nakit bölümünde gösterilecek bir nakit çıkışı olacaktır.

Bölüm 3 - Muhasebe Görüşmesindeki Kişilik Soruları

Soru # 16 - Bir muhasebecinin karşılaştığı zorluklar nelerdir?

Bir muhasebeci, müşteri desteği, pazarlama, tedarik, hazine, vergilendirme, iş geliştirme vb. Gibi çeşitli ekiplerle koordine etmek zorundadır. Bu ekiplerden gelen verilerin / ayrıntıların / belgelerin zamanında bulunmasının karşılaşılan önemli bir zorluk olduğunu söyleyebilirim. bir muhasebeci tarafından. Daha önce de belirtildiği gibi, dokümantasyon muhasebede kilit bir rol oynar ve uygun dokümantasyon olmadan, bir muhasebeci muhasebe sistemine girişleri kaydedemez. Ayrıca, bu muhasebe kayıtlarından güncellenmiş raporlar / YBS oluşturulduğu için muhasebedeki gecikme yönetim tarafından değerlendirilmemektedir.

Bu cevap, adayın temel güçlü / zayıf yönlerine ilişkin herhangi bir soru ile ilişkilendirilmelidir. Dolayısıyla, yukarıdaki sorunun akışına göre, aday, insan yönetiminin kendi temel gücü olduğunu da söyleyebilir. Fırsat verildiğinde, bu tür zorlukların üstesinden sorunsuz bir şekilde geçebilecek ve veri kullanılabilirliğinin bir engel olmadığından emin olacaktır.

Soru # 17 - Bu işi alırsanız, 8 saatlik rutin gününüz nasıl olacak?

Kuruluşunuz tarafından kullanılan muhasebe ERP'si ve Microsoft Excel'in en iyi arkadaşlarım olacağına inanıyorum ve işte bu iki uygulama ile maksimum zaman geçireceğim.

Rutin bir gün, aşağıdaki temel faaliyetleri faturalandırır:

ERP'ye çeşitli yevmiye kayıtları gönderme
Yönetimin ihtiyaç duyduğu farklı raporların alınması / muhafaza edilmesi / güncellenmesi (bu raporlardan bazıları önümüzdeki üç iş günü için ödenecek tutarların listesi, gün sonundaki fon pozisyonu, borçluların yaşlanma raporu vb.)
Farklı defterlerin incelenmesi ve mutabakatı
Faturanın bir parçası olması gereken faturaların ve diğer destekleyici belgelerin kontrol edilmesi
Belgeler / veriler / ayrıntılar için farklı ekiplerle koordinasyon

Yukarıdaki cevap çok geneldir. Bu, tam iş tanımına göre ince ayar yapılmalıdır. Alacak Hesapları Muhasebeci pozisyonu için başvurduğunuzu varsayalım. Bu durumda, gelir raporlarını belirtmeniz, vadesi geldiğinde ödeme için müşterilerle takip etmeniz, gelirlerin tanınması, müşterilere fatura kesilmesi vb. Gibi ihtiyaç duyulur. satın alma siparişleri, malzeme girişi ve satıcıların ödemesini zamanında onaylama vb.

Soru # 18 - Bu şirketin CFO'su olduysanız, şirketin Yönetim Kurulu'na önermek istediğiniz değişiklikler nelerdir?

Bu zor bir sorudur ve dikkatle yanıtlanması gerekir. Buna yanıt vermek zor çünkü değişiklik çoğu kuruluş için ancak onları ilerleme yoluna götürdüğünde kabul edilebilir. CFO olmak büyük bir sorumluluktur ve organizasyonda bir şeyleri değiştirmek hakkında doğrudan konuştuğunuzda, bunun bir parçası bile değilsiniz, sizin açınızdan çok fazla küstahlık gösterebilir. Aynı zamanda, değişmek istememek, kolayca bükülebileceğiniz anlamına gelir, ki bu da CFO için iyi bir özellik değildir. Bu yüzden cevap aşağıdaki gibi çerçevelenmelidir:

Şirketin CFO'su olarak ilk görevim işi, gelir modelini, takip edilen süreçleri daha geniş bir şekilde anlamak, yönetimi ve bana bağlı olan ekibi tanımak olacak. Herhangi bir değişiklik önermeden önce, bunları bilmenin çok önemli olduğuna inanıyorum. Sistemde yeterince zaman geçirdiğimde, sektördeki en iyi uygulamalara, rakiplere verilen yanıtlara ve hissedar beklentilerine dayalı olarak değişiklikler önerebilecek bir konumda olurdum.

Soru # 19 - Bana kendinizden bahsedin

Bu soru görüşmeciler tarafından geçmişinizi bilmek için sorulmaz. Zaten önlerinde özgeçmişiniz var, bu da akademik ve iş deneyimi geçmişinizle ilgili gerçekleri belirtir. Bunları tekrar etmemelisiniz, örneğin, Mezuniyetimi% 85 ile tamamladım veya XYZ Koleji'nden Muhasebe Yüksek Lisansımı yaptım, görüşmecinin duymak istediği şey değil. Görüşmeciler, sizi verilen iş için neyin uygun hale getirdiğini ve işle ilgili sorumluluğu alıp alamayacağınızı bilmek isterler.

Bu nedenle, görüşmecinin zaten bildiği bu şeylerden bahsetmek yerine, bu fırsatı onlara iş deneyiminiz ve başarılarınız hakkında bir şeyler söylemek için kullanın. Bu cevabı düzgün bir şekilde çerçevelemek, muhasebe görüşmesini kırmanın anahtarıdır. En iyi başarınızla başlayın ve onlara yaptığınız işi neden sevdiğinizi ve son olarak işinizde en iyi nasıl olduğunuzu söyleyin.

Soru 20 - İçinde bulunduğunuz stresli bir durumu paylaşın ve bu durumu nasıl ele aldınız?

Muhasebe ve finans alanı sürekli baskı altında. Bu hafife alınabilecek bir iş değildir, bu yüzden görüşmeciler bu tür stresli zamanlarda soğukkanlılığınızı test etmek için bu soruları sorarlar. Gerçekten stresli bir durumdan bahsetmeye özen gösterin ve hiç kimse iş baskısıyla başa çıkamayacak birini işe almak istemediğinden, her gün karşılaştığınız iş baskısı hakkında endişelenmeyin.

Ayrıca, lütfen bahsettiğiniz stresli durum hakkında gerçekçi olun. Sahte gelmemeli. Durum, çalışan dolandırıcılığı, doğal afetler nedeniyle şirkete büyük zararlar verilmesi, kuruluşun bir parçası bile olmadığınız yılların gelir vergisi incelemesi vb. Olabilir.

Durumdan bahsetmek yeterli olmayacak. Bu stresli zamanlarda attığınız adımları detaylandırmanız gerekecek. İşleri halletmek için yoldan çıktığınızı ve alınan kararların bu stresli zamanlarda şirketin çıkarlarına en iyi şekilde hizmet ettiğini göstermeniz gerekecektir.