Maliyet Sınıflandırması nedir?
Maliyet Sınıflandırması, şirketin maliyetlerini farklı kategorilere ayırma sürecidir ve harcama modeli hakkında karar verene adil bir fikir verir. Bu çatallanma, ekiplerin verileri muhasebe amaçları ve finansal modelleme için verimli bir şekilde kullanmalarına izin verir, bu da yönetimi hangi maliyetin diğerlerinden önemli olduğuna karar vermeye yönlendirir.
Maliyet Sınıflandırma Türleri
Bazı maliyet sınıflandırması türlerini tartışalım.
# 1 - Sabit ve Değişken Maliyet
Maliyetleri birbirinden ayıran iki ana kategori bunlar; sabit maliyetler, herhangi bir projenin başlangıcında hesaba katılabilecekleri içerir ve değişken giderlerin bir kısmı da öngörülebilir. Bununla birlikte, değişken maliyet, üretilen birimlerle ilişkili maliyeti ve ayrıca ortaya çıkan hesaplanmamış maliyetleri de hesaba katar.
# 2 - Dağıtım Kanalı Maliyeti
Bunlar perakende, toptan satış, internet gibi farklı segmentlere kanalize edilen harcamalardır. Her bir kanaldan elde edilen gelirler, satışlardan maliyet düşüldükten sonra gelir.
# 3 - Müşteri Maliyeti
Bunlar, bir şirketin itibarını ve müşterileri için satış sonrası hizmetini sürdürmek için katıldığı maliyetlerdir. Bu maliyet, iadeleri, garantileri veya müşteri hizmetlerini içerir. Bireysel tüketicilere ait bu bilgiler daha sonra şirket tarafından karlılığı ve müşteri hedeflemeyi artırmak için değerlendirilir.
# 4 - Departman Maliyeti
Ayrı departmanlarla ilgili harcamalar, ilgili departman yöneticilerine atanır ve daha sonra yöneticinin performansını analiz etmek ve yöneticinin potansiyelini belirlemek için trend analizi geliştirmek için kullanılır.
Maliyet Sınıflandırmasının Esasları
Şimdi, maliyet sınıflandırmasının kategorilerini kısaca gördüğümüze göre, maliyetlerin hangi esasa göre ayrıldığını inceleyelim:
# 1 - Doğaya Göre
Kategorinin kendisi, bunun şirketin taşıdığı şekilde kaydedilmesi gereken masraf olduğunu ve bu amaçla kullanıldığı için, bazı ana kategoriler malzeme ve işçilik olabilir. Örneğin, hammadde maliyetleri ve hammadde tedariki ile ilgili diğer tüm maliyetler, Malzeme ücretlerine girecektir. Benzer şekilde, maaş ve ücretler işgücü maliyetlerine ait olacaktır.
# 2 - İşlevlere Göre
Burada maliyetler, Üretim maliyetleri, Ticari maliyetler, Yönetim Maliyetleri, Dağıtım Maliyetleri ve Araştırma ve Geliştirme maliyeti gibi şirketteki farklı işlevlere tahsis edildikçe bölünür. Tüm kategoriler, tüm üretim döngüsü boyunca meydana gelme doğalarına ilişkin maliyetleri içerir.
# 3 - Davranışa Göre
Sabit, değişken, yarı değişken maliyet gibi maliyetin niteliğine bağlıdır. Kira, Kira, maaş Sabit giderler altında gelir; Paketleme, komisyon değişken başlık altına düşer; son olarak, yönetim maliyeti, güç tüketimi maliyeti, bakım maliyeti yarı değişken maliyetin altında gelir.
# 4 - Yönetim Karar Verme Yoluyla
Bildiğimiz gibi, şirkete maliyetler sadece bir sayı değil, aynı zamanda yönetimsel kararlar almak için bir araçtır. Bu nedenle, yönetim, maliyetlerin nasıl ayırt edileceğine ve Marjinal Maliyet, Diferansiyel maliyet, Batık Maliyet, Anormal Maliyet, Değiştirme maliyeti vb. Gibi hangi kategorilere ayrılması gerektiğine karar verir.
# 5 - Üretim Sürecine Göre
Bu tür kategori genellikle, ürünün bitmiş bir ürün haline gelmesi için takip etmesi gereken birçok işlemin olduğu imalat işinde yer alan şirketler tarafından kullanılır. Bu maliyetin bazı örnekleri Parti maliyeti, Süreç maliyeti, Sözleşme maliyeti, Ortak maliyet vb. Olabilir.
# 6 - Zamana Göre
Maliyet, maliyetin oluştuğu zaman dilimine bağlı olduğu için şirkete gelir. Bugün önemli olan gider yarın herhangi bir değer taşımayabilir, bu nedenle buradaki temel kategoriler Geçmiş, Önceden Belirlenmiş, Standart ve Tahmini maliyetler olabilir. Bu alt kategorilere dayalı olarak, yönetimin maliyetleri oluşma zamanına göre etkili bir şekilde dağıtmasına yardımcı olur ve bu da sonuçta daha geniş bir maliyet değerlendirme resmine yol açar.
Sonuç
Maliyet şirket için bir masraf olduğu kadar gelecekteki değerlendirmeler için de bir araç olarak kabul edilir. Maliyetleri uygun kategorilere ayırmak, tüm iş modelinin net bir resmine sahip olmamızı sağlar ve yönetime tüm sürecin şahane bir görünümünü verir.
