İşletme Ekonomisi Tanımı
İşletme Ekonomisi, işletme politikalarının belirlenmesinde ve stratejilerinin geliştirilmesinde Mikroekonomi teorisi ve kavramlarının uygulanmasını nicelleştirir ve bir ekonomik faktördeki belirli bir değişikliğin belirli bir işletmenin karlılığı veya gelirleri üzerindeki etkisinin ne kadar olduğunu belirler ve bu analizi firmanın karar verme sürecini yönlendirmek.
İster çalışanlar ister hammadde tedarikçileri olsun, talep tarafındaki değişkenler, yani tüketici olsun, tüm paydaşların bakış açısıyla bir bakış açısı geliştirmeye yardımcı olur. Her şeyi göz önünde bulunduran bir işletme, tüm paydaşları için maksimum zenginliği yaratmak için sınırlı kaynaklarını nasıl kullanacağına dair vizyonunu geliştirir.
İşletme ekonomisinin bir diğer önemli yönü de pozitif ve normatif ekonominin özümsenmesidir çünkü piyasayı objektif bir şekilde, pozitif ekonomiye yakın bir şekilde analiz etmeyi amaçlamakta ve aynı zamanda işletmeyi formüle etmekle ilgilenmektedir ' öznel olan ve işletmenin hedef yönelimini veya bakış açısını yansıtan, normatif ekonomiye yakın karar verme politikaları.
İşletme Ekonomisi Süreci
Aşağıdaki arıza sadece anlamak içindir, ancak süreç genellikle sıralı değildir ve bu adımların çoğu gerçek dünyada aynı anda gerçekleşir:
# 1 - Pazar Analizi
Bir işletmenin, ürünlerinden talep edilen talep veya miktardaki herhangi bir değişiklik için pazarı sürekli olarak izlemesi gerekir. Bu gözetimi kullanarak işletme, üretim seviyesini ve ayrıca öngörülen seviyeyi üretmek için gerekli üretim faktörlerini sürekli olarak değiştirir.
# 2 - Üretim Analizi
Pazar analizi önceden belirlenmiş bir süre için tamamlandığında, işletme bir üretim planı geliştirir ve öngörülen talebin karşılanması için en uygun yolun kararlarını alır. İşletme gelecekte çok yüksek bir talep bekliyorsa, hammaddeyi toplu indirimlerden yararlanmak için bir aracıdan ziyade doğrudan tedarikçilerden tedarik etmeyi veya bunun tersini düşünecektir.
# 3 - Maliyet-Fayda Analizi
İşletme, talep tahminini aldıktan sonra üretim maliyetlerini tahmin edebildiğinde, ürünleri için fiyatlandırma politikasına yönelir. Burada, istenen kar yüzdesine ulaşmak için maliyet ve faydaları bir araya getirir. Bu aynı zamanda, işletmeye kaynaklarını odakladığı bir hedef veren başa baş analizi de kapsar.
# 4 - Rekabet Analizi
Ancak, rekabet boyutu analiz edilmediği sürece yukarıdaki analiz tek başına yanıltıcı olabilir. Bir firma piyasada birkaç oyuncu olduğunu bilirse, elde edilebilir kar yüzdesi arzu edilenden daha düşüktür veya diğer yandan, bir tekel firması istenen olandan daha yüksek bir elde edilebilir kar yüzdesine sahip olabilir.
# 5 - İşletme Sermayesi Analizi
Yukarıdaki faktörlerin hepsini tahmin ettikten sonra, işletmenin bir şeyleri gerçekten gerçekleştirmek için gereken işletme sermayesi miktarını da göz önünde bulundurması gerekir. İşletme, tedarikçilerinden daha uzun kredi dönemi politikası ve daha kısa vadeli kredi satışları veya belki de tamamen nakit satışlar üzerinde pazarlık yapabilir. Çoğu işletme, cari varlıkları düşürme ve cari borçları artırma mantığına sahiptir, böylece daha yüksek bir işletme sermayesi elde edilebilir ve bir işletmenin daha sorunsuz çalışması sağlanır.
Bir işletmede 'yap ya da satın al', 'sahip ol ya da kirala', 'sermaye artırımı ya da teknolojik yenilik' gibi bazı temel karar seçenekleri, ekonomik bakış açısını işletmenin vizyonuyla birleştirdiği ve olanak sağladığı için işletme ekonomisinin baskısı altında kalmaktadır. girişimci veya yönetimin bilinçli bir karar vermesi.
İşletme Ekonomisi Örneği
Başlangıçta Uber başladığında, sabit yatırımda yüksek olmayı planlamıyordu çünkü o zamanlar pazara ne kadar nüfuz edeceğinden emin değildi. Bu nedenle, bir toplayıcının iş modeliyle başladı; burada binicileri, kişisel arabalarını ellerinden geldiğince kullanan sürücülere bağladı. Bu sürücülere yolculuk başına haftalık olarak ödeme yapıldı.
Uber, pazarı büyüdükçe, sürücüleri araç filosu sahiplerine bağladığı ve sürücülerin mevcudiyetine bağlı olarak, aldığı kadar sürücü talebini yerine getirebilmesi için kalıcı olarak sürücüleri kiraladığı bir politikaya geçiş yaptı.
Bu geçiş, iş ekonomisi kavramlarına dahil edilmiştir. Pazarı analiz ederken Uber, arzı artırması gerektiğini fark etti ve bir maliyet-fayda analizi yaptıktan sonra, kaybedilen gelirin fırsat maliyeti için artan yolculuk taleplerini karşılayabilmek için çalışan tabanını genişletme sonucuna vardı.
İşletme Ekonomisinin Avantajları ve Sınırlamaları
Çoğu süreçte olduğu gibi, planlı bir yaklaşım ile mevcut kaynaklar arasında bir ödünleşim vardır ve aşağıda açıklandığı gibi her birinin avantajları ve dezavantajları vardır. Bir işletmenin doğru dengeyi nasıl kuracağını bilmesi ve böylece hedef odaklı bakış açısından en iyisini elde etmesi gerekir.
- Planlama ve Yapı: Bu süreç, işletmeye bir yapı getirir ve tüm politikalar aynı hizaya getirilir, bu nedenle kendine özgü hataları en aza indirir ve ekonominin ilerleyen aşamaları için işi güçlendirir.
- Güncel ve Geleceğe Bakış: İşletme planlı bir şekilde çalıştıkça kaynaklarını güncel gereksinimleri karşılayan ve gelecek gereksinimleri de öngören bir şekilde yönetir. Kısa vadeli ve uzun vadeli hedefler için belirli kaynakları ayırır, böylece zamanı geldiğinde fon sıkıntısı çekilmez.
- Yalnızca Bir Tahmin: Bu süreç, karları veya gelirleri etkileyen çeşitli ekonomik faktörleri öngörmeye çalışsa da, öngörülemeyen olayları öngöremez ve yalnızca yanıltıcı olabilecek bir tahmindir. Ani bir aksama, tüm tahminlerin yanlış olmasına neden olabilir. Bu nedenle işletme ekonomisi süreci mutlak bir garanti sağlamaz.
- Her Zaman Kolayca Ulaşılamaz: Teoride, bir süreci özetlemek basittir, ancak gerçekte, talebi tahmin etmek kolay bir süreç değildir. Zaman zaman işletmeler talebe neyin sebep olduğunu bilemeyebilir ve bu nedenle aynı şeyi tahmin etmek neredeyse imkansız hale gelir.
- Zaman ve Maliyete Duyarlı: Süreç zaman aldığından, karar verme genellikle geride kalabilir. Süreci hızlandırmak, nitelikli işgücüne veya araştırma altyapısına yüksek maliyetli olabilecek büyük yatırımlar gerektirebilir. Bu nedenle, tüm işletmeler bu süreci karşılayamaz, planlama sürecini günlük faaliyetlerine gerçekten uygulayıp uygulamayacağı, işletmenin yaşam döngüsündeki aşamaya bağlıdır.
Sonuç
İşletme ekonomisi, sınırlı kaynakların kullanımını optimize etmek ve amaç ve hedeflere yapılandırılmış bir şekilde ulaşmak için ekonomi teorisini iş karar verme ile birleştirir. Doğası gereği hem olumlu hem de normatiftir.
Yararlı olmasına rağmen, gerçek dünyadaki uygulanabilirliği maliyet ve zaman kısıtlamaları nedeniyle her işletme için sağlanamayabilir, ancak önlenebilir kayıpları en aza indirmeye çalışır ve böylece hata olasılığını azaltır.
