Dış Büyüme Tanımı
Dış Büyüme, bir şirketin iş faaliyetlerini genişletmek için dış kaynakları ve yetenekleri kullandığı, ancak mevcut iç kaynakları kullanmadığı inorganik büyüme stratejisini ifade eder. Bu strateji, diğer şirketlerin satın alınması veya onlarla iş ilişkisi kurulması yoluyla satışlarda ve karlılıkta artışla sonuçlanır.
Dış Büyüme Stratejileri
Stratejiler genel olarak iki ana araçta sınıflandırılabilir: birleşmeler ve devralmalar ve stratejik ittifaklar. İki strateji arasındaki ayırt edici faktör, sahipliğin değişme şeklidir. Birleşme ve devralmalarda, şirketler arasındaki mülkiyet değiş tokuş edilirken, stratejik bir ittifakta işletmeler, kolektif hedeflerini gerçekleştirirken bağımsızlıklarını koruyabilirler.
- Birleşme ve Devralmalar: Tipik olarak, bir birleşme ve devralma işleminde, şirketler mülkiyetlerini değiştirirler. Birleşme, iki şirketin, ilgili her iki şirketin yönetim kurullarının onayıyla yeni bir varlık oluşturmak için birleştiği bir işlemi ifade eder. Öte yandan, devralma, devralan şirketin, hedef şirketin yönetim kurulu ve hissedarlarının onayı ile veya onsuz olabilen hedef şirkette bir kontrol hissesi satın almaya teklif verdiği bir işlemi ifade eder.
- Stratejik İttifaklar: Stratejik bir ittifak, ilgili şirketler arasında tam bir sahiplik değişimini içermediğinden, birleşme ve devralmalardan biraz farklıdır. Aksine, bu işlem kapsamında, katılımcı şirketler bağımsızlıklarını korurken toplu hedeflere ulaşmak için kaynaklarını ve varlıklarını bir havuzda toplarlar. Stratejik bir ittifak, bir öz sermaye ittifakı veya öz sermaye olmayan bir ittifak olabilir.
İş
İşletmelerin dış büyümeyi tercih etmelerinin birkaç nedeni vardır ve bu stratejiyi yönlendiren başlıca nedenlerden bazıları şunlardır:
- Daha küçük işletmelerin büyümesi sınırlı kaynaklarla sınırlandırılmıştır ve böyle bir senaryoda, dış büyüme stratejisi mükemmel bir şekilde uyum sağlar.
- Bu strateji, üretim maliyetinde bir düşüş, ciro oranında bir artış ve daha yüksek karlılık ile sonuçlanır.
- Büyüklüğün artmasıyla, firmalar daha büyük bir kaynak payını kontrol edebilir ve bu da daha iyi pazarlık gücü ile sonuçlanır.
- Bu strateji aynı zamanda farklı firmaların yönetimsel olmayan ve yönetsel becerilerinin bir kombinasyonunu kolaylaştırır ve bu da daha yüksek performans standartları ile sonuçlanır.
Kullanımlar
Bu stratejinin birincil kullanımlarından bazıları aşağıdaki gibidir:
- Şirketlerin daha yeni ve daha büyük pazarlara erişimini sağlar.
- Şirketlerin daha fazla pazar gücüne sahip olabilmeleri için bataklığın büyümesine yardımcı olur.
- Zaman zaman şirketler, asil teknolojiye veya daha güçlü bir markaya erişim sağlamak için başka bir şirket satın alır.
- Ürün ve hizmet çeşitlendirmesini kolaylaştırır.
- Bir işletmenin operasyonel verimliliğini artırmaya yardımcı olur.
Dış Büyüme ve İç Büyüme
- İç büyümede, kurum içi kaynaklar, dahili olarak veya borç ve hisse senedi piyasasından finanse edilebilen operasyonları büyütmek için kullanılır. Öte yandan, dış büyümede, bir şirket büyümek için birleşme ve satın alma anlaşmaları yapar.
- İç büyüme, mevcut operasyonel verimliliğin ve maliyet etkinliklerinin iyileştirilmesine odaklanır. Öte yandan, dış büyüme markalaşma, pazarlama ve reklamcılık vb.
- Bir iç büyüme stratejisinin uygulanması, sonuç vermek için daha uzun bir zaman alırken, dış büyüme nispeten daha hızlı bir yaklaşımdır.
- Bir iç büyüme stratejisi, ikincisinin daha pahalı olduğu göz önüne alındığında, dış büyüme stratejisine kıyasla daha düşük risk içerir.
Avantajlar
Avantajlardan bazıları aşağıdaki gibidir:
- Katılımcı şirketler arasında daha fazla işbirliğini teşvik ederken verimsiz harcamaların ortadan kaldırılmasına yardımcı olur.
- Kârlılıkta artışla sonuçlanabilecek kaynakların daha iyi kullanılmasını sağlar.
- Daha yeni pazarlara girmeye, daha fazla müşteri edinmeye ve ürün çeşitlendirmesine yardımcı olur.
- Sinerji faydaları sunar, bu da katılımcı şirketlerin toplu çıktısının her bir şirketin üretebileceğinden daha fazla olduğu anlamına gelir.
- Boyut artışı, ölçek ekonomisine neden olur.
Dezavantajları
Bazı dezavantajlar aşağıdaki gibidir:
- Bu strateji, iç büyüme stratejisine kıyasla oldukça pahalıdır.
- Bu, onu kötüye kullanabilecek birkaç kişinin elinde bir güç yoğunlaşmasıyla sonuçlanır.
- Birleşme ve devralma anlaşmaları, tekele başvurabilecek büyük ölçekli şirketler ile sonuçlanır.
- Birleşik şirketlerin yetkinlik ve kabiliyet düzeyinde büyük bir fark varsa, ittifak büyük bir başarısızlıkla sonuçlanabilir.
