Üçlü Alt Satır (TBL) - Tanım, Örnekler, Faydalar

Üçlü Alt Satır nedir?

Triple Bottom Line (TBL), şirketlerin kâr elde etme hedefi ile birlikte birincil hedeflerinde sosyal ve çevresel beklentileri yakalamak için çaba göstermeleri gerektiğini belirten bir teoridir. John Elkington, şirketler tarafından yürütülen işletmenin uzun süreli sürdürülebilirliği için çerçeveyi oluşturdu.

Triple Bottom Line teorisi, kurumsal hedefin 3P'lerine odaklanır:

  1. İlk P (Karlar) : Bu, şirketin işi yürütmesinin temel amacıdır. İşletmenin sorunsuz yürümesini sağlamak için borç verenleri, operasyonel alacaklıları, çalışanları vb. İçin ödeme yapma sorumluluğu vardır.
  2. İkinci P (İnsanlar) : Bu, kârdan sonraki ikinci ve en önemli hedeftir. Şirketler, etrafındaki sosyal çevrenin refahına katkıda bulunmakla yükümlüdür.
  3. Üçüncü P (Gezegen) : Bu, şirketin alanı veya yeridir. Şirket, en azından çevresi ile çevrili alanın temiz olmasını sağlamalıdır. Birçok şirket bu hedefi, şirket binalarının bulunduğu şehre veya eyalete doğru genişletmektedir.

Üçlü Alt Çizgi Örneği

Gerçek hayattan örnekler ideal olarak her kavramı yönlendirmelidir. İşte büyük kurumsal devlerden bazı örnekler:

# 1 - Unilever

Unilever, 2025 yılına kadar plastik ambalajların% 100'ünü "yeniden kullanmayı", "geri dönüştürmeyi" veya "kompostlaştırmayı" hedeflemiştir. Unilever'in oluşturduğu güçlü resimlerden biri aşağıdaki gibidir:

Kaynak: https://www.unilever.com/

# 2 - DHL

2050 yılına kadar ulaşılması gereken dört kilometre taşı belirledi.

Kaynak: https://twitter.com/

3 - Coca-Cola

Bu şirket, 2030 yılına kadar her şişeyi geri dönüştürme hedefine sahip.

Kaynak: https://twitter.com/

Sonuç: Dünyanın dört bir yanındaki bazı şirketler TBL'yi bir pazarlama stratejisi olarak kullanıyor olsalar bile, bir şeyler daha iyiye ulaşma yolunda ilerliyor.

Üçlü Alt Satırı Kim Kullanır?

# 1 - Ticari İşletmeler

Bir şirket, uzun vadeli kâr elde etme hedefiyle bir iş yürütür. Şirketler, diğer iki hedefi, yani insanları ve gezegeni telkin ederek Triple Bottom Line'ı kullanabilir. İnsanların amacı doğrultusunda, düşük ekonomik geçmişe sahip çalışanlara finansal destek sağlayabilir veya söz konusu şehrin çocuklarına çok cüzi bir fiyata eğitim olanakları sağlayabilir. Çevre hedefi için, iş süreçlerinin çevreye zarar vermemesini veya etkisini azaltmamasını sağlayabilir.

# 2 - Devlet Kurumları

Burada, organizasyon zaten insanların hedeflerine ulaşıyor. Finans sağlayıcıları devlet kurumları olduğu için bu tür şirketler asla zarar görmez. Çevrenin refahına yönelik harcamaları dahil ederek üçüncü hedefe ulaşabilir.

# 3 - Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlar

Bu kuruluşlar için başka bir terim, NPO'lardır (yani Kar Amacı Gütmeyen Kuruluş). Burada tek amaç, kar elde etmek değil, sosyal veya çevresel veya sosyo-çevresel bir amaca ulaşmaktır. Operasyon sağlayıcılarının kayıp olmamasını ve çevre / sosyal cephelerin korunmasını sağlayarak diğer iki hedefi içerebilir.

Eleştiri

  • Bazı kuruluşlar için tüm hedefleri aynı sepet içinde tutmak zorlaşır. Ya sadece bir ya da iki hedef seçerler. Bazen şirketler ikincil hedeflere ulaşırken birincil hedeflerini kaçırır.
  • Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR), genellikle şirketler tarafından sosyal ve çevre hedeflerinin sürdürülmesini sağlamak için kullanılan bir terimdir. Bununla birlikte, çoğu zaman KSS, Şirketin varlığını veya ürünlerini ve hizmetlerini pazarlamanın bir aracı olarak yapılır.
  • TBL karmaşık bir araçtır ve meslekten olmayan birinin bunun önemini anlaması kolay değildir. Sürece dahil olan kişiler genellikle nihai hedefi anlamazlar.

Zorluklar

  • En büyük zorluk Üçlü Alt Çizgiyi ölçmektir. TBL'yi kolayca ölçemezsiniz. Karları ölçmek basittir, ancak diğer iki hedefi ölçmek veya nicelendirmek o kadar basit değildir.
  • TBL altındaki üç hedef, yaklaşımında tamamen farklıdır. Ticari işletmelerin sosyal ve çevresel amacın diğer hedeflerine ulaşmak için ayrı bir varlık oluşturmayı tercih etmesinin nedeni budur. Toplum için iyilik yapmak, kendini geliştirmek için yüksek getiri elde etme hedefiyle kolayca karıştırılamaz.
  • TBL genellikle, şirketleri sosyo-ekonomik hedefleri telkin etmeye zorlayan yerel ülkenin yasaları aracılığıyla zorunlu hale getirilir.
  • Triple Bottom Line süreci, insanlara ve çevreye yönelik hedefler için manevi olarak etkilenen yönetim personeli için kolaydır.

Faydaları

  • TBL kavramı nedeniyle, işletmeler bugün varoluşları için farklı bir anlama sahiptir.
  • Varlıkların yaklaşımı, daha büyük fayda için değişir;
  • Şirket, işletmeden elde edilen getirileri, kazanmaya yardımcı olanlara yeniden dağıtır.
  • Şirketler daha fazla sürdürülebilirliğe doğru ilerleyebilir.
  • Çevre için iyi olan şirketler, işleri için kolayca yeni müşteriler çeker ve mevcut müşteri tabanını korumaya yardımcı olur.

Ilginç makaleler...