İş Emri Maliyetlendirme Sistemi nedir?
İş emri maliyetlendirmesi, üretim maliyetini belirli bir imalat işine tayin eden bir sistemdir; bu sistem her bir çıkışın diğerlerinden farklı olduğu durumlarda kullanılır. Bu sistem esas olarak müşteriye özel işler sunan kuruluşlar tarafından kullanılmaktadır; diğerlerinin aynı ürünü kullanamayacağı anlamına gelir - örneğin, müşteri tarafından sağlanan şartnameye göre makine ve ekipman imalatı. Doktor, Avukat ve Yeminli Mali Müşavirler gibi profesyoneller tarafından sağlanan hizmetler müşteriye özeldir; bu nedenle, bu hizmetlerin maliyetinin belirlenmesi iş emri maliyet yöntemi ile hesaplanmaktadır.
İş Emri Maliyetlendirmesine Dahil Edilen Maliyet Türleri
İş emri maliyetlendirmesinde farklı - esas olarak üç kategoriye ayrılan farklı maliyet türleri söz konusudur:
- Doğrudan Malzeme - Doğrudan malzemeler, iş emri maliyetlendirmesine en büyük katkıda bulunur. Belirli bir işin tamamlanması veya bitmiş ürünlerin imalatı için doğrudan tüketilen hammaddeler doğrudan malzeme kapsamına girer. Bu maliyetler tamamen bitmiş ürünlerin kalitesine ve miktarına bağlıdır.
- Doğrudan İşçilik - İş emrinde belirli bir işte kullanılan işçiliğin maliyetlendirme maliyeti belirlenir ve üretim maliyetine eklenir. Doğrudan işçilik maliyeti, no. insan gücü ve hayır. saat çalıştı. Belirli bir iş hizmet sağlamakla ilgiliyse, doğrudan işçilik maliyeti toplam maliyetin neredeyse% 80 -% 90'ını oluşturur.
- Genel giderler - Genel giderler, Kira, Elektrik, Amortisman, Yasal Ücretler ve benzeri doğrudan işçilik ve doğrudan malzeme dışında bir ürünün imalatında veya hizmet sunumunda ortaya çıkan maliyetlerdir. Bazı genel masraflar değişkendir ve bazıları sabittir.
İş Emri Maliyetlendirme Sisteminin Özellikleri
- İş emrinde her işin kendine has özellikleri vardır.
- Bu maliyet türünde, her iş normal bir üretim olarak değil, yalnızca müşteri siparişleri karşılığında yapılmıştır.
- Bu maliyetlendirme yönteminde, her iş bir maliyet merkezi olarak ele alınır.
İş Emri Maliyetlendirme Örneği
Bir iş emri maliyetlendirme sistemi örneğini ele alalım.
Notebook Inc, müşterilerinden birinden 5000 adet fatura siparişi almış bir matbaa ve kırtasiye şirketidir. 1 olarak müşteri tarafından sağlanan şartnameye göre st aug'19, dizüstü inc veya 20 öncesi teslim vermek zorundadır inci aug'19. Şirket gereği işi on gün içinde bitirebilirler. Bu nedenle, 5 tarihinde başlamıştır inci aug'19 ve hiçbir bir iş olarak bu işi atanan. 10/2019. Bu işin tamamlanmasında firma tarafından maliyetin altında maliyetler yapılmıştır.
Direkt Malzemeler: Faturanın bir nüshasının Üretiminde iki birim hammadde gerekmektedir; dolayısıyla 5000 kopya üretim için firmanın ihtiyaca göre farklı - farklı tarihlerde temin ettiği 10000 adet hammadde tüketilecektir. Başlangıçta, Hammadde maliyeti birim başına 10 dolardı. Ancak, 13 den inci aug'19 bunun nedeni piyasada hammadde sıkıntısı $ 1 arttı. Toplam tüketilen hammadde maliyeti 10500 dolardır.
Direkt İşçilik: Faturanın bir nüshasının üretiminde bir insan gücü saati gereklidir ve bir insan gücü saatinin maliyeti 5 $ dır. hammadde mevcudiyeti. Doğrudan emeğin toplam maliyeti 25.000 $ 'dır.
Üretim Genel Giderleri: Fabrikanın ve makinelerin amortismanı, fabrika ve ofis kirası ve bu 5000 nüsha faturanın üretiminde tüketilen diğer genel giderler dahil olmak üzere şirketin yaptığı maliyet 20000 $ 'dır.
İş Emri Maliyetlendirmesinin Avantajları
Aşağıdakiler, iş emri maliyetlendirmesinin avantajlarıdır.
- Üretimde veya işin tamamlanmasında ortaya çıkan malzeme, işçilik ve genel giderlerin analizinde yönetime yardımcı olur.
- Makinelerin ve insan gücünün verimliliğinin belirlenmesine yardımcı olur.
- İş emri maliyetlendirme yöntemi, maliyet kontrolüne ve kaynakların daha iyi kullanılmasına yardımcı olur.
- İş emri maliyetlendirme yönteminin yardımıyla, yönetim hangi işin karlı, hangisinin karlı olmadığını belirleyebilir.
- Gelecekte yapılacak benzer bir işle karşılaştırıldığında yardımcı olur ve gelecekteki işlerin de temeli olur.
- İşin imalatında veya tamamlanmasında ortaya çıkan hurda ve kusurları da tespit ederek bunu en aza indirecek adımlar atılabilir.
İş Emri Maliyetlemesinin Dezavantajları
Aşağıdakiler, iş emri maliyetinin dezavantajlarıdır.
- Bu, malzeme, işçilik ve genel giderlerin günlük ve iş açısından belirli kayıtların kaydedilmesi nedeniyle zaman alıcı ve maliyetli bir meseledir.
- Maliyet karşılaştırması zordur çünkü bu yöntemde maliyet tablosu her iş için spesifikasyona göre ayrı ayrı hazırlanır.
- İki iş veya işler aynı anda gidiyorsa, bir işin maliyeti başka bir işe gönderilebileceğinden hata olasılığı vardır.
- İş emri maliyetlendirmesinde, genel giderler tahminlere dayanır çünkü genel gider tesislerinin çoğu birden fazla iş için kullanıldığı için belirli bir işle doğrudan bağlantılı olan genel gider maliyetini bilmek zordur. Bu nedenle, maliyet fazlalığı / kıtlığı tahsisi şansı vardır.
- Esas olarak üretim müdürünün uzmanlığına bağlıdırlar. Bu nedenle, belirli bir işe maliyet tahsis eden bir kişinin bilgi sahibi olması gerekir; aksi takdirde küçük bir hata ürünün maliyetini değiştirebilir.
Sonuç
İş emri maliyetlendirmesi, yalnızca müşteri gereksinimlerine göre çalışan kuruluşlar için yararlıdır ve bir iş diğerinden farklıdır, böylece her işin maliyeti hesaplanabilir. Yine de, bir işin tamamlanmasında ortaya çıkan tüm maliyeti belirlemek hayati önem taşır, aksi takdirde bir işin maliyeti başka bir işe atanamayacağı için şirkete kaybolur. Maliyetin belirlenmesi, analiz edilmesi ve maliyetin kontrol edilmesi için beceri ve bilgi gerektirdiği için maliyetli bir meseledir.
