İşgücü Maliyeti (Tanım, Formül) - İşçilik Maliyeti Nasıl Hesaplanır?

İşgücü Maliyeti Nedir?

İşgücü maliyeti, ödenekler, bordro vergileri ve bu tür diğer faydalar dahil olmak üzere çalışanlara ödenen ücret ve maaş şeklinde ödenen ücret olarak tanımlanabilir ve genel olarak iki kategoriye ayrılabilir - imalatla ilgili doğrudan emek diğer tüm süreçlerle ilgili süreç ve dolaylı işçilik.

İşverenler tarafından işçi ücretlerine, sosyal yardımlarına ve bordro vergilerine ödenen bir tutardır. Doğrudan maliyetler ve dolaylı maliyetler olarak sınıflandırılabilir. Doğrudan maliyetler, doğrudan bitmiş ürünlere tahsis edilebilecek maliyetlerdir. Bunun tersine, dolaylı maliyetler, bitmiş malların toplam üretim maliyetleri ile doğrudan ilişkilendirilemeyen maliyetlerdir.

Hesaplanacak Formül

İşçilik maliyeti, doğrudan ve dolaylı maliyetlere bölünür. Dolayısıyla hesaplama için kullanılabilecek formül aşağıdaki gibidir:

İşgücü Maliyeti = Toplam Doğrudan İşçilik Maliyeti + Toplam Dolaylı İşgücü Maliyeti

Nerede,

  • Toplam doğrudan maliyet, doğrudan ürünlerin üretimi veya hizmetlerin sağlanmasıyla ilgili işler için çalışanlarına ödenen şirketin toplam maliyetidir.
  • Toplam dolaylı maliyet, doğrudan ürün imalatı veya işçiliği desteklemek için ödenen tutar gibi hizmetlerin sağlanmasıyla doğrudan ilgili olmayan işler için çalışanlarına ödenen şirketin toplam maliyetidir.

İşçilik Maliyetine Örnekler

ABC Şirketi bebek üretip pazarda satmaktadır. Bir süre boyunca, ABC Şirketi fabrikada bebek yapmak için montaj işçilerine 100.000 $ ve üretim tesisindeki güvenlik görevlilerine 15.000 $ ücret ödedi. Verilen bilgileri kullanarak şirketin işçilik maliyetini hesaplayın.

Çözüm:

Adım 1: Doğrudan İşçilik Giderini Hesaplayın

Verilen bilgilerden montaj işçilerine fabrikada bebek yapmak için ödenen 100.000 $ 'lık ücret doğrudan firmanın ürününün imalatı ile ilgilidir ve firmanın direkt işçilik maliyetidir.

Yani dönem için toplam doğrudan emek gideri = 100.000 $

Adım 2: Dolaylı İşgücü Giderini Hesaplayın

Verilen bilgilerden, üretim tesisinde güvenlik görevlilerine ödenen 15.000 $ 'lık ücretler, şirketin ürününün imalatı ile doğrudan ilişkili olmayıp, şirketin dolaylı işçilik maliyetidir.

Yani dönem için toplam dolaylı işçilik gideri = 15.000 $

3. Adım: Hesaplayın

  • = 100.000 ABD Doları + 15.000 ABD Doları
  • = 115.000 ABD Doları

Önem

İş gücü maliyeti, işverenler için aşağıdaki konularda onlara yardımcı olduğu için son derece önemli bir husustur:

  • Maliyet Yönetimi: İşverenlere maliyetleri yönetmede yardımcı olur. İşverenler, beklentilere ve gereksinimlere göre performans göstermeyen çalışanları kolayca belirleyebilir. Bu şekilde, gerektiği zaman ve gerektiği zaman maliyet düşürmeye gidebilirler ve haksız ve düşük performans gösteren işçilerden kurtulmuş olurlar.
  • Dış kaynak kullanımı: Bir işletmenin güncellenmiş maliyet yapısını tahmin etmek için yönetim, herhangi bir faaliyeti bir satıcıya veya tedarikçiye yaptırmadan önce tüm işgücü maliyetlerini anlamalıdır.

İşgücü Maliyeti ve Yaşam Maliyeti Arasındaki Fark

Her ikisi de farklı parametrelerde birbirinden farklıdır. Farklılıklar aşağıda verilmiştir:

  1. Anlamı: Yaşam maliyeti, belirli bir coğrafi bölgede bir yaşam standardını sürdürmek için bir müşteri tarafından zorunlu olarak karşılanan maliyetler olarak tanımlanabilir. Öte yandan, işgücü maliyeti, bir işveren tarafından maaş veya ücret, bordro vergileri ve bir işçiye ödenen diğer faydalar şeklinde üstlenilen maliyetler olarak tanımlanabilir.
  2. Bir tüketici yaşam maliyetini üstlenir ve bir işçi, işveren, işadamı, işsiz birey vb. Olabilir. Öte yandan, emeğin maliyeti bir işveren tarafından karşılanır.

Avantajlar

Avantajlardan bazıları aşağıda verilmiştir:

  • Düşük performans gösteren bu tür çalışanların belirlenmesine izin verdiği için, bir kuruluşun işgücü maliyetlerini yönetmede bir kuruluşun yönetimine yardımcı olur. İşten çıkarma sırasında yönetim, beklentilere uygun performans gösteren ve yerine getiren çalışanlar yerine belirlenen düşük performans gösteren çalışanlardan kurtulabilir.
  • Yönetimin işgücü maliyetlerini çıktı veya performansıyla karşılaştırmasına izin verir.
  • Yönetimin düşük performans gösteren çalışanlardan kurtulmasını sağlar.
  • Yönetime hatalardan kaçınmada ve şirket için bir işgücü bütçesi oluşturmada yardımcı olur.

Dezavantajları

Bazı dezavantajlar aşağıda verilmiştir:

  • Parça başı ödeme yapılan işçilerde hesaplama, zaman faktörünü tamamen göz ardı eder.
  • Makinelerde çalışan işçilerle manuel olarak çalışan işçilerin performansı arasında neredeyse hiç ayrım yoktur.
  • Nitelikli ve vasıfsız işçiler arasında neredeyse hiç ayrım yapılmamaktadır.
  • Sabit maliyet ile değişken maliyet arasında bir ayrım yapılmaz.

Sonuç

İş gücü maliyeti, yalnızca bir işveren tarafından işçilerine ödenen bir tutardır. Bu maliyetlere maaşlar, ücretler, bordro vergileri ve bir işveren tarafından ödenen yardımlar dahildir. Maliyetlerin, dış kaynak kullanımının, sendika müzakerelerinin vb. Yönetiminde bir kuruluşun yönetimine yardımcı olur.

Ilginç makaleler...